Минсу, используя свои связи, также направил несколько «анализов» и «прогнозов» через экономические издания, утверждая, что падение акций может быть лишь началом серьёзного финансового кризиса. Некоторые из крупнейших хедж-фондов, опасаясь дальнейших убытков, начали массово сбрасывать свои пакеты акций, усугубляя панику. Я видел, как всё это разрастается, и понимал, что именно это нам и было нужно.
Паника распространилась и на внутренний круг. Инсайдеры, видя, что даже крупные фонды начинают выходить из игры, тоже решили не рисковать и начали сбрасывать свои активы. Это создало эффект домино — чем больше акций попадало на рынок, тем сильнее падала цена. Каждый следующий продавец, видя, как быстро обесцениваются его акции, спешил избавиться от них, чтобы хоть что-то заработать.
Мы с Минсу скупали акции осторожно, постепенно увеличивая их объёмы, но не настолько, чтобы вызвать подозрения. Все сделки проходили через наши подставные компании, зарегистрированные в оффшорах и через третьих лиц, которые не имели отношения к корпорации. Всё было рассчитано так, чтобы, даже если кто-то начнёт копать, следы уводили в тупик.
— Нужно усилить панику, — сказал я Минсу в одном из наших тайных разговоров. — Передай через свои контакты, что в компании якобы готовится внутреннее расследование. Пусть думают, что верхушка уже ищет виновных. Это заставит многих поверить, что проблемы реальны и серьёзны.
Минсу кивнул и молча взял телефон. Его скорость и точность работы впечатляли — через несколько часов в сети начали появляться новости о возможном расследовании, и обстановка в компании накалилась ещё больше. Сотрудники уже не просто шёпотом обсуждали падение акций — в офисе чувствовалась настоящая паника. Люди боялись, что компания может не выдержать кризиса, и начали искать пути ухода или сброса акций, если они ими владели.
— Сработало, — сказал Минсу на следующий день, наблюдая за тем, как акции продолжали падать. — Уже несколько крупных игроков вывели свои активы. Ещё немного, и у нас будет полный контроль.
Я наблюдал за ходом событий, чувствуя, как напряжение росло. Акции падали быстро, и этот обвал выглядел неконтролируемым. Но это и было нашей целью. Мы создали хаос, и теперь оставалось дождаться момента, когда цена достигнет своего дна.
Глава 13
Вечер прошёл дома в уютной и тёплой атмосфере. Впервые за долгое время мама выглядела лучше. Её лицо уже не было таким болезненным, как раньше, и на её щеках появился лёгкий румянец. Она даже улыбнулась, когда я зашёл на кухню, где она сидела с чашкой горячего чая. Мы поговорили о том, как она себя чувствует, и я попросил Хану записать её на ещё один приём к врачу, чтобы провести дополнительное обследование и скорректировать лечение. Хана, как всегда, всё записала в свой блокнот и обещала сделать это на следующий день.
После ужина Хана рассказала, что успешно сдала экономику, и её глаза светились гордостью и радостью. Я искренне порадовался за неё и похвалил, вспомнив, как помогал ей с подготовкой. Но, несмотря на её радость, она не оставила вопрос о моей работе.
— А как у тебя дела на работе? — спросила она, подкладывая себе ещё кусочек рыбы. — Я слышала, что тебе дали новую должность?
Я понимал, что Хана была очень любопытной, и любая информация для неё представляла интерес, но я предпочёл отвечать уклончиво.
— Всё в порядке, Хана, — улыбнулся я. — Просто новая позиция, новые задачи. Ничего особенного.
Она прищурилась, явно чувствуя, что я не говорю всей правды.
— А ты не слышал, что про вашу корпорацию говорят? Мол, скоро она рухнет. Будь осторожен и, если что, подыскивай новую работу, ладно?
Её слова заставили меня улыбнуться, но я лишь кивнул и спокойно ответил:
— Не волнуйся, у меня всё под контролем.
Ночью, лежа в кровати, я думал о том, как наш план разворачивается и как важно держать всё под контролем. На следующий день я собирался заняться проектом Сухён и довести его до идеала.
Утро в офисе началось с полного погружения в проект Сухён. Я знал, что этот проект имеет огромный потенциал и если мы внедрим систему в нужный момент, это сыграет нам на руку. Система должна была стать важным элементом, который укрепит позиции корпорации после кризиса с акциями. Если всё пройдёт так, как я планирую, это не только покажет эффективность нашего управления, но и выведет Сухён из тени её отца, позволяя ей проявить себя как профессионала.
Первым делом я внимательно пересмотрел стратегию внедрения. Ключевой задачей было создать систему, которая не только автоматизировала бы обработку данных, но и делала её максимально доступной для использования сотрудниками разного уровня подготовки. Я заметил, что некоторые модули системы могли быть усовершенствованы для улучшения взаимодействия с пользователями. Например, интерфейс нужно было сделать более интуитивно понятным, чтобы даже те, кто не имеет глубоких знаний в ИТ, могли легко работать с системой.