Читаем Коактивный коучинг: Проверенные принципы личностного и профессионального роста полностью

Для коуча в эмоциях нет ничего запретного, какими бы они ни были: печаль, боль, гнев, чувство утраты. На самом деле он должен поощрять их. Эмоция – вполне допустимая форма самовыражения, как слова, музыка или танец. И не стоит брать на себя роль следователя. Не нужно даже пытаться разобраться, почему подопечный уязвлен или разгневан, как это обычно делают люди. Важна не причина эмоции, а ее признание. Коуч не должен предлагать подопечному «лекарство от переживаний», что тоже является распространенной человеческой реакцией. Эмоцию нужно признать и исследовать: «Да, это мощное переживание. И очень болезненное. Мне оно тоже знакомо».

Эмоции – это нормальная человеческая реакция, а вовсе не симптом заболевания. Полноценный, здоровый, инициативный человек переживает эмоции открыто. Если он пытается скрывать их, отрицать, загонять внутрь, тогда начинаются проблемы. Наши чувства позволяют нам выразить себя. Переживания могут производить сильный очистительный эффект, но, если мы не позволяем нашему телу обнаруживать и высвобождать то, что застряло в глубине нашего сознания, мы перестаем развиваться. От этого можно даже заболеть – в том числе и физически.

Отмечайте в себе любое побуждение высвободить какую-то эмоцию, будь оно продиктовано желанием облегчить задачу подопечному или же просто собственным дискомфортом. Помните, что подопечные по природе своей являются творческими личностями и не нуждаются в том, чтобы их спасали. Вы просто должны быть внимательны и готовы оказать поддержку.

В коучинге процесса эмоции проявятся непременно, поскольку вы сами поощряете подопечного к этому и даже требуете от него зайти на их опасную территорию, чтобы он мог через личный опыт узнать, насколько они важны. Без эмоций коучинг не давал бы такого энергетического эффекта. Когда подопечный ступает на неизведанную территорию, он узнает новое о себе и становится более инициативным, высвобождая в себе мощный источник энергии, которая будет питать его дальнейшее развитие. Если этого не делать, ваш коучинг лишится глубины и размаха.

Каким бы эмоциональным ни был коучинг процесса, в нем всегда должно оставаться место юмору. Исследование запретных территорий, сопровождаемое юмором, облегчает поход подопечного в темные области своего сознания, ему становится проще проявлять любопытство, он смелее ныряет в мутные воды, не опасаясь утонуть.

Коучинг всегда направлен на изменения, а изменения – это всегда вызов. Чтобы вкусить полноту жизни во всем ее великолепии и ощутить животворную силу баланса, потребуются изменения в поведении и новые знания, а на пути к ним подопечный становится уязвим. Это особенно чувствительный момент для коучинга процесса, поскольку в его центре находятся эмоции. Но то, что мы поначалу воспринимаем как риск, в конечном счете оправдывается: уязвимость создает доверие. Между коучем и подопечным строятся более продуктивные взаимоотношения, которые послужат и в будущем. Для руководителей создание атмосферы доверия также ведет к более эффективным отношениям в коллективе и формирует устойчивую корпоративную культуру.

ПРИМЕР ДИАЛОГА

ПОДОПЕЧНЫЙ: Похоже, мне снова придется сдуть пыль со старого резюме…

КОУЧ: Вам наконец ответили на ваш запрос из-за границы?

ПОДОПЕЧНЫЙ: Ответили, но совсем не то, что я хотел бы услышать. И мне придется опять перерыть все поисковики.

КОУЧ: Вы так много сделали, чтобы получить эту работу. Я помню, как вы радовались после первого собеседования. А теперь ваши слова звучат так, будто вы хотите отмахнуться от этой возможности, как будто она совсем не важна для вас. Почему?

ПОДОПЕЧНЫЙ: У меня сейчас вполне достойная работа, никаких рисков, никаких изменений.

КОУЧ: Еще недавно вам этого было мало.

ПОДОПЕЧНЫЙ: Я знаю. Мне и сейчас мало. Просто я немного разочарован.

КОУЧ: Похоже, что довольно сильно.

ПОДОПЕЧНЫЙ: Да, я порядком разочарован. Я выложился полностью ради этого собеседования. Трудно было бы пройти его лучше.

КОУЧ: И все же вас настигло разочарование.

