Кибероружие и кибербезопасность. О сложных вещах простыми словами

Концепция — модель целевых устремлении, где должны присутствовать не только декларации, но и обоснования необходимости и достаточности контента.

Стратегия определяет систему взаимосвязанных по задачам, срокам и ресурсам целевых программ, отдельных проектов и мероприятий.

Доктрина — целостная совокупность принципов, используемых в качестве основы для реализации программы действий.

Обычно концепция и стратегия тесно взаимосвязаны. Эта связь проявляется прежде всего в том, что первая без второй превращается в мало что значащую «декларацию о намерениях», а вторая без первой — в ни на чем не основанную «авантюру». И только дополняя друг друга они способны стать эффективным руководством к конкретным действиям.

При таком подходе любая стратегия понимается как совокупность планов, программ, методов и механизмов достижения сформулированных и обоснованных глобальных и локальных целей.

Говоря простым языком современная доктрина национальной кибербезопасности должна состоять из научно обоснованной концепции кибербезопасности и проистекающей пз нее стратегии обеспечения кибербезопасностп.

Если принимать во внимание эти «юридические тонкости», можно говорить о том. что российская «доктрина» по уровню проработки должна находиться «выше» американской «стратегии».

Отвлечемся от этой «юридической казуистики» и посмотрим только на основные отличия российской Доктрины от американской Киберстратегии.

Изучив многостраничный текст этого документа, находящегося в открытом доступе, читатель сделает для себя выводы:

1. Здесь нет заявлений о желании быть лидерами в киберпространстве или на планете.

2. Здесь не используются термины «принуждение к миру», «противника» и никого не объявляют противником.

3. Признается наличие в мире равноправных партнеров по переговорам и соглашениям с отличающимися интересами, но с равными правами на переговорах.

4. Россия не объявляет о своем праве на проведение активных операций в киберпространстве против «противников» и не собирается вмешиваться в Интернет на их территориях.

5. Россия объявляет о своем желании построить прочный мир и обеспечивать сотрудничество в глобальном киберпространстве с любыми партнерами.

Итак, российская стратегия — оборонная, в отличие от атакующей американской. Хорошо это или плохо — на этот вопрос пусть ответит сам читатель.

1.5. «Перехватывать все!» — главный принцип АНБ

Информация о тысячах разведывательных операции АНБ. впервые обнародованная Сноуденом, изначально не была предназначена для посторонних глаз. Подавляющее большинство документов имело гриф «Совершенно секретно». Многие были снабжены специальной пометкой, которая разрешала ознакомление с ними только уполномоченным лицам в англоязычных странах, являвшиеся ближайшими союзниками США — в Австралшт, Англии, Канаде и Новой Зеландии.

Большая часть этих документов относится к деятельности Специальной Службы — Подразделения АНБ, занимавшееся тайным размещением подслушивающего оборудования в труднодоступных местах, а также вербовкой системных администраторов, администраторов баз данных и других компьютерных специалистов для содействия операциям АНБ по взлому информационных систем [18]. Сотрудники Специальной службы сбора данных были прикомандированы под дипломатическим прикрытием к американским посольствам по всему миру.

Ни одно из других правительственных ведомств в США не обладало сравнимыми с АНБ техническими возможностями накапливать такие огромные объемы данных и не имело на то легальных полномочий. Стратегия АНБ была проста: заполучить в свое распоряжение все без исключения данные. Личный девиз директора АНБ Кейта Александера был «Перехватывать все» который очень хорошо характеризовал основную цель, которую при нем преследовало АНБ.

Фраза «Перехватывать все» прекрасно отражала поставленную перед АНБ цель, к достижению которой оно сумело вплотную приблизиться: по оценке газеты «Уолт стрит джорнал», в 2013 году АНБ перехватывало примерно три четверти всего интернет-трафика, циркулировавшего в США.

АНБ активно взаимодействовало с великим множеством частных корпораций и многие из своих базовых функций выполняло на условиях подряда. В результате за пределами АНБ в его интересах трудилось на порядок больше людей, чем состояло на службе в самом агентстве.