Читаем Клуб «5 часов утра». Секрет личной эффективности от монаха, который продал свой «феррари» полностью

– Мы живем в очень стремительное время, – вновь заговорил он. – Каждый жалуется на то, что ничего не успевает. Время как будто сжимается. При этом задач все больше, а их размах – грандиознее. Подъем в пять утра, о котором говорит Заклинатель, – это противоядие от того безумия, в которое погружается мир. Следуйте этому распорядку, и вы навсегда забудете о том, что такое спешка. Только представьте себе, как изменится качество вашей жизни, когда вы перестанете куда-то торопиться и бояться, что ничего не успеете! А ведь секрет прост: нужно всего лишь начинать день в благодатной тишине, которую дарит вам утро. Когда я стал практиковать эту формулу, я очень скоро заметил, насколько более свободным, гибким и сосредоточенным стал мой разум. А концентрация внимания, сосредоточенность – это фундамент, на котором строится замок величия. Спортсмены мирового уровня, топ-менеджеры богатейших компаний, гениальные архитекторы, виртуозные музыканты – все они начинали с того, что учились сосредоточивать внимание на своих сильнейших сторонах. Да, у каждого из тех, кого мы зовем Мастерами с большой буквы, ушло на это немало времени. Но они не гнались за быстрым успехом. Они стремились к профессионализму высочайшего класса, а этого невозможно добиться с помощью волшебной таблетки. Рассеянное внимание – первейший враг мастерства. Говоря «нет» концентрации, вы говорите «да» посредственной жизни, полной разочарований, уныния и самобичевания.

– Подпишусь под каждым вашим словом, – кивнул Художник. – Я давно заметил, что люди очень мало времени посвящают оттачиванию мастерства. Заклинатель попал в самую точку, когда назвал современных людей «поколением киберзомби». Так и есть. Они больше похожи на роботов, чем на живых людей. Да и я не исключение. Когда я держу в руках смартфон, я оторван от реальности, я не здесь. В такие моменты я вообще не живу в этом мире, потому что мое сознание находится в другом месте.

– Так и есть, – ответил Райли. – Если вы хотите стать настоящим человеком и настоящим мастером, нужно учиться быть здесь и сейчас, сосредоточивать свое внимание на том, что вы делаете в данную минуту. Концентрация нужна не только для того, чтобы не убивать драгоценное время на виртуальную реальность. В состоянии концентрации мозг достигает пика своей активности. Обостряется восприятие, открывается доступ к глубинам подсознания, человека посещают озарения и оригинальные идеи. Он входит в так называемый «поток», когда творческая энергия буквально переполняет. Пробуждение в пять утра – лучшая практика для того, чтобы стимулировать этот поток. Только представьте: мир еще спит, а вы уже летите на крыльях вдохновения и заряжаетесь энергией для того, чтобы провести день как можно более полноценно и продуктивно.

– Просто не верится, – выдохнула Бизнес-леди. Она была заметно взволнована. – Неужели одна простая практика способна на такое? Вы рассказываете о каких-то чудесах, которых не бывает в жизни.

– И тем не менее это правда, – мягко, но настойчиво сказал миллиардер. – Прошу учесть на будущее: я всегда говорю правду. Только благодаря честности я сумел сколотить свое состояние и благодаря ей же я приумножаю его, поддерживая и развивая свой бизнес. Я предпочитаю засыпать с чистой совестью и спокойной душой. Я усвоил это правило еще в детстве, будучи обычным деревенским мальчишкой.

Раздался мелодичный короткий трезвон. Бизнес-леди потянулась за телефоном.

– Нет, ну что за бестолочи эти подчиненные! – недовольно пробурчала она. – Каждого предупредила персонально: не дергать меня в ближайшие две недели, все проблемы решать самим. Что у них там стряслось?

Она провела пальцем по экрану и тихо охнула, прочитав СМС. Там было написано:

Выбирай: компания или жизнь.

Времени не осталось.

Она мелко задрожала, словно ей стало холодно. Она безвольно уронила руки, телефон скользнул на песок.

– Что случилось? – забеспокоился Художник.

Он приобнял Бизнес-леди, и вовремя: она едва не упала в обморок. Ее загорелое узкое лицо вмиг побледнело, в глазах застыли слезы.

– Что с тобой? – снова спросил Художник. – Какая-то катастрофа?

Райли выглядел озабоченным, но вмиг оценил обстановку.

– Воды! – коротко приказал он. В тот же миг явился слуга с запотевшим графином и бокалом. Бизнес-леди сделала несколько глотков. Ей стало немного лучше.

– Мне угрожают… – Голос ее был взволнован и слаб. – Это инвесторы… Они давно положили глаз на мою фирму, и вот уже несколько месяцев стремятся отобрать у меня контрольный пакет акций… И теперь они в открытую говорят, что, если я не отдам им компанию, они убьют меня.

Услышав это, миллиардер сделал странный жест: он снял темные очки, поймал в них луч солнца и направил солнечный зайчик в сторону пальмовых зарослей. Тут же из кустов выскочили два крепких охранника и мгновенно оказались перед миллиардером.

– Да, босс? – спросил один из них.

– Проверьте, кто прислал вот это. – Миллиардер протянул телефон Бизнес-леди тому, что повыше. Тот нажал пару раз на экран, тронул гарнитуру у себя в ушах и продиктовал невидимому собеседнику несколько цифр.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Токсичные коллеги. Как работать с невыносимыми людьми
Токсичные коллеги. Как работать с невыносимыми людьми

Интересное руководство, которое поможет взаимодействовать с токсичными коллегами и восстанавливаться после вынужденного общения с ними.Многим на работе приходится иметь дело с людьми, общение с которыми вызывает огромный стресс, хотя они и не нарушают правила компании. Тесса Уэст описывает семь самых распространенных типов, с которыми мы сталкивались хотя бы раз в жизни:1. «Карьерист» заискивает перед начальством, но при этом абсолютно не уважает коллег.2. «Волк в овечьей шкуре» входит в доверие, но может подставить в любую минуту, принизив ваш вклад в общее дело и приписав успех проекта одному себе.3. «Халявщик» умеет удобно устроиться: ничего не делает, создает видимость работы и получает за это деньги.4. «Бульдозер», чья основная цель – продавить свое видение и навязать свои правила, даже если это противоречит интересам команды и компании.5. «Микроменеджер», не уважающий ваше личное пространство и время и привыкший контролировать всех, иногда в ущерб собственным обязанностям.6. «Газлайтер» нарочно искажает реальную картину, пытается «отменить» ваши чувства и создать собственную реальность, такую, какая нужна ему.7. «Нерадивый босс» сначала долгое время не обращает на вас внимания, затем начинает терзаться беспокойством из-за того, что не знает, что происходит, и в результате, чтобы избавиться от беспокойства, принимается душить контролем.Автор объясняет, почему люди становятся токсичными (на это часто есть глубокие психологические причины), и дает стратегии борьбы с поведением этих коллег.

Тесса Уэст

Карьера, кадры / Зарубежная деловая литература / Финансы и бизнес