Читаем Хорошее настроение: Руководство по борьбе с депрессией и тревожностью. Техники и упражнения полностью

МАНУЭЛЬ (в роли Джека). Привет, Мануэль! Это же ты был у доктора Бернса на прошлой неделе, на ежегодном собрании?

ДЭВИД (в роли Мануэля). Да, это я выступал. Что скажешь?

МАНУЭЛЬ (в роли Джека). Честно говоря, Мануэль, мне было стыдно на тебя смотреть. Ты чуть не разревелся.

ДЭВИД (в роли Мануэля). Но я и правда расплакался. Меня очень растрогали слова доктора Бернса. Почему тебе было стыдно смотреть?

МАНУЭЛЬ (в роли Джека). Хм, тебе не кажется, что взрослому мужчине, к тому же психологу как-то неуместно плакать перед коллегами?

ДЭВИД (в роли Мануэля). Хочешь сказать, что демонстрировать свои чувства неуместно? Или неуместно испытывать сильные чувства? Или что? Я не совсем понимаю твою мысль.

МАНУЭЛЬ (в роли Джека). Ну, честно говоря, Мануэль, вот так плакать на публике – не очень профессионально и не по-мужски.

ДЭВИД (в роли Мануэля). Понятно. Ты думаешь, что «мужественного» человека до слез не пробирает. И раз я растрогался до слез, то ты теперь будешь ко мне хуже относиться?

МАНУЭЛЬ (в роли Джека). Вообще-то говоря, да. Не хочу быть жестоким, но, думаю, тебе надо знать правду. По-моему, ты просто придурок.

ДЭВИД (в роли Мануэля). Нет, я понимаю: ты, возможно, не одобряешь, что я расплакался во время демонстрации психотерапевтического метода. Но я считаю, что это нормально, и мы можем просто остаться каждый при своем мнении. Этот опыт оказался для меня крайне ценным, потому что я смог поверить в себя и перестать бояться чужой критики. Возможно, ты не одобряешь сами чувства, слезы или плач. Возможно, ты думаешь, что контролировать эмоции в определенных ситуациях более профессионально и мужественно. Я же считаю, что было бы лучше, если бы каждый вел себя более естественно и не боялся показать свои чувства. Однако я никак не могу понять, почему ты считаешь, что я «придурок». Я «придурок», потому что заплакал? Или потому, что не согласен с тобой? Или что?

МАНУЭЛЬ (в роли Джека). Ну все, я сдаюсь!

Затем мы поменялись ролями, и я стал безжалостным критиком. Я пытался унизить Мануэля за его слезы, а он парировал мои выпады – и прекрасно с этим справлялся. Затем он отметил, что его уверенность в себе возросла благодаря этому упражнению. После окончания семинара один из участников сказал, что это стало одним из самых сильных впечатлений в его жизни за многие годы, поэтому он чрезвычайно признателен Мануэлю за то, что тот осмелился поделиться своими чувствами с группой. Это показывает, насколько ошибочными могут быть наши страхи и сомнения. Иногда именно слабости и недостатки, которые мы так тщательно скрываем, могут лучше всего помочь сблизиться с другими людьми.

Перейти на страницу:

Похожие книги

100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень

А вы знаете сверхвозможности и сверхслабости своей компании, команды и собственный потенциал? Давно ли вы спускались в производственный отдел или отдел продаж и просто спрашивали: «Как дела?» Эта книга откроет вам глаза на реальное положение дел в вашей компании и поможет перехватить управленческую инициативу для достижения бизнес-результатов. В ней рассматриваются фундаментальные принципы строительства бизнеса, которые необходимо выбрать в начале пути и следовать им; говорится о степени затягивания гаек и ослабления болтов в руководстве коллективом, подборе эффективной, сильной команды, нацеленной на результат; рассказывается о методах принятия верных управленческих решений и методах увеличения результативности собственной работы. Все, о чем говорят в кулуарах и что действительно важно для успеха вашей компании, – в этой книге. Хватит смотреть на западные технологии, пора применять управленческие инструменты, работающие в отечественных компаниях.Издание рекомендуется владельцам компаний, директорам всех подразделений, а также менеджерам, заинтересованным в успехе.

