Читаем Код мотивации: раскрытие вашего естественного стремления к достижению успеха в бизнесе и жизни! полностью

Чтобы получить максимальную отдачу от «Кода мотивации: раскрытие вашего естественного стремления к успеху в бизнесе и жизни», вам нужно использовать свой собственный код мотивации для достижения успеха во всех сферах вашей жизни.

«Успех не окончателен, неудача не фатальна: важна смелость продолжать». – Уинстон Черчилль

Оцените ключевые разделы. Прочитав книгу, вы должны вернуться и пересмотреть ключевые разделы, которые были особенно важны или имели отношение к вашим личным целям. Это может помочь закрепить ключевые концепции и стратегии, а также обеспечить более глубокое понимание материала.

Используйте концепции к различным сферам своей жизни. В книге описаны принципы мотивации и драйва, которые можно применять ко многим сферам жизни, кроме бизнеса. Вы можете применить эти концепции к своим личным отношениям, хобби и другим интересующим вас вопросам.

Отслеживайте свой прогресс: применяйте стратегии и методы, изложенные в книге, чтобы отслеживать свой прогресс в достижении ваших целей. Вы можете сохранить мотивацию и чувство выполненного долга, потому что вы видите, что двигаетесь к достижению своих целей.

Используйте другие ресурсы, чтобы получить дополнительные ресурсы: в книге представлен всесторонний обзор мотивации, но по этой теме доступны множество других ресурсов. Подумайте об использовании дополнительных книг, статей или подкастов для расширения своего понимания, и продолжайте искать способы разблокировки кода мотивации.

<p>Мы нанимаем людей, которые говорят нам…</p>

Напутственные мотивационные слова (для неуверенных):

Помните, что вы великолепны и способны достичь всего, что задумали. Вас наняли из-за ваших уникальных талантов, способностей навыков и потенциала, и вы должны использовать их в полной мере. Не позволяйте своей неуверенности удерживать вас от выражения своих истинных идей, принятия новых вызовов и уверенного лидерства. Примите неизведанное и доверьтесь себе, потому что в ваших силах определить свою судьбу и оказать существенное влияние на окружающий мир.

А вы когда-нибудь работали на начальника, у которого всегда были ответы на все вопросы?

Что именно вы делали?

Как это делали?

У вас оставалось свободное время для реализации себя или творческой независимости?

Наберитесь терпения и запишите или запомните свои ответы.

Место, где вас не хотят слышать и принимать, уничтожает вашу мотивацию и личностный рост.

С этим трудно согласиться – это очень разочаровывающий и демотивирующий момент, но тем не менее это так.

Конечно, многие организации ценят уступчивость и послушание выше творчества и независимого мышления. Им нужны люди, которые будут делать то, что им говорят, а не те кто бросает вызов статус-кво и предлагает нужные, свежие идеи.

В современном и быстро меняющемся бизнес ландшафте уступчивости и послушания уже недостаточно!

Современным организациям нужны высококвалифицированные специалисты, со способностью критически мыслить, внедряя новейшие инновации и адаптироваться к изменяющимся обстоятельствам.

Здесь мы подробно рассмотрим, почему многие организации продолжают отдавать предпочтение послушанию, а не креативному творчеству в долгосрочной перспективе.

Давайте подробно рассмотрим преимущества найма серьезных людей, которые могут думать самостоятельно. Вы можете использовать свое естественное стремление стать более независимым и творчески мыслить.

«Единственным ограничением нашей реализации завтрашнего дня будут наши сегодняшние сомнения». – Франклин Д. Рузвельт

Если вы устали от того, что вам говорят, и хотите взять под контроль свою жизнь или свой карьеру и успех, эта глава для вас особенно важна!

Вы должны понять, как стать тем человеком, которым хотите быть!

Успешные организации хотят нанять того, кто может руководить, вводить новые идеи и мыслить нестандартно.

Начнём изучение общественного мышления и социальной культуры, найдем факторы, которые заставляют многие организации отдавать предпочтение послушанию.

И вот вопросы для размышления:

Как такой подход может задушить инновации и креативное творчество, создать культуру страха или уступчивости?

Перейти на страницу:

Похожие книги

Пять пороков команды
Пять пороков команды

Глава одной высокотехнологичной компании подал в отставку, поскольку работа компании при нем разваливалась на глазах. «Менеджеры достигли совершенства в искусстве подставлять друг друга. Команда утратила дух единства и товарищества, его сменила нудная обязаловка. Любая работа затягивалась, качество падало». Через некоторое время в компанию приходит новый руководитель и обстановка еще больше накаляется — Кэтрин полна решимости разобраться с проблемами команды менеджеров, которые почти привели успешную компанию к краху.Какой ценой, и главное, каким образом ей это в итоге удается, и рассказывает Патрик Ленсиони.Почему возникают «пять пороков команды» — взаимное недоверие, нетребовательность, безответственность, боязнь конфликта и безразличие к результатам, как их диагностировать и что с ними делать? В первой части книги эти вопросы решает Кэтрин со своей командой, а во второй автор приводит подробное описание этих «пять пороков команды» и методы их устранения.Почему мы решили издать эту книгу?Потому что она может существенно повысить эффективность работы вашей команды.Потому что в ней сочетаются практическая польза и занимательное чтение — за это мы и любим бизнес-романы.Для кого эта книга?Для всех, кто работает в команде и с командой — от руководителя до рядового сотрудника.

Патрик Ленсиони , Патрик М. Ленсиони

Деловая литература / Корпоративная культура / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
101 идея для роста вашего бизнеса. Результаты новейших исследований эффективности людей и организаций
101 идея для роста вашего бизнеса. Результаты новейших исследований эффективности людей и организаций

У каждого из нас есть определенные представления, о том, как вести себя с коллегами, как планировать рабочий процесс, как правильно построить отношения с подчиненными, как управлять бизнесом. Но что, если многие из этих представлений не более чем распространенный стереотип? То, что на первый взгляд кажется очевидным, зачастую не подкреплено какими-либо фактами или исследованиями. Антонио Вайсс, специалист в области стратегического управления, проанализировал результаты новейших научных исследований разных аспектов деловой жизни. Итогом его огромной работы стала книга, вобравшая самые интересные и неожиданные выводы этих исследований. Что определяет успех выдающегося руководителя? Следует ли всегда быть доброжелательным на работе? Почему в электронных письмах гораздо больше лжи, чем в других видах коммуникации? В каких случаях полезно льстить? Как распознать ложь руководителя? Как сохранить корпоративные тайны? Почему приглашенные суперпрофессионалы неэффективны на новом месте? Ответы на эти и многие другие вопросы даются не на основе умозрительных представлений о «правильном», а с опорой на исследования ведущих мировых ученых. Выводы, представленные в книге, перевернут ваши представления о бизнесе и дадут толчок новым начинаниям и достижениям.

Антонио Вайсс

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес