Читаем Хорошее настроение: Руководство по борьбе с депрессией и тревожностью. Техники и упражнения полностью

Если вы решили, что такая система ценностей вам не нравится, то, возможно, вы примете решение относиться к чувству собственной ценности как к чему-то безусловному, тому, что не нужно «зарабатывать». У новой установки тоже будут определенные последствия. Например: вы всегда будете чувствовать свою ценность, даже если потерпите неудачу. Другое последствие – вы никогда не почувствуете себя хуже или лучше других людей. Вас по-прежнему будет радовать ваша продуктивность, но степень успешности перестанет быть главным мерилом вашей самооценки. Вы не позволите себе презрительно относиться к менее успешным или менее талантливым людям и не будете смотреть снизу вверх на кого бы то ни было, неважно, насколько этот человек успешен или умен. Таким образом, все сводится к последствиям, которые вы для себя выбираете.

В качестве упражнения выберите одно из скрытых убеждений из списка «Распространенные вредные установки и страхи» и проведите анализ преимуществ и недостатков, воспользовавшись бланком, приведённым далее.

Шаг второй: проверьте свои убеждения

Предположим, вы выполнили анализ и решили, что у вашей установки больше недостатков, чем преимуществ. В качестве следующего шага задумайтесь – а реалистична ли такая установка? Можно провести эксперимент и испытать ваше скрытое убеждение на прочность. У меня был один пациент, Брюс, – врач и большой перфекционист. У него была депрессия, он жаловался, что годами ощущает разочарование и неудовлетворенность, несмотря на значительные научные достижения. Ему отчаянно хотелось измениться – он видел, что тратит слишком много времени на проекты, которые у него не получается завершить из-за их якобы несовершенства. Брюс словно не мог отпустить свой компульсивный перфекционизм: ему казалось, что он не сможет получать удовольствие от жизни, пока не начнет делать все безупречно. Он говорил: «Доктор Бернс, я борюсь, борюсь, пытаясь забраться на вершину горы. Забираюсь, вижу вдали еще более высокую вершину и испытываю ужасное опустошение. Мои родители всегда говорили мне, что нужно стараться во всем быть первым. Но где награда? Где мое вознаграждение?»

Как и многие перфекционисты, Брюс полагал, что не может быть доволен собой, если не справится с делом идеально. Но, испытав это убеждение на прочность, он убедился в обратном, поэтому получил некоторую свободу от своего перфекционизма. Брюс составил план – список занятий, способных доставить ему удовольствие или стать источником саморазвития, и предположил, сколько удовлетворения он получит от каждого из них (по шкале от 0 до 100). Сделав все запланированное, он оценил, много ли удовлетворения принесли ему эти занятия на самом деле и насколько хорошо ему удалось с ними справиться.

Этот список приведен далее. Мой пациент с удивлением обнаружил, что испытал больше внутреннего удовлетворения от того, что кое-как починил сломанную трубу, затопившую кухню, чем от чтения превосходной лекции группе студентов-медиков. Это открытие помогло ему осознать, что идеальный результат не является ни необходимым, ни достаточным условием для чувства удовлетворения. Поразительно, но больше всего удовольствия Брюс получил от занятий, которые удались ему «средне» или «ниже среднего». В результате он начал смотреть на дела с совершенно иного ракурса: сколько удовольствия они могут ему принести. В итоге Брюс рассказал мне, что это помогло ему расслабиться и придало мужества начать несколько интересных проектов, которые он годами откладывал, поскольку боялся, что не сможет справиться с ними идеально.

Многие люди переживают депрессию после развода или разрыва с романтическим партнером. Одной из причин тому служит их убежденность в том, что если они одиноки, значит, их никто не любит и они должны чувствовать себя несчастными. Какой эксперимент можно провести, чтобы проверить это убеждение на прочность? Запишите свои предположения:


Можно воспользоваться бланком предполагаемого удовольствия. Во-первых, заполните колонку «Занятия» – запишите несколько дел, которые потенциально могут принести вам удовольствие (например, чтение хорошей книги) или стать источником саморазвития (например, бег). В колонку «Компаньон» запишите, с кем вы хотели бы заняться каждым из этих дел. Что-то вы будете делать сами (в колонке «Компаньон» напишите «Я» или «Самостоятельно»), а что-то – с друзьями или родственниками (впишите их имена в колонку «Компаньон»). Прежде чем приступить к каждому из занятий, попытайтесь спрогнозировать, сколько удовлетворения они вам принесут (по шкале от 0 до 100 %), и заполните колонку «Предполагаемое удовольствие». Выполнив каждое из действий, запишите, насколько удовлетворяющими они оказались на самом деле по шкале от 0 до 100 %, в колонку «Реальное удовольствие».



