Читаем Хороший юрист, плохой юрист. С чего начать путь от новичка до профи полностью

Как в игре. Вы пришли к сокровищу заветному. Сокровище – в конце огромного зала. На полу – плиты где-то метр на метр. Встал на первую – ничего. Фуухх… Встал на вторую – что-то щелкнуло, вы успели пригнуться, копье пролетело над головой. Осторожно потыкал древком топора следующую плиту… Вроде ничего… Встал. Ничего. Занес ногу над четвертой… Дойдешь? Или нет? Как знать. Как повезет.

Если на третьем уровне убеждений играет везение, то на первых двух – общий и профессиональный кругозор. Как прокачивать профессиональный кругозор, навыки и умения – вы знаете из моих книг, описываю уже который год.

А как прокачивать общий?

<p>10.4. Мифы о кругозоре</p></span><span>

Многим кажется, будто кругозор юриста прокачивается сам по себе. В трудовых буднях. В сети вы можете встретить распространенное мнение: «…у любого юриста постоянно расширяется кругозор, ведь он никогда не сидит на месте, постоянно меняются лица, с кем он работает, и круг людей, с кем он общается, практически неограничен, ведь всем так или иначе иногда нужна юридическая консультация или защита»[181].

Ничего подобного! Юристы, как вы помните, бывают четырех видов: «штатник» (работает на дядю), вольный стрелок (работает на себя), волк из консалтинга (работает на себя и на партнеров), юрист на гос. службе.

У «штатника» крайне редко «меняются лица, с кем он работает, и круг людей, с кем он общается» – только если сменит работу. В основном, одна и та же типовая рутина из дня в день. В зависимости от сферы деятельности фирмы.

Если вы работаете у оптовика-продажника, целыми днями занимаетесь поставкой, то ваш профессиональный кругозор не то что не расширится – СУЗИТСЯ. До той же поставки + типовых вопросов, которыми вы каждый день занимаетесь. Если вы работаете юристом в управляющей компании, то сузится до аренды и налогов, если вы занимаетесь еще и налогами. И так далее.

Особенно хорошо это «суживание» заметно со стороны, из консалтинга: «…любой разноплановый юрист, перешедший работать инхаус-специалистом («штатником»), со временем теряет свою широкопрофильность, в том числе из-за ежедневной рутинной работы, которая не всегда является юридической»[182].

Да, в консалтинге повеселее. Лица (клиенты) меняются чаще… Но не специализация. Консалтинговые компании не занимаются всем подряд. У каждой серьезной фирмы есть специализация. Кто-то сидит на налогах, кто-то на ВЭДе, кто-то на строительстве.

Соответственно, в консалтинге держат и прокачивают юристов по специализации фирмы. Да, у вас будет хороший кругозор – но в рамках вашей специализации. Не более. Поэтому и в консалтинге кругозор сам собой не расширяется, особенно если каждый день «разруливаешь» однотипные дела и вопросы из какой-то одной области.

Практики иногда говорят: «Знание языков и международного опыта настолько расширяет кругозор юриста, что позволяет ему успешно решать задачи и при разрешении внутрироссийских споров. Человек, знающий иностранные языки, имеет совершенно иной взгляд на вещи, совершенно иной кругозор»[183].

Да как сказать… Если юрист знает язык – хотя бы английский… Если у юриста зашкаливает интерес к праву и юрист читает книги о праве на иностранном языке… Да, профессиональный кругозор у вас будет о-го-го какой. Но не общий.

Теоретики до сих пор считают, будто «…изучение историко-правовых курсов и прежде всего истории отечественного государства и права способствует общему развитию будущих юристов, расширению их кругозора, а также приобщает их к научным исследованиям»[184].

К исследованиям, может, и приобщает. Но отрывает от практики. От реалий и бед дня сегодняшнего. Я уже писал в «трилогии» – если вы в совершенстве овладели законами Ману или там русской правдой, то на чем вы будете зарабатывать после ВУЗа?! Дополню: история ТГП – это тоже прокачка профессионального кругозора. А как быть с общим?

Многие думают, будто общий кругозор придет сам собой, ибо «…юридическое образование универсально, непременно наделяет человека широким кругозором, открывает большие возможности, позволяет правильно понимать суть происходящих явлений и процессов»[185].

Категорически не согласен. Сколько ни учи ТГП и гражданское право, суть «происходящих явлений» в жизни оно вам понять не поможет. Поможет история, логика, экономика и политология. А также точные науки – физика, математика, логика, астрономия, география. Чего на юрфаке нет.

А если и есть, если чудом уцелел какой-то полезный предмет, расширяющий общий кругозор, то преподают из рук вон плохо[186]. К примеру, экономика. Студентов до сих пор потчуют древними байками о свободной конкуренции, невидимой руке рынка, спрос рождает предложение[187] и т. д.

Вывод? Прост, как напильник. Сам по себе общий кругозор не расширится. Хотим расширить – целенаправленно и планомерно прокачиваемся сами.

<p>10.5. Прокачиваем общий кругозор</p></span><span>

Как мы поняли из предыдущих глав, чаще всего пробелы общего кругозора у наших современников есть в областях:

1) «Латинизмы».

2) Мифология.

3) История.

4) География.

5) Дореволюционная классика.

Перейти на страницу:

Все книги серии Юридическая библиотека России

Хороший юрист, плохой юрист. С чего начать путь от новичка до профи
Хороший юрист, плохой юрист. С чего начать путь от новичка до профи

Главная книга для начинающего юриста. Она поможет вам понять, как и зачем осваивать право – и какое. Именно осваивать и применять, самому задавать вопросы и находить ответы, делать непонятное – понятным. А не бездумно зубрить. Вы научитесь ставить и достигать цели, брать ответственность на себя, грамотно управлять временем, знанием и прочими важными ресурсами. Вы узнаете, как ошибку обернуть в преимущество, расширить кругозор – общий и профессиональный – и создать себе горизонт планирования на несколько лет вперед. Там, вдалеке, гора «Я стал хорошим юристом». А за ней другая, повыше, – «Я стал обеспеченным юристом». Готовы к восхождению? Ничего, по пути научимся! Вперед!

Вячеслав Владимирович Оробинский

Деловая литература / Отраслевые издания / Финансы и бизнес

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес