Читаем Клуб «5 часов утра». Секрет личной эффективности от монаха, который продал свой «феррари» полностью

– Так называется местное пиво, – пояснил Заклинатель. – Между прочим, весьма и весьма неплохое. Всякий раз я покидаю остров, будучи в сто раз сильнее, быстрее, сосредоточеннее и энергичнее. Маврикий – мое спасение от тяжелой ноши, которую я взвалил на себя. Не хочу показаться хвастуном, но я тружусь изо всех сил, чтобы избавить мир от жадности, ненависти и зависти. В моей повседневной работе я сталкиваюсь с худшими проявлениями человеческой натуры, а это само по себе очень изматывает. Только здесь я обретаю себя – восстанавливаю связь со своим подлинным «Я», обращаюсь к источнику бесконечной Силы. Мне необходима ее энергия, чтобы, вернувшись во внешний мир, я продолжал трудиться над его улучшением. Вы не представляете, как я благодарен вам за то, что вы пришли на мою конференцию. За вашу теплоту и искренность. Это значит для меня больше, чем все деньги мира. Я слышу много критики в свой адрес, но знаю, что она исходит от людей, которые боятся лидерства. Истинный лидер не критикует. Он во всем находит сильные стороны и стремится их развить. Когда я беру нового ученика, то в первую очередь стараюсь донести до него эту истину.

Он отряхнул шорты от мокрого песка, собираясь покинуть собеседников.

– Я хочу, чтобы вы кое-что для меня сделали, – тихо сказал он.

– Что же? – спросила Бизнес-леди.

– Приходите на пляж. Завтра. Вам пора становиться членами нашего тайного клуба.

– Интригует, – с улыбкой заметила Бизнес-леди. – В котором часу мы должны быть здесь?

– Ровно в пять утра, – последовал ответ. – Утро – взлетная полоса жизни. Каково утро – таковы и шансы на «взлет».

<p>Глава 8. Тайный клуб «Пяти Утра». Утренний распорядок Вершителей Истории</p>

Хорошо вставать до рассвета, ибо такие привычки способствуют здоровью богатству и мудрости.

Аристотель

– Приветствую вас, друзья мои! – раздался громкий окрик с террасы. – Добро пожаловать в тайный клуб «Пяти Утра»!

Миллиардер стремительно сбежал с деревянной лестницы одноэтажной виллы и вприпрыжку побежал к ним.

– Бонзур, мадам! – Он учтиво поклонился Бизнес-леди и коротко кивнул Художнику. – Нет, я не коверкаю французский. Так звучит «доброе утро» на креольском. Что ж, друзья мои, позвольте похвалить вас за точность! Она, как известно, «вежливость королей». Вы уже начали свой день по-королевски! Но давайте же познакомимся! Меня зовут Стоун Райли. – Он протянул руку для рукопожатия.

Бизнес-леди и Художник с удивлением смотрели на этого крепкого, моложавого мужчину, которого впервые увидели в образе престарелого бомжа. Теперь вместо лохмотьев на нем были дорогие белые шорты из хлопка высочайшего качества, сидящие ровно по фигуре, и белоснежная футболка с надписью «Идея работает, пока над ней работают». Человек, назвавший себя Стоуном Райли, был чисто выбрит, отменно подстрижен и отличался исключительно ухоженным видом. На голове у него была бейсболка, повернутая козырьком назад. Все это, в сочетании с великолепным загаром, делало его явно моложе своего возраста. Бизнес-леди подумала, что ему намного меньше лет, чем ей показалось тогда, на конференции. Его зеленые глаза были ясными, а улыбка, казалось, сияла, когда он обнажал свои крепкие белоснежные зубы. В нем действительно было нечто особенное – то, что Бизнес-леди и Художник еще вчера заметили в «мудром бродяге», но не смогли дать этому определение.

В воздухе послышался легкий шорох: прямо над головой миллиардера пронесся белый голубь.

– Обнимемся? – И, не дожидаясь ответа, он сгреб в охапку Бизнес-леди и Художника. – А вы не робкого десятка! – произнес он чрезвычайно довольным тоном. – Поверить зачуханному бродяге, нищему старику, который ко всему прочему явно «с приветом»!

Бизнес-леди и Художник смутились, не зная, что и ответить.

– Молчите, молчите, я знаю, какое впечатление произвожу на людей в… хмм… скажем так, особые моменты моей жизни, – рассмеялся он. – Да, мне захотелось примерить на себя такой образ. Ну и что? Мне нравится играть. В конце концов, если у меня много денег, это совсем не значит, что я должен быть все время при параде. Как говорится, «деньги не меняют человека – они просто показывают, кто он есть на самом деле».

Миллиардер, щурясь, стал вглядываться в океан, над которым медленно вставало огромное красное солнце. Первые лучи рассвета осветили его фигуру. Рельефный пресс проступал через ткань футболки и невольно притягивал взгляды обоих гостей. Райли оторвался от созерцания, полез в карман и извлек оттуда экзотический цветок. Ни Бизнес-леди, ни Художник никогда не видели подобного растения. Удивительным было и то, что цветок, только что лежавший в кармане, нисколько не был помят.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Токсичные коллеги. Как работать с невыносимыми людьми
Токсичные коллеги. Как работать с невыносимыми людьми

Интересное руководство, которое поможет взаимодействовать с токсичными коллегами и восстанавливаться после вынужденного общения с ними.Многим на работе приходится иметь дело с людьми, общение с которыми вызывает огромный стресс, хотя они и не нарушают правила компании. Тесса Уэст описывает семь самых распространенных типов, с которыми мы сталкивались хотя бы раз в жизни:1. «Карьерист» заискивает перед начальством, но при этом абсолютно не уважает коллег.2. «Волк в овечьей шкуре» входит в доверие, но может подставить в любую минуту, принизив ваш вклад в общее дело и приписав успех проекта одному себе.3. «Халявщик» умеет удобно устроиться: ничего не делает, создает видимость работы и получает за это деньги.4. «Бульдозер», чья основная цель – продавить свое видение и навязать свои правила, даже если это противоречит интересам команды и компании.5. «Микроменеджер», не уважающий ваше личное пространство и время и привыкший контролировать всех, иногда в ущерб собственным обязанностям.6. «Газлайтер» нарочно искажает реальную картину, пытается «отменить» ваши чувства и создать собственную реальность, такую, какая нужна ему.7. «Нерадивый босс» сначала долгое время не обращает на вас внимания, затем начинает терзаться беспокойством из-за того, что не знает, что происходит, и в результате, чтобы избавиться от беспокойства, принимается душить контролем.Автор объясняет, почему люди становятся токсичными (на это часто есть глубокие психологические причины), и дает стратегии борьбы с поведением этих коллег.

Тесса Уэст

Карьера, кадры / Зарубежная деловая литература / Финансы и бизнес