Перейти на страницу:

Похожие книги

100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень

А вы знаете сверхвозможности и сверхслабости своей компании, команды и собственный потенциал? Давно ли вы спускались в производственный отдел или отдел продаж и просто спрашивали: «Как дела?» Эта книга откроет вам глаза на реальное положение дел в вашей компании и поможет перехватить управленческую инициативу для достижения бизнес-результатов. В ней рассматриваются фундаментальные принципы строительства бизнеса, которые необходимо выбрать в начале пути и следовать им; говорится о степени затягивания гаек и ослабления болтов в руководстве коллективом, подборе эффективной, сильной команды, нацеленной на результат; рассказывается о методах принятия верных управленческих решений и методах увеличения результативности собственной работы. Все, о чем говорят в кулуарах и что действительно важно для успеха вашей компании, – в этой книге. Хватит смотреть на западные технологии, пора применять управленческие инструменты, работающие в отечественных компаниях.Издание рекомендуется владельцам компаний, директорам всех подразделений, а также менеджерам, заинтересованным в успехе.

Роман Черепанов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
100 способов избавиться от комплексов
100 способов избавиться от комплексов

Комплексы… А у кого их нет? Редкий человек может смело заявить, что комплексы не мешают ему жить и радоваться жизни по той простой причине, что их у него просто нет. Зато наверняка каждый знает, что тот или иной вредный комплекс мешает ему в жизни. На комплексы взваливают вину за неудачи и провалы, не пытаясь, однако, бороться с ними. А это обязательно надо сделать, особенно сейчас, когда вы держите в руках это издание. Автор подробно рассматривает все известные комплексы и предлагает свои методы борьбы с ними. Не упустите шанс обрести радость в жизни, пока борьба с комплексами возможна.Хотя в заглавии громко заявлено о ста способах, я полагаю, что это излишняя роскошь, вполне достаточно будет и одного, если он поможет вам почувствовать себя полноценным и уверенным в себе человеком. Поэтому в своей книге я не буду заострять внимание на ста способах избавления от комплексов – лучше подробнее остановлюсь на самих комплексах и причинах, их порождающих. Как избавиться от ста комплексов, что делать, чтобы снова ощутить радость жизни? Что ж, ответ на этот вопрос вы отыщете в книге!Важное замечание: комплексы не появляются на ровном месте, их появление всегда чем-то обусловлено. Поэтому, если вы хотите задушить в себе "дракона", не кидайтесь слепо в бой; вам надо отыскать его логово, понять его природу, только тогда вы сможете победить его! Комплексы можно сравнить с сорняками, вырастающими из семечка… именно эти семена вы должны будете отыскать в себе и избавиться от них! В моей книге в алфавитном порядке представлены причины, приводящие к возникновению комплекса неполноценности у человека. Для того чтобы узнать, как избавиться от своей проблемы, вы должны отыскать "свой" комплекс и прочитать все, что к нему относится. Надеюсь, мои советы помогут вам наладить свою жизнь!

Глеб Иванович Черниговцев

Карьера, кадры / Самосовершенствование / Эзотерика
«Никогда не ешьте в одиночку» и другие правила нетворкинга
«Никогда не ешьте в одиночку» и другие правила нетворкинга

Cвязи решают все! Уже давно в Европе и Америке одним из главных навыков, в частности для предпринимателя и менеджера, считается нетворкинг – умение открыто и искренне общаться с самыми разными людьми, выстраивая сеть полезных знакомств. Автор этой книги, собравший в своей записной книжке более пяти тысяч контактов сильных мира сего, делится секретами построения широкой сети взаимовыгодных связей в бизнесе и не только. Следуя его советам, вы не только реализуете свои амбиции и способности и поможете кому-то сделать то же самое, но и, несомненно, украсите свою жизнь общением с интересными собеседниками.Книга обязательна для предпринимателей и руководителей и очень рекомендуется всем остальным.4-е издание.

Кейт Феррацци , Тал Рэз

Карьера, кадры / Самосовершенствование / Эзотерика / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
Как брать интервью. Искусство задавать правильные вопросы и получать содержательные ответы
Как брать интервью. Искусство задавать правильные вопросы и получать содержательные ответы

Интервью берут все. Врачи, юристы, учителя, рекрутеры, соцработники, писатели… Каждый из нас оказывается в ситуациях, когда нужно поговорить с незнакомцем, провести встречу, пройти собеседование, получить какую-то важную информацию. Конечно, можно положиться на удачу, но, если потратить немного времени на подготовку, результат будет куда более впечатляющим.Дин Нельсон – американский журналист с сорокалетним опытом, публиковавшийся в The New York Times, The Boston Globe и USA Today, провел интервью с множеством известных людей, в частности с писателями Рэем Брэдбери, Джойс Кэрол Оутс, Карлосом Руисом Сафоном, поэтом Билли Коллинзом, бывшим президентом Мексики Висенте Фоксом Кесадой, актером, режиссером и сценаристом Томасом Маккарти и баскетболистом Каримом Абдул-Джаббаром.В этой книге он делится профессиональными секретами: как правильно выбрать место встречи, задавать «неудобные» вопросы, как говорить с кумиром или с тем, кто вызывает неприязнь, находить правильные формулировки и выстраивать успешную схему беседы.«Умение задавать хорошие вопросы в правильном порядке, которое приводит к более глубинному пониманию вещей, не повредит любой работе и пригодится в жизни буквально каждому. Я лично имел возможность наблюдать, как это происходит с самыми разными людьми и практически в любой профессиональной среде» (Дин Нельсон).В формате PDF A4 сохранён издательский дизайн.

Дин Нельсон

Карьера, кадры / Личная эффективность / Образование и наука