Книжные люди. Кто создает, продает, продвигает книги в России?

Во многом успех вашей компании определяется сильной командой управленцев?

Это так. Ни я, ни мои коллеги не являемся идеальными руководителями. Но в целом мы получились очень сильным коллективным руководителем. У нас три партнера: я, Александр Лиманский и Илья Долгопольский. Редкий случай, когда друзья основали бизнес, но не переругались за эти годы, и по-прежнему являются взаимодополняющими игроками.

Вы как-то разделили сферы влияния?

Да. Я курирую издательское направление, Александр Лиманский – цифровое, а Илья Долгопольский— сервисное. Однако это не значит, что каждый варится только в своей теме. Стратегию и сложные вопросы мы обсуждаем совместно.

Как создаются успешные проекты? Как изменилось твое видение успешных проектов? Как бы ты охарактеризовал, что такое успешный издательский проект для «Альпины»?

Классическое понимание успешного проекта – это высокий тираж. Хотя есть и другие критерии. Например, это книги, которыми можно гордиться, которые нравятся. Одна из моих самых любимых книг – «Групповой портрет на фоне мира» Юрия Роста, но это далеко не бестселлер. Это такая книжка-альбом, арт-проект для нас. С точки зрения творчества, для меня это одна из лучших книг «Альпины».

А с точки зрения коммерчески успешных проектов – какие это книги?

Самые успешные книги за все годы – «Семь навыков высокоэффективных людей» Стивена Кови и «Хочу и буду» Михаила Лабковского. Суммарный тираж каждой из этих книг превышает миллион экземпляров. Если вспоминать наиболее успешные проекты, то это «После трех уже поздно» Масару Ибука, книги Митио Каку, Стивена Пинкера, естественно, «Атлант расправил плечи» и «Источник» Айн Рэнд. Коммерчески успешными стали все книги Михаила Зыгаря, которые мы издали, – «Вся кремлевская рать», «Империя должна умереть» и «Все свободны». Из текущих еще можно отметить «Тонкое искусство пофигизма» и «Все хреново» Марка Мэнсона. Очень успешны также книги Максима Ильяхова и Людмилы Сарычевой «Пиши, сокращай» и «Новые правила деловой переписки». Сегодня у нас в портфеле 16 наименований с суммарным тиражом более 100 000 экземпляров. Ожидаю, что еще 10 наименований войдут в эту элитную группу в скором времени.

Что в твоем понимании успешный проект? От какого тиража он начинается?

Это больше 5000 экземпляров в год. На мой взгляд, профессионализм издательства определяется прежде всего успешностью средних проектов, насколько стабильно получается выводить на такие тиражи бо́льшую часть портфеля. Ведь бестселлеры – это в некотором смысле случайности, джекпоты.

Как создаются успешные проекты, в чем секрет издательского мастерства?

Успех книги на рынке определяется четырьмя факторами. Первое – тема, насколько она востребована аудиторией. Темы все время меняются. Сегодня на пике интереса одна тема, завтра другая. Второе – это автор, насколько он известен, насколько он может помочь с продвижением книги. Третье – качество раскрытия темы, стиль, подача. И четвертое – насколько качественно сработало издательство – подготовило книгу к изданию и обеспечило продвижение. Если все эти составляющие есть, то книга имеет шанс стать бестселлером.

Естественно, нельзя сказать, что это готовый рецепт … Бестселлер – это движущаяся мишень. У нас нет фабрики по созданию бестселлеров: в подвале не сидят авторы, прикованные к столам, и не пишут по каким-то рецептам. (Улыбается).

Мы, конечно, зависим от авторов. Но если автор выпускает книгу у нас, то в большинстве случаев ему у нас нравится, ведь мы очень внимательно работаем с текстом, с дизайном книги, уделяем внимание всем важнейшим деталям. Для нас очень важно взаимодействие с автором, мы информируем его о том, как книжка продается, какие выходят рецензии, то есть автор чувствует все время обратную связь.

Давай поговорим о проектной работе по книгам. Как выстроена эта система, как принимается решение об издании той или иной книги?

Формированием издательского портфеля занимается редакционный совет. Редакционный совет «Альпины Паблишер» состоит из семи человек. В него входят люди, имеющие самые разные интересы, люди разных возрастов, все они дополняют друг друга. Члены редакционного совета выносят проекты на рассмотрение, и, если голосов «за» от четырех и больше, тогда проект принимается. Если голоса распределяются поровну (кто-то отсутствует или «воздержался»), то считается, что проект не прошел.