Когнитивные войны в соцмедиа, массовой культуре и массовых коммуникациях

Британская SCL Group, работая по военным контрактам, в то же время занималась выборами в разных точках земного шара [21]. SCL расшифровуется как Лаборатория стратегических коммуникацией. Например, они приводят к победе Р. Дуерте на Филиппинах в 2016 году. [22]. Методологически они делают акцент, как и вся британская школа информационных операций, на конечной цели в виде изменения поведения. Во время выборов Дуерте и его команда подавали кандидата как доброго и достойного уважения. SCL увидела по своим опросам, что избиратели хотят жесткого и решительного президента. Они сделали ребрендинг Дуерте, чтобы подать его как сильного, человека действия, способного побороть криминал, что соответствовало подлинным ценностям избирателей.

Кстати, у SCL Group было две структуры полузакрытого типа: сами Лаборатории стратегических коммуникаций и Институт бихевиористской динамики. И следует признать, что и тогда, в эпоху до Cambridge Analytica, их публикации отличались двумя особенностями: четкой практической ориентацией в формулировках задач и ориентацией на работу с массовым, а не индивидуальным сознанием.

В интервью с К. Уайли, главным по бихевиористскому таргетингу в Cambridge Analytica, через год после скандала звучит следующее его мнение об Александре Никсе, работавшим в этих двух структурах: «Одна из вещей, которую я понял об Александре Никсе, состоит в том, что он родился не в том столетии. Он является типажом человека, который был бы идеальным во время расцвета британской империи, чтобы стать губернатором колонии, поскольку из того статуса и класса, окончил, например, Итон и под. Тем самым новая земля интернета стала прекрасной средой для таких, как Никс. Ведь там нет правил. Ты можешь делать то, что хочешь. Ты входишь и используешь людей как ресурс» [23].

Сегодня военные должны готовиться к новым типам вызовов. Например, РЭНД анализирует последствия скорости изменений для безопасности [24]. Новые технологии станут такими же обычными, как мобильный телефон в 2040 году. Однако телефону понадобилось 85 лет, чтобы стать обычной частью дома, цветному телевизору – 21 год, смартфону – 13 лет. Сложностью было создание инфраструктуры, например, подключить каждый дом к телефонной линии. В цифровом мире на такое время не требуется.

Одновременно мы слабо прогнозируем негативные последствия технологий. Сейчас в центре внимания оказался Facebook, но смартфоны также несут существенные изменения [25]. Идет определенное разрушение прошлого типажа человека.

Возможности гражданских технологий начинают влиять на военные действия. Так сугубо гражданские социальные медиа стали влиять на поле битвы [26]. Военное превосходство никак не помогает в формировании общественного восприятия и нарративов войны. Как формулируют это военные: война слов может быть важнее войны пуль. По этой причине сугубо гражданские понятия типа нарратива или информации сегодня становятся оружием [27–29]. И это делает когнитивные войны не только возможными, но и неизбежными.

Будущее будет приносить совершенно неожиданные повороты. Тут будет все время существовать перетекание нового из гражданского сектора в военный и наоборот. О будущем, например, говорит специалист по работе с люксовыми брендами в соцсетях: «Однажды технология создаст такой тип системы, которая позволит вам интеллектуально предсказать, что будет следующим типом покупки потребителя. И это будет великое время» [30]. То есть речь идет не о том, что сегодня хочет потребитель, а о том, что он полюбит завтра. В результате более управляемым становится не только настоящее, но и будущее.

Как видим, мир готов к рывку в самых разных областях: от военного дела до продажи люксовых товаров. И этот скачок технологий принесет нам в результате совершенно новую среду обитания, войны и новые виды коммуникаций.

Литература

1. Weinberger S. The Return of the Pentagon’s Yoda // foreignpolicy.com/2018/09/12/the-return-of-the-pentagons-yoda-andrew-marshall/.

2. Mehta A. 30 Years: Andrew Marshall – Strategic Adviser // www.defensenews.com/30th-annivesary/2016/10/25/30-years-andrew-marshall-strategic-adviser/.

3. Anticipatory Intelligence // www.iarpa.gov/index.php/about-iarpa/anticipatory-intelligence.

4. National Intelligence Strategy of the United States of America 2019 // www.dni.gov/files/ODNI/documents/National_Intelligence_Strategy_2019.pdf.

5. Fuerth L. Anticipatory Governance Practical Upgrade. – Washington, 2012.

6. Fuerth L. Operationalizing Anticipatory Governance // cco.ndu.edu/Portals/96/Documents/prism/prism_2-4/Prism_31-46_Fuerth.pdf.

7. Interview with Leon Fuerth // www.aaronbfrank.com/2013/03/interview-with-leon-fuerth/.

8. McInnes C. #SciFi, #AI, and the Future of War: Terminator 3: Rise of the Machines // centralblue.williamsfoundation.org.au/scifi-ai-and-the-future-of-war-terminator-3-rise-of-the-machines-chris-mcinnes/.

9. Сavanaugh M.L. Can science fiction help us prepare for 21st-century warfare? // www.latimes.com/opinion/op-ed/la-oe-cavanaugh-art-and-war-20180528-story.html.