ПОДОПЕЧНЫЙ: Не хочу даже об этом думать.

КОУЧ: Я понимаю. Но жизнь все равно заставит вас думать об этом.

ПОДОПЕЧНЫЙ: Пожалуй. Даже не припомню, когда я чувствовал себя таким несчастным. И дело ведь не в работе. Может быть, я слишком сильно хочу уехать из страны?

КОУЧ: А на что это похоже? Я практически чувствую вашу печаль. Что вы чувствуете?

ПОДОПЕЧНЫЙ: Это как удар под дых. Мне даже дышать трудно. Я даже не могу выпрямиться, когда стою.

КОУЧ: А что больнее всего?

ПОДОПЕЧНЫЙ: То, что я столько времени потерял на ожидание, столько сил потратил.

КОУЧ: Можно, мы прямо сейчас это проанализируем? Мне кажется, важно через это пройти и сделать шаг дальше.

ПОДОПЕЧНЫЙ: Конечно. Действительно, надо пройти через это, иначе я не смогу нормально жить.

КОУЧ: Тогда опишите, где вы сейчас. Если представить ваше состояние, как некое место.

ПОДОПЕЧНЫЙ: Темное… Пустое… Как пещера…

КОУЧ: Тогда заглянем в пещеру. Вы там?

Перейти на страницу:

Похожие книги

Психология убеждения. 50 доказанных способов быть убедительным
Психология убеждения. 50 доказанных способов быть убедительным

Авторы рассматривают психологическую основу успешных стратегий социального влияния, используя при этом только научные доказательства. Именно научные методы, позволяют, изменив немногое в нашем общении, получить поразительные результаты в области убеждения.Прочитав эту книгу, вы сможете лучше понять процессы, лежащие в основе общения и взаимодействия. Вы увидите, как можно изменять поведение людей или их отношение к чему-либо, научитесь честно, этично и правильно выстраивать общение с противоположной стороной и партнерами.Для всех, кому важно быть убедительным: на работе и дома, с близкими и незнакомыми людьми, при устном обращении и на письме.

Ноа Гольдштейн , Роберт Бено Чалдини , Роберт Б. Чалдини , Стив Дж. Мартин , Стив Мартин

Деловая литература / Психология / Маркетинг, PR, реклама / Образование и наука / Финансы и бизнес
Банковский кредит: проблемы теории и практики
Банковский кредит: проблемы теории и практики

В работе представлен научно-обоснованный подход понимания общетеоретических основ банковского кредита как правового института, а также основных теоретических вопросов существа тех правовых явлений, которые опосредуют движение денежных средств от кредитора к заемщику и обратно. Автор предлагает решение большинства спорных вопросов отечественной теории и практики банковского кредитования через положения общей теории обязательственного права. Устанавливая в качестве центральной идеи исследования исключительный характер кредитной операции, определяющей исключительный характер кредитного договора и всех других действий, совершаемых в рамках такого договора, автор раскрывает существо основных категорий института банковского кредита через подходы, отличные от тех, которые выработаны современной правовой наукой и судебной практикой.

Сергей Константинович Соломин

Деловая литература / Юриспруденция / Банковское дело / Финансы и бизнес / Ценные бумаги
Автодилер. Торговля техникой: Практическое пособие
Автодилер. Торговля техникой: Практическое пособие

В настоящей книге, являющейся одним из практических пособий для автобизнеса, речь идет только об организации торговли техникой. Вопросам организации сервиса и торговли запасными частями посвящены другие книги того же автора.Настоящая книга – источник профессиональной информации о современных методах организации деятельности автодилерских предприятий и обеспечения конкурентоспособности. Читателям предлагаются ценные материалы о практике предприятий, торгующих колесной и гусеничной техникой в разных странах и в России, материалы для корпоративных стандартов, описаний бизнес-процессов, технологических инструкций, внутреннего аудита, учебных занятий.Книга подготовлена на основе инструктивных материалов зарубежных компаний и многолетнего опыта автора в торговле техникой и запасными частями на внешнем рынке, она служит надежным советником владельцам и руководителям автодилерских предприятий для принятия стратегических, тактических и текущих решений.Книга рекомендуется также студентам технических вузов, техникумов и слушателям факультетов и курсов, ориентированных на подготовку организаторов торговли техникой.

Владислав Васильевич Волгин

Деловая литература / Автомобили и ПДД / Техника / Финансы и бизнес