Ким Джинсу. Путь к вершине

— Именно так. Мы заставим их поверить, что катастрофа неизбежна. Но нам нужно не упустить момент. Как только цена акций упадёт до критического минимума, мы будем готовы к следующему шагу. Мы должны будем выкупить их акции через те же брокерские конторы, чтобы вернуть контроль над акциями и стабилизировать ситуацию. Важно, чтобы этот момент был точно рассчитан. Если мы сработаем по плану, то захватим контрольный пакет акций, и наши враги останутся ни с чем.

Хван, казалось, на мгновение отвлёкся, погружённый в свои мысли. В кабинете наступила тишина, и звук воды из фонтанчика в углу стал отчётливо слышен, словно тиканье часов. Это напряжение — ощущение, что от твоих слов зависит нечто гораздо большее, чем просто рабочий план, — ощущалось каждой клеткой моего тела.

Наконец, Хван поднял на меня взгляд. Я видел, как в его глазах мелькали расчётливость и холодный анализ. Он взвешивал все риски и выгоды, прокручивал в голове возможные сценарии и последствия. Я понимал, что он должен был убедиться в том, что этот план не просто амбициозная идея, а стратегическое решение, которое даст ему контроль и власть. Его взгляд проникал в меня, проверяя, уверен ли я в каждом слове.

— Если акции действительно упадут до критического минимума, мы сможем скупить их по копейкам. Но цена ошибки будет высока. Ты осознаёшь, что, если план провалится, всё это может обернуться крахом не только для компании, но и для нас?

Я кивнул, держа его взгляд.

— Да, саджан-ним. Я полностью осознаю риски. Но в этом и есть вся суть. Мы должны сыграть на их слабостях, на их жадности и страхах. Это наш шанс перевернуть игру и вывести их на свет. Если они поддадутся панике, то у нас появится возможность перехватить контроль и укрепить позиции корпорации.

Он усмехнулся, но в этой улыбке не было тепла. Это была улыбка человека, который увидел что-то, что могло работать, но могло и уничтожить всё, если что-то пойдёт не так.

— Ты или гений, или чертовски везучий, — сказал он, его голос был тихим, но твёрдым. — Если этот план сработает, у меня будет контрольный пакет акций. Я удивлён, почему сам до этого не додумался…

Он сделал паузу, словно обдумывая последние детали, и я видел, как его взгляд становился всё более сосредоточенным. Казалось, он взвешивал, стоит ли доверять мне с такой задачей. Наконец, он уверенно кивнул.

— Действуйте. Даю зелёный свет. Но помни, Джинсу, — его голос был холодным, как лёд, — если что-то пойдёт не так, у нас не будет второго шанса. Это игра с огнём, и если мы проиграем, последствия будут катастрофическими.

Я кивнул, ощущая, как волнение и адреналин смешиваются внутри меня. Это был момент истины. Всё, что я делал до этого, привело меня к этому шагу. Мы входили на опасную территорию, и я знал, что каждый шаг должен быть выполнен идеально. Ошибки не было места.

Когда я вышел из кабинета, воздух казался плотным, как будто все напряжение, накопившееся внутри, не отпускало. Я чувствовал, как внутри у меня смешались адреналин и тревога. План был рискованным, но если он сработает, это изменит всю игру. Но в то же время, я знал — если мы ошибёмся хотя бы в одной детали, этот шаг может стать началом конца. Настоящая битва только начиналась.

После напряжённого разговора с Хваном мне нужно было немного отвлечься. Возвращаясь к своему столу, я пытался оторваться от мыслей о рисках и возможных последствиях нашего плана. В такие моменты важно было переключиться, и, открыв компьютер, я решил погрузиться в изучение данных по проекту Сухён.

Проект сразу привлёк моё внимание своей сложностью и перспективностью. Сухён занималась внедрением информационной системы, которая, по сути, должна была стать основой для автоматизированного управления контрактами и сделками компании. В её системе использовались алгоритмы искусственного интеллекта для обработки данных — это означало, что вся информация по текущим сделкам, партнёрским соглашениям и контрактам будет систематизироваться в режиме реального времени, позволяя анализировать её с высочайшей скоростью.

Одним из ключевых моментов проекта было использование машинного обучения для определения рисков и слабых мест в договорных соглашениях. Система могла выявлять несоответствия и потенциальные угрозы ещё на этапе анализа документации, позволяя минимизировать риски компании и быстро реагировать на изменения. Это был настоящий прорыв — вместо того, чтобы вручную проверять каждую мелочь в контракте, система делала это за доли секунды, сверяя с огромной базой данных прошлых сделок и примеров.

Другой важный элемент — интеграция с внутренними системами компании. Эта информационная система позволяла бы видеть всю картину бизнеса в реальном времени, предоставляя доступ к аналитическим данным о партнёрах, поставщиках и даже конкурентных корпорациях. Такой уровень анализа мог бы серьёзно повысить эффективность всей структуры и упростить принятие решений. Важные вопросы, такие как выбор поставщика или оценка потенциального риска партнёрства, решались бы мгновенно, основываясь на огромном массиве информации.