Коактивный коучинг: Проверенные принципы личностного и профессионального роста

РУКОВОДИТЕЛЬ: Мне кажется, вас беспокоит какая-то несправедливость.

СОТРУДНИК: У нас есть прекрасные специалисты, вы видели их работу. Но они то и дело ворчат. Им хочется заниматься только чем-то интересным, а нудную работу пусть делают другие.

РУКОВОДИТЕЛЬ: Я слышал, вы только что говорили, что хотите быть справедливой ко всем.

СОТРУДНИК: Да, именно. Я считаю важным, чтобы всем всего доставалось поровну – и увлекательного, и не очень.

РУКОВОДИТЕЛЬ: Вы возглавляете проект, в чем же трудность?

СОТРУДНИК: Как мне сделать так, чтобы хорошие специалисты были довольны – и в то же время чтобы работа распределялась по справедливости.

РУКОВОДИТЕЛЬ: Можно, я поделюсь своим наблюдением?

СОТРУДНИК: Конечно, я внимательно слушаю.

РУКОВОДИТЕЛЬ: Мне кажется, вы не различаете две вещи. С вашей точки зрения, справедливость – это когда «все делают одно и то же». Но задайте себе вопрос: «В чем заключается справедливость в команде, где есть действительно классные специалисты?»

СОТРУДНИК: И какой же ответ?

РУКОВОДИТЕЛЬ: А ответ вы должны найти сами. Это работа командного лидера.

Это классические примеры сращивания убеждений, между которыми обязательно должно быть проведено различие, чтобы подопечные не попадали в ловушку, которую сами же и создали. Когда подобные вещи разделены, сразу становятся видны новые перспективы.