Читаем Коби Брайант. Философия игры и жизни легендарной Черной Мамбы полностью

Басс вскоре заявил, что у него нет денег, чтобы платить тридцатичетырехлетнему Пиппену, поэтому «Лейкерс» отступили, позволив «Портленд Трэйл Блейзерс» забрать его. Таким образом, для «Лейкерс» Джексона степень сложности резко возросла. Пиппен знал атаку треугольником Уинтера вдоль и поперек, был уникальным защитником и так умел себя преподнести и поставить, что это могло бы быстро вылечить ссоры между Шаком и Коби, как полагал лагерь Джексона.

«Он идеально подходит для той системы, которую я хотел бы запустить, – сказал Джексон о Пиппене, добавив: – Если бы у меня была чековая книжка, возможно, как у Пола Аллена [владельца «Портленда»], я мог бы покончить со всеми этими проблемами».

Сам комментарий возмутил Басса, который платил Джексону колоссальные $8 млн за сезон, чтобы тот тренировал команду.

Подавив разочарование, Джексон вернулся к своей главной задаче – установлению иерархии в команде.

Именно О’Нил должен был стать приоритетом в планах Джексона – с самого первого дня тренировочного лагеря. Тренер начал с того, что возложил бремя ответственности именно на центрового ростом 216 сантиметров и весом в 150 килограммов. «Эта команда должна стремиться выиграть шестьдесят игр, – сказал Джексон лос-анджелесским СМИ, когда открылся тренировочный лагерь. – Это вполне реальная цель».

Он сделал паузу на середине этой мысли и посмотрел на О’Нила, сидящего рядом. «Я отдам мяч Шаку, – сказал Джексон. – И он будет нести ответственность за распределение мяча. Это будет хорошо для команды и хорошо для него».

В прошлом сезоне Курт Рэмбис попробовал придумать несколько новых розыгрышей, которые позволили бы новому атакующему оружию Глена Райса бросать из-под заслонов. О’Нил пробовал делать это в течение нескольких недель, а затем после командного собрания сообщил Рэмбису, что такие розыгрыши надо прекратить.

«Если я нахожусь в команде, где мы каждый раз собираемся и назначаем розыгрыши, то мне пора уходить, – признался О’Нил позже. – В такой ситуации я больше не буду эффективным здоровяком. В таком случае они просто используют меня в качестве символа, чтобы назначать выбор комбинации. Я не хочу так играть. Я хочу бегать и сходить с ума, смотреть на болельщиков и корчить рожи. Если я должен успокаиваться, назначать комбинации и делать все это, то мне пора уходить. В таком случае у меня больше нет игры».

Шесть титулов Джексона сразу же изменили подобное мышление, вспоминал Шефер. «Я помню даже первые минуты первой тренировки в Калифорнийском университете в Санта-Барбаре осенью 1999 года, когда Фил начал рассказывать. Это напомнило мне старые рекламные ролики Эй Эф Хаттона (когда он говорит, люди слушают). Эти ребята были так рады, что их тренировали и вели за собой. Было слышно, как падает булавка. Это было похоже на: “Чувак, посыпь немного этой волшебной пыли. И дай ее мне. Дай мне эти жемчужины мудрости”. Так что под его руководством эта группа была невероятно обучаема с самого начала. Они хотели всего и все впитывали».

Тем не менее мысль о том, чтобы играть в нападении треугольником по Уинтеру, пугала многих из них. Это требовало от них читать оборону и делать выбор, а не отвечать на простые игровые вопросы. В принципе, треугольник требовал, чтобы края на каждой стороне площадки играли как футбольные квотербеки, читая защиту, а затем инициируя последовательность пасов и перебежек, чтобы противостоять тому, что делал противник.

После долгих лет изучения этой системы у Уинтера в «Чикаго» Джексон точно знал, что ему нужно сделать, чтобы двигаться в правильном направлении. В «Чикаго» Уинтер с изумлением наблюдал, как Джексон выстраивает прочные отношения с Джорданом. «Когда у вас есть такие сильные отношения со звездным игроком, остальная часть команды просто им соответствует, – объяснил ассистент. – Фил очень старательно культивировал эти отношения с Майклом».

Первым делом Джексона в «Лос-Анджелесе» было построить аналогичные отношения с О’Нилом. Джексон знал, что О’Нил был мотивирован возможностью набрать много очков, и нападение треугольником было построено для того, чтобы игрок под кольцом смог это сделать. Поэтому тренер пошел на компромисс с большим центровым. Если О’Нил проявит лидерство, которого хочет Джексон, то система предоставит ему возможность набирать большое количество очков, объяснил Уинтер.

Если бы О’Нил не был готов или не понял бы схемы треугольником в тренировочном лагере, Брайант добровольно был готов стать лучшим бомбардиром. Шефер вспомнил ранние тренировки той осенью, когда игроки не понимали нападение.

«У Коби была отличная компетенция, – сказал Шефер. – Он такой: “Ребята, кто-нибудь из вас смотрел Ти-Эн-Ти?” Потому что, знаете ли, “Буллз” так часто показывали по телевизору. Как будто он уже знал и полностью овладел этой схемой. Еще до первой тренировки он все знал. Он, конечно же, знал правильные места на паркете. Он знал, что нужно делать. Он знал, что хочет взять от этой схемы. Это было потрясающе».

Перейти на страницу:

Похожие книги

10 гениев бизнеса
10 гениев бизнеса

Люди, о которых вы прочтете в этой книге, по-разному относились к своему богатству. Одни считали приумножение своих активов чрезвычайно важным, другие, наоборот, рассматривали свои, да и чужие деньги лишь как средство для достижения иных целей. Но общим для них является то, что их имена в той или иной степени становились знаковыми. Так, например, имена Альфреда Нобеля и Павла Третьякова – это символы культурных достижений человечества (Нобелевская премия и Третьяковская галерея). Конрад Хилтон и Генри Форд дали свои имена знаменитым торговым маркам – отельной и автомобильной. Биографии именно таких людей-символов, с их особым отношением к деньгам, власти, прибыли и вообще отношением к жизни мы и постарались включить в эту книгу.

А. Ходоренко

Карьера, кадры / Биографии и Мемуары / О бизнесе популярно / Документальное / Финансы и бизнес