Читаем Книга перемен полностью

Кевин Келли, один из «родителей» идеи «длинных пари», к примеру, утверждает, что к 2060 г. на Земле будет проживать меньше людей, чем сейчас. Его мотивация: тенденция к увеличению числа малодетных семьей (менее трех детей) доберется до развивающихся стран. Является ли высказывание Келли пророческим или же расистским по своей сути? Его объяснение предполагает, что остальному миру нужно всего лишь перенять нашу модель, и проблема перенаселения будет решена.

Что происходит? С одной стороны, нас побуждают задуматься о собственном будущем, но в то же время предлагают некую платформу для анализа этих прогнозов. Любопытны и негативные прогнозы: в 2015 г. закроется последний видеопрокат. В 2030 г. исчезнет компьютерная мышь, в 2035-м – Аральское море, а 2020-м больше не будут взимать налоги. Наш прогноз-фаворит: в 2100 г. будет окончательно покончено с расизмом.

«Охотнее всего я вспоминаю о будущем».

Сальвадор Дали


Модель демонстрирует выборку из текущих пари на longbets.org. На что заключили бы пари вы?


Модель «Конец света»

КАК ВСЕ ЗАКОНЧИТСЯ



Обзор апокалиптических сценариев.


Приложения

Анти-чейндж-модель

ЗАЧЕМ, СОБСТВЕННО, ЧТО-ТО МЕНЯТЬ?

Изменения, в принципе, всегда приветствуются или, по крайней мере, считаются неотъемлемой частью нашей жизни. Но так ли это на самом деле? Приведем лишь один пример. Почему год, в котором компания заработала ровно столько же, сколько в предыдущем, считается неуспешным? В поисках ответа мы натолкнулись на модель блогера Джессики Хэги.

Сходство между тем, что есть (А), и тем, что будет (В), часто больше, чем ожидалось (С). Иначе говоря, даже после больших изменений многое остается по-старому.

Однако это можно сформулировать иначе. Профессор Филипп Зимбардо, к примеру, полагает, что существуют три категории людей, в зависимости от того, в какой «временной зоне» они живут.


1. Ориентированные на прошлое: «Past Negatives» (те, которые смотрят на себя сквозь призму неудач и упущенных шансов) и «Past Positives» (ностальгируюшие по прошлому).

2. Ориентированные на настоящее: «гедонисты» (ищущие удовольствий) и «ничего не планирующие» (полагающиеся на судьбу, для которых в силу их религиозных воззрений, социальной принадлежности и т. д. будущее не поддается планированию).

3. Ориентированные на будущее: планирующие («кузнецы собственного счастья») и «потусторонние» («настоящая» жизнь начнется лишь после смерти).

В западном мире большая часть людей – это либо «планирующие» (В), либо «ориентированные на прошлое» (А).

Таким образом, область С (больше, чем ожидалось) будет все время уменьшаться?

Не чини, коли не поломано.

Народная мудрость

По вашему опыту: «С» больше или меньше, чем вы ожидали?


Модельная школа

КАК ОБЪЯСНИТЬ МИР В ДВА СЧЕТА

При визуализации тех или иных моделей или явлений различают «дивергентные» и «конвергентные» рисунки.

 Дивергентный, то есть «расходящийся, рисунок представляет разные возможности действий и выбора, стимулирует креативное мышление и предлагает новые решения.

 Конвергентный, то есть «сходящийся», рисунок – это тот, на котором представлены только существенные принципы какой-либо теории, те или иные аспекты проблемы. Такой рисунок помогает понять самые сложные вещи, представляя своего рода их «конспект».


На следующих страницах мы продемонстрируем несколько примеров, как можно изобразить наш разнообразный мир всего несколькими штрихами.

«Цель визуализации – проникновение в суть, а не сама картинка».

Бен Шнейдерман

1. Треугольник

Как или почему А, В и С связаны друг с другом?



2. Секторная диаграмма

Из скольких А и В состоит С?



3. Круговая диаграмма

За А следует В, из В следует С, потом снова все начинается с А.



4. Причинно-следственная цепочка

С следует из В, а В из А.



5. Блок-схема или «генеалогическое древо»

Блок-схема: если А, тогда В или С.

Генеалогическое древо: из А следует В и из А следует С.



6. Диаграмма связей

Исходя из А, я вывожу В и С, из В – В1, В2, В3.



7. Концентрические круги

А – часть В, обе – часть С.



8. Диаграмма количества (диаграмма Венна)

Общность А и В, В и С, С и А и А, В и С.



9. Динамометрический анализ

А противопоставляется В.

С поддерживает В.



10. Линейный график

Перейти на страницу:

Похожие книги

От хорошего к великому. Почему одни компании совершают прорыв, а другие нет...
От хорошего к великому. Почему одни компании совершают прорыв, а другие нет...

Как превратить среднюю (читай – хорошую) компанию в великую?На этот вопрос отвечает бестселлер «От хорошего к великому». В нем Джим Коллинз пишет о результатах своего шестилетнего исследования, в котором компании, совершившие прорыв, сравнивались с теми, кому это не удалось. У всех великих компаний обнаружились схожие элементы успеха, а именно: дисциплинированные люди, дисциплинированное мышление, дисциплинированные действия и эффект маховика.Благодаря этому компании добивались феноменальных результатов, превосходящих средние результаты по отрасли в несколько раз.Книга будет интересна собственникам бизнеса, директорам компаний, директорам по развитию, консультантам и студентам, обучающимся по специальности «менеджмент».

Джим Коллинз

Деловая литература / Личные финансы / Финансы и бизнес
36 стратегий для победы в эпоху конкуренции
36 стратегий для победы в эпоху конкуренции

В бизнесе давно принято оперировать военной терминологией, но теорию применения военного искусства в рыночных баталиях западный мир открывает только сейчас. И это при том, что на Востоке мудрость победоносных сражений, как на настоящем поле боя, так и в других аспектах жизни, сформулирована более двух тысячелетий тому назад. Сформулирована она в виде 36 стратагем — хитростей, уловок, обманных приемов, позволяющих достичь превосходства в любой сфере, в том числе и в бизнесе.Проанализировав без малого три сотни современных бизнес–кейсов сквозь призму стратагем, автор пришел к выводу, что эти стратагемы сегодня не только актуальны, но и представляют собой эффективные средства конкуренции и победы в сложных деловых ситуациях.Оригинальный стиль изложения, множество практических примеров, как современных, так и древних, делают эту книгу великолепным источником знаний для маркетологов и руководителей всех уровней.

Кайхан Криппендорф

Деловая литература / Маркетинг, PR, реклама / Финансы и бизнес