Читаем Коммерсант. Бизнес как искусство полностью

Поднимите все бумаги. Перечитайте все условия. Посчитайте все проценты. Не бойтесь той цифры, которая получится в итоге. ЕЕ НАДО ЗНАТЬ ТОЧНО!

Не выполнив требования этого пункта, не читайте дальше.

Финансовая болезнь будет требовать перестать выполнять наши рекомендации. Становитесь кропотливым, терпеливым и даже нудным в вопросе денег. Помните народную мудрость? ДЕНЬГИ ЛЮБЯТ СЧЕТ! Спокойно посчитайте сумму долга и только после этого приступайте к следующему этапу.

Выпишите, кому и сколько вы должны. Есть общая сумма долга, но необходима и конкретика: кому, сколько, на какой период, под какие проценты.

СЧИТАЮТСЯ И МЕЛКИЕ ДОЛГИ! ОБЯЗАТЕЛЬНО! В мире денег и бизнеса нет мелочей. Копейка рубль бережет.

Все должно быть посчитано точно, исключите приблизительность. Именно приблизительность и привела вас к этой точке.

Следующее, что необходимо сделать, – выстроить долги по ранжиру. Скажем по-другому. Выстройте долги по мере того, насколько они вас отягощают.

Первым – долг, о котором даже не хотите думать. Не знаете, как его закрывать. В последних пунктах долги, которые вам кажутся легкими.

РЕКОМЕНДАЦИЯ! Первыми начинайте закрывать те долги, которые вы считаете мелочами. Надо освободиться от всего лишнего, что отвлекает ваше внимание и силы. Кроме того, обычно именно на мелкие займы и кредиты самые высокие проценты.

Определите, что необходимо сделать, чтобы рассчитаться с мелочами. Если вы сегодня можете отказаться от чего-то и завтра закрыть один мелкий долг, откажитесь и завтра его закройте. Как правило, к «мелочам» относятся мелкие займы, кредиты на бытовую технику, кредитные карты и прочее.

Когда вы рассчитаетесь с мелочами, уже станет легче.

Следующий момент. Не скрывайтесь от кредиторов. Желательно с каждым из них встретиться лично и объяснить, что вы попали в ситуацию, из которой ищите выход. Не бойтесь разговаривать и выглядеть глупцом. Люди вас поймут.

Кредитор нервничает, когда от него прячутся. Он думает, что его деньги никогда не вернутся, и его это напрягает. Он злится, особенно, если когда-то у вас были дружеские отношения. Он думает, что опираясь на прежние дружеские отношения, вы будете саботировать отдачу долга. Следует поговорить с кредиторами и все объяснить. Скажите, что ищете способы, как разрешить ситуацию, и в любом случае будете возвращать долг, хотя бы частями.

Желательно попросить каникулы по выплатам и процентам в связи со сложившейся ситуацией.

Не думайте, что кредиторы простят вам долги.

К разговору подготовьтесь.

Разговаривая с банком, требуйте кредитных каникул. Любой банк может предоставить кредитные каникулы на срок от трех до шести месяцев. Им тоже нужно, чтобы вы выжили. Потому что невыжившие фирмы и люди не отдают денег совсем. Если отказывают, требуйте начальника кредитного отдела и документ, подтверждающий отказ. Это поможет вам, если вы решите подойти к делу с юридической точки зрения.

Всегда говорите, что готовы платить, и при первой возможности платите.

Когда поговорите с кредиторами, станет легче. Картина покажется не такой страшной.

Не скрывайте свою ситуацию от друзей и людей, с которыми общаетесь. И не отказывайтесь от их помощи. Если берете у них деньги, предупреждайте о том, что не знаете, когда рассчитаетесь с ними.

Следующее действие.

Беспощадно избавляйтесь от всего лишнего. От того, без чего сможете прожить.