Роман Черепанов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
100 способов избавиться от комплексов
100 способов избавиться от комплексов

Комплексы… А у кого их нет? Редкий человек может смело заявить, что комплексы не мешают ему жить и радоваться жизни по той простой причине, что их у него просто нет. Зато наверняка каждый знает, что тот или иной вредный комплекс мешает ему в жизни. На комплексы взваливают вину за неудачи и провалы, не пытаясь, однако, бороться с ними. А это обязательно надо сделать, особенно сейчас, когда вы держите в руках это издание. Автор подробно рассматривает все известные комплексы и предлагает свои методы борьбы с ними. Не упустите шанс обрести радость в жизни, пока борьба с комплексами возможна.Хотя в заглавии громко заявлено о ста способах, я полагаю, что это излишняя роскошь, вполне достаточно будет и одного, если он поможет вам почувствовать себя полноценным и уверенным в себе человеком. Поэтому в своей книге я не буду заострять внимание на ста способах избавления от комплексов – лучше подробнее остановлюсь на самих комплексах и причинах, их порождающих. Как избавиться от ста комплексов, что делать, чтобы снова ощутить радость жизни? Что ж, ответ на этот вопрос вы отыщете в книге!Важное замечание: комплексы не появляются на ровном месте, их появление всегда чем-то обусловлено. Поэтому, если вы хотите задушить в себе "дракона", не кидайтесь слепо в бой; вам надо отыскать его логово, понять его природу, только тогда вы сможете победить его! Комплексы можно сравнить с сорняками, вырастающими из семечка… именно эти семена вы должны будете отыскать в себе и избавиться от них! В моей книге в алфавитном порядке представлены причины, приводящие к возникновению комплекса неполноценности у человека. Для того чтобы узнать, как избавиться от своей проблемы, вы должны отыскать "свой" комплекс и прочитать все, что к нему относится. Надеюсь, мои советы помогут вам наладить свою жизнь!

Глеб Иванович Черниговцев

Карьера, кадры / Самосовершенствование / Эзотерика
«Никогда не ешьте в одиночку» и другие правила нетворкинга
«Никогда не ешьте в одиночку» и другие правила нетворкинга

Cвязи решают все! Уже давно в Европе и Америке одним из главных навыков, в частности для предпринимателя и менеджера, считается нетворкинг – умение открыто и искренне общаться с самыми разными людьми, выстраивая сеть полезных знакомств. Автор этой книги, собравший в своей записной книжке более пяти тысяч контактов сильных мира сего, делится секретами построения широкой сети взаимовыгодных связей в бизнесе и не только. Следуя его советам, вы не только реализуете свои амбиции и способности и поможете кому-то сделать то же самое, но и, несомненно, украсите свою жизнь общением с интересными собеседниками.Книга обязательна для предпринимателей и руководителей и очень рекомендуется всем остальным.4-е издание.

Кейт Феррацци , Тал Рэз

Карьера, кадры / Самосовершенствование / Эзотерика / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
Как брать интервью. Искусство задавать правильные вопросы и получать содержательные ответы
Как брать интервью. Искусство задавать правильные вопросы и получать содержательные ответы

Интервью берут все. Врачи, юристы, учителя, рекрутеры, соцработники, писатели… Каждый из нас оказывается в ситуациях, когда нужно поговорить с незнакомцем, провести встречу, пройти собеседование, получить какую-то важную информацию. Конечно, можно положиться на удачу, но, если потратить немного времени на подготовку, результат будет куда более впечатляющим.Дин Нельсон – американский журналист с сорокалетним опытом, публиковавшийся в The New York Times, The Boston Globe и USA Today, провел интервью с множеством известных людей, в частности с писателями Рэем Брэдбери, Джойс Кэрол Оутс, Карлосом Руисом Сафоном, поэтом Билли Коллинзом, бывшим президентом Мексики Висенте Фоксом Кесадой, актером, режиссером и сценаристом Томасом Маккарти и баскетболистом Каримом Абдул-Джаббаром.В этой книге он делится профессиональными секретами: как правильно выбрать место встречи, задавать «неудобные» вопросы, как говорить с кумиром или с тем, кто вызывает неприязнь, находить правильные формулировки и выстраивать успешную схему беседы.«Умение задавать хорошие вопросы в правильном порядке, которое приводит к более глубинному пониманию вещей, не повредит любой работе и пригодится в жизни буквально каждому. Я лично имел возможность наблюдать, как это происходит с самыми разными людьми и практически в любой профессиональной среде» (Дин Нельсон).В формате PDF A4 сохранён издательский дизайн.

Дин Нельсон

Карьера, кадры / Личная эффективность / Образование и наука