Читаем Хорошая новость: будущего нет! полностью

• Быть собой и становиться тем, кем мы должны быть, гораздо важнее. Говорят, что самая худшая измена – это измена себе, и самое худшее из насилий – это насилие над собой.

Неосуществленные представления о себе самом начинают гнить и разлагаться внутри нас, как «Особая краковская» в «Собачьем сердце». Думаю, что, в пределе, это так и есть.

Конечно, для того, чтобы следовать этим взглядам, требуется изрядное социальное мужество. Общепринятые стандарты «счастья» и «успеха», «приемлемого» и «неприемлемого» давят на каждого из нас тяжелыми строительными плитами. Из этих плит построен социум, частью которого мы и являемся.

Если мы станем теми, кем должны быть, то и компоновка плит тоже изменится под давлением нашей изменившейся формы. Это и будет нашим самым большим вкладом в то, что условно называется «улучшением мира».

Хотя имеет право на существование и альтернативный взгляд, согласно которому «социальные плиты» и сила их давления устроены таким образом, чтобы вынудить нас меняться. В корпоративном мире это называется «peer pressure» («давление коллег»), которое самим фактом своего присутствия подталкивают нас к тому, чтобы мы на работе занимались делами, а не лазали по сайтам сомнительного содержания или бесконечно болтали по телефону.

Социум устроен таким образом, что мы помогаем друг другу меняться и становиться теми, кем мы должны стать.

• Идет снег, каждая снежинка – на своем месте.

А что же с деньгами?

Деньги – это бесформенный потенциал, квартира – воплощенный результат. Потенциал – это только «информационные данные». Представить себе, или как сейчас говорят, визуализировать понятие «информационные данные» очень сложно. Можно представить себе «носитель» информации, которым, например, являются денежные бумажки. Но деньги при этом по-прежнему останутся потенциалом.

• Думаю, что вполне полезно планировать материальный результат своих действий: квартиру или машину, например. Это бы могло помочь решению задач первой и второй ступени треугольника Маслоу. Важно то, что мы сначала определяемся с действием, и только потом предвосхищаем результат.

А не наоборот – сначала определяем «цель», продиктованную «желанием/ инстинктом», а потом пытаемся понять, что же для этого надо делать «здесь и сейчас». Выводить действие из цели – это все равно, что прочно стоять обеими ногами в облаках мечтаний.

Затем, на следующих ступенях, когда мы начинаем ощущать потребность в принадлежности к группе и признании, материальные последствия наших действий могут завести нас в ловушку. Здесь надо проявлять известную осмотрительность, чтобы, как сказал один писатель «не было мучительно больно за бесцельно прожитые годы»57.

Самой типичной ловушкой является «бренд».

Бренд – это то, что хорошо известно большому количеству людей. Это то, что создает «brand equity» («стоимость бренда»), потому что за Кока-Колу потребители готовы платить больше, чем за лимонад «Кола», который по вкусовым качествам может не слишком или даже совсем не отличаться от сахаросодержащего «софт-дринька» с красно-белой наклейкой. Бренд может передать нам часть своей известности, часть своей «стоимости».

Конечно, перед этим мы сначала должны заплатить за бренд. Чем больше brand equity, тем больше мы платим. И тем больше известности получаем от бренда. В случае бренда, известность называется «престиж».

• «Престиж» является ловушкой. С одной стороны, совершенно понятно, что обладать автомобилем «Бентли» более престижно, чем ездить на «Ладе-Калина». Однако, и в случае «Бентли», и в ситуации с «Калиной», лично мы мало что получаем, сверх возможности передвижения из точки А в какую-нибудь другую точку.

Между двумя авто в нашем примере, конечно, есть вполне осязаемые различия в комфорте, скорости и, возможно, безопасности. Однако во многих случаях эта разница настолько незначительная, что кажется скорее воображаемой, нежели реальной.

С точки зрения «красоты», некоторые более недорогие автомобили выглядят откровенно более удачными, чем более дорогие. Хотя, понятно, что на вкус и цвет – товарища нет.

• Престиж «бренда» имеет к нам не больше отношения, чем свет падающего на нас солнца. Вот солнце спряталось за тучи или, вообще, село за горизонт по причине наступившей ночи. И то, как мы выглядим, изменилось, хотя сами мы остались такими же, какими были и при свете солнца.

Прекрасно понимаю, что никакой оригинальности в данных рассуждениях нет. Это давняя дилемма: «Быть или казаться?»

Как мне кажется, большинство сетований по поводу того, что «мечты не сбываются» приходится на период преодоления двух смежных ступеней треугольника Маслоу: потребность в принадлежности и желание признания.

Когда нам нужна квартира, чтобы жить, – понятно. Когда нам нужна квартира в престижном районе, чтобы можно было «выпендриваться» в кругу знакомых, – здесь могут начать возникать проблемы.

• Обратной стороной престижа является соблазн начать смотреть на окружающих сверху вниз. То есть считать себя «лучше» других, а окружающих, соответственно, «хуже» себя.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Алчность
Алчность

Тара Мосс — топ-модель и один из лучших современных авторов детективных романов. Ее книги возглавляют списки бестселлеров в США, Канаде, Австралии, Новой Зеландии, Японии и Бразилии. Чтобы уверенно себя чувствовать в криминальном жанре, она прошла стажировку в Академии ФБР, полицейском управлении Лос-Анджелеса, была участницей многочисленных конференций по криминалистике и психоанализу.Благодаря своему обаянию и проницательному уму известная фотомодель Макейди смогла раскрыть серию преступлений и избежать собственной смерти. Однако ей предстоит еще одна встреча с жестоким убийцей — в зале суда. Станет ли эта встреча последней? Ведь девушка даже не подозревает, что чистосердечное признание обвиняемого лишь продуманный шаг на пути к свободе и осуществлению его преступных планов…

Александр Иванович Алтунин , Андрей Истомин , Дмитрий Давыдов , Дмитрий Иванович Живодворов , Никки Ром , Тара Мосс

Фантастика / Карьера, кадры / Детективы / Триллер / Фантастика: прочее / Криминальные детективы / Маньяки / Триллеры / Современная проза
11 врагов руководителя: Модели поведения, способные разрушить карьеру и бизнес
11 врагов руководителя: Модели поведения, способные разрушить карьеру и бизнес

«Все – яд, все – лекарство», – говорил Парацельс. Это книга о том, как именно наши самые яркие достоинства превращаются в критические недостатки. Она посвящена деструкторам – сильным сторонам руководителя, вышедшим из под контроля. Каждое из этих качеств в определенной степени является полезным, а иногда даже необходимым, чтобы добиться успеха. Однако в стрессовых ситуациях они могут неудержимо набирать силу, серьезно подрывая эффективность руководителя и порой приводя к катастрофическим последствиям.Примерами деструкторов могут служить внимание к деталям, доходящее до перфекционизма, или уверенность в себе, которая превращается в самонадеянность. В книге подробно описаны одиннадцать наиболее распространенных деструкторов, приведены многочисленные примеры из жизни, предложены инструменты самодиагностики и множество практических советов и рекомендаций. При этом книга отнюдь не является «пособием по самообличению и самобичеванию» – наоборот, она проникнута оптимизмом и глубочайшим уважением к своеобразию каждой личности. Она – путеводитель, который выведет вас к светлой стороне силы.Книга также выходила под названием «Темная сторона силы. Модели поведения руководителей, которые могут стоить карьеры и бизнеса».

Дэвид Дотлих , Питер Кейро

Карьера, кадры
7 шагов к успеху
7 шагов к успеху

Сколько дорог нужно пройти, сколько всего сделать, чтобы стать успешным человеком? Михаил Литвак, ведущий психотерапевт международного реестра, полагает, что лишь семь шагов. А он, как никто, знает, о чем говорит. Его книги изданы тиражом более 15000000 экземпляров. Став членом-корреспондентом Российской академии естественных наук, получив звание кандидата медицинских наук, автор придумал свой, неповторимый путь к высокооплачиваемой, приносящей радость и удовольствие работе. Устали корячиться на работе за кусок хлеба? Хотите разбогатеть? Надоело набивать щеки камнями в тщетных попытках овладеть ораторским искусством, чтобы впечатлить босса? Хотите найти лестницу, ведущую прямиком к олимпу олигархии? Читайте – и учитесь! В этой книге вы найдете бесценные и парадоксальные советы о том, как найти свою лестницу к посту президента.

Михаил Ефимович Литвак

Карьера, кадры
Бизнес: перезагрузка. Как вывести из крутого пике бизнес, который казалось бы спасти уже невозможно
Бизнес: перезагрузка. Как вывести из крутого пике бизнес, который казалось бы спасти уже невозможно

Вернувшись из отпуска, владелец небольшой торговой компании Сергей обнаруживает, что партнер «увел» его бизнес вместе с клиентами и большинством сотрудников. Товара на складе почти не осталось, денег нет, понимания, как спасти дело, тоже. По рекомендации одного из друзей Сергей обращается за помощью к специалисту по спасению терпящих крах компаний. Советы наставника помогают ему не только удержать свой бизнес на плаву, но и значительно увеличить его прибыльность.Эта книга – не просто увлекательный бизнес-роман, а еще и практическое руководство по развитию бизнеса. Шаг за шагом вместе с главным героем вы будете осваивать правила антикризисного управления и учиться выводить свой бизнес на новый уровень.Книга будет полезна в первую очередь владельцам и директорам компаний, директорам по продажам и маркетингу, а также тем, кто только собирается начать собственное дело.

Андрей Алексеевич Парабеллум , Андрей Парабеллум , Николай Сергеевич Мрочковский

О бизнесе популярно / Финансы и бизнес / Карьера, кадры