Если есть бизнес и вы снимаете дорогой офис в престижном районе, переезжайте в недорогой, на окраине. Или вообще откажитесь от офиса. Если в бизнесе можете выполнять всю работу в одиночку, увольте всех, чтобы сократить расходы, или оставьте самых необходимых. Начинающие предприниматели часто набирают сотрудников на перспективу, когда в них нет необходимости, а потом кормят их за свои деньги. И вроде прибыльное предприятие, но вся прибыль съедается зарплатами. И предприниматель в надежде на будущие прибыли влезает в долги. Фонд заработной платы растет, а прибыль остается на том же уровне. А в таком случае достаточно избавиться от всех лишних сотрудников, и дело начнет налаживаться.

Когда избавитесь от лишних сотрудников, освободившиеся деньги направьте на погашение долга.

Идем дальше. Если есть земля, дача или машина, продайте их, чтобы закрыть хотя бы часть долга. Не пытайтесь эти вещи продать по рыночной стоимости. Просто слейте, чтобы освободиться от обременения. Здесь важно также и время. Есть возможность отдать эти вещи за долг – отдавайте без сожаления.

Главное – получить свободу от долгов.

Кредитный автомобиль продайте тем, кто готов его у вас купить, погасив кредит. Продав, к примеру, старый автомобиль и закрыв часть кредита в банке, просите пересмотреть кредит на более длительный срок, с платежами, которые вас не так сильно будут напрягать.

Все расходы сократите до минимума. Оставьте только необходимое: на еду и передвижение. Исключите все лишние расходы.

Перейти на страницу:

Похожие книги

20 ментальных ловушек, которые душат, отравляют и подвергают гниению успешную и счастливую жизнь
20 ментальных ловушек, которые душат, отравляют и подвергают гниению успешную и счастливую жизнь

Вы образованны. Вы готовы работать. Вы понимаете, как идея превращается в бизнес, который приносит деньги. Но при этом вы почему-то не зарабатываете достаточно? Вас преследуют неудачи? Вы готовы предположить, что на вас сглаз?Никакой мистики нет! Просто вы попали в одну из 20 психологических ловушек. Эта книга станет для вас нитью Ариадны, которая выведет вас из лабиринта ловушек. Просто следуйте ее указаниям, и скоро вы обнаружите, что ловушки уже бессильны как-то повлиять на ваш нарастающий успех.Эта книга – подробная инструкция по выходу из ловушек мышления и поведения. Вы увидите, насколько нелогично и во вред себе вы иногда действуете, и сможете отказаться от стереотипов, предубеждений, чужих мыслей, лести и рекламы, которые загоняют вас в ловушку.

Лариса Большакова

Карьера, кадры / Психология / Образование и наука
12 улыбок Моны Лизы
12 улыбок Моны Лизы

12 эмоционально-терапевтических жизненных историй о любви, рассказанных разными женщинами чуткому стилисту. В каждой пронзительной новелле – неподражаемая героиня, которая идет на шоппинг с имиджмейкером, попутно делясь уникальной романтической эпопеей.В этом эффектном сборнике участливый читатель обязательно разглядит кусочки собственной жизни, с грустью или смехом вытянув из шкафов с воспоминаниями дорогие сердцу моменты. Пестрые рассказы – горькие, забавные, печальные, волшебные, необычные или такие знакомые – непременно вызовут тень легкой улыбки (подобно той, что озаряет таинственный облик Моны Лизы), погрузив в тернии своенравной памяти.Разбитое сердце, счастливое воссоединение, рухнувшая надежда, сбывшаяся мечта – блестящие и емкие истории на любой вкус и настроение.Комментарий Редакции: Душещипательные, пестрые, яркие, поистине цветные и удивительно неповторимые благодаря такой сложной гамме оттенков, эти ослепительные истории – не только повод согреться в сливовый зимний час, но и чуткий шанс разобраться в себе. Ведь каждая «‎улыбка» – ощутимая терапевтическая сессия, которая безвозмездно исцеляет, истинно увлекает и всецело вдохновляет.

Айгуль Малика

Карьера, кадры / Истории из жизни / Документальное
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес