Читаем Коммуникации на раз-два-три полностью

Далее. Любая крупная компания, производящая сколько-нибудь технологичную продукцию, существует не в вакууме, а вплетена в сложную систему партнерских связей. Это дилеры, сбывающие товар; поставщики сырья и комплектующих; конкуренты, с которыми вы взаимодействуете; регуляторы со стороны государства, контролирующие вашу деятельность; потенциальные и существующие инвесторы. Для каждого из элементов партнерской сети ваша репутация крайне важна. Если у партнера нет уверенности в том, что вы собираетесь работать вдолгую и будете по отношению к нему честны, он откажется с вами сотрудничать.

Все вышеперечисленное – чисто репутационные проблемы.

Технологии брендинга не помогут в их решении. Репутация – это прогноз поведения компании или личности на основе имеющейся информации, опыта, впечатлений и представлений целевой аудитории. Другими словами, это не голословное обещание, не сладкий посыл, который нам сулит бренд, а разумная оценка будущего поведения на основе информации о прошлом.

Причем это прогноз предсказуемости поведения как в положительном, так и в отрицательном смыслах. Стоит ли иметь с компанией или человеком дело, устанавливать контакты, долгосрочные связи? А что мы о нем знаем? А как он вел себя в похожих ситуациях? А что сообщает о нем выдача поисковика? Представьте, что какая-то вещь понадобится вам лишь один раз. Отношения с производителем в дальнейшем не будут продолжены. М-мм, скажем, карнавальный костюм для дружеского празднования. Или разовая электробритва в командировке. Конечно, вы сделаете выбор не на основе представлений о репутации производителя, но цены, статуса, функциональных преимуществ. Это мне нужно сейчас и ненадолго – неважно, какую репутацию имеет компания-производитель. Вы отдаете себе отчет в том, что вернуть некачественный товар будет, скорее всего, некому, рекламацию послать некуда, отремонтировать, видимо, не удастся, фирменного сервиса вы не получите.

Совсем иная история, если вы покупаете товар надолго и планируете покупать аналогичные товары впредь. Вот тогда вам важны гарантия производителя, сервис, информация об обновлениях. Вы задумаетесь о том, что это за компания, не исчезнет ли она с рынка через полгода, что о ней говорят ваши друзья, которые пользуются ее продукцией. Вы оцениваете репутационный профиль компании и решение о приобретении того или иного товара принимаете, исходя из прогноза устойчивости и клиентоориентированности производителя. Если бренд – это продукт с эмоциональной окраской, стимулирующей потребителя к его приобретению и формирующий его ожидания, то репутация – это мера соответствия ожиданиям.

Два. Найдите десять отличий

Я уже говорил – мне нравится термин «ценности». Образ мыслей индивидуума, представления о добре и зле, поведение в ситуациях, предполагающих выбор, построено на ценностях.

Ценностная основа – в данном случае, не цена, а именно ценность, способность привлекать и удерживать потребителей в рамках логики развития и совершенствования. Ценности имеют не только люди, но и компании.

Итак, ценностная основа – то, что объединяет репутацию и бренд.

Все остальное их разъединяет.

Вы помните: любая коммуникационная задача начинается с определения целевой аудитории.

Это основа коммуникации.

Какова целевая аудитория бренда? Представим себе, что компания-производитель существует в кругу различного рода связей, из которых только часть – крайне важная, но далеко не единственная – аудитория потребителей товаров и услуг. А есть еще сегмент взаимодействия с регуляторами, с теми, кто задает законодательные рамки вашей деятельности. Еще один сектор – корпоративные отношения: взаимодействие с партнерами, поставщиками, дилерами, конкурентами, отраслевыми ассоциациями. Технологии брендинга работают только на определенный сегмент, связанный с маркетингом, – преимущественно это физические лица и отчасти корпоративные клиенты. Для корпоративных клиентов тоже важно, насколько силен тот или иной бренд в системе распространения, торговли, продажи и эксплуатации товара.

Но это лишь часть аудитории, вовлеченной в процесс производства и распространения товара и/или услуги. На самом деле остальным сегментам, по большому счету, абсолютно безразлично, какой у вас бренд, – им важно понимать, какая у вас репутация с точки зрения предсказуемости ваших шагов в процессе взаимодействия.

Вот вам и различие. Бренд и репутация отличаются по характеристикам целевых аудиторий. Аудитория брендинга – это розничные потребители. Даже корпоративные потребители уже не все поддаются «магии бренда», поскольку она перестает работать там, где решения принимаются коллегиально. Два члена совета директоров обожают BMW, еще двое фанаты Mercedes, двое оставшихся – Audi. Обсуждая, какую марку выбрать в качестве корпоративных автомобилей, они быстро перешли от «эмоциональных преимуществ» к рассмотрению реальной стоимости эксплуатации и условий обслуживания. Вся «ценностная основа» бренда, все «бренд-коды», вся волшебная механика брендинга осталась за бортом.



Перейти на страницу:

Все книги серии Легенды бизнеса

Коммуникации на раз-два-три
Коммуникации на раз-два-три

– Делай раз! Пойми проблему.– Делай два! «Упакуй» сообщение.– Делай три! Направь его потребителю информации.Вот и вся нехитрая формула коммуникаций, по версии автора книги «Коммуникации на раз-два-три» гуру PR Игоря Писарского.«Это очень напоминает три шага – три па вальса. Раз-два-три, раз-два-три и больше ничего. Но сколь элегантны, сложны и грациозны эти па в исполнении профессионалов!»Ни глобализация с компьютеризацией, ни грядущий искусственный интеллект, ни пандемия и ее последствия не изменят универсальной формулы коммуникационной деятельности.Живо, ярко написанная книга не учебник и не набор кейсов. Это авторский взгляд на коммуникационную профессию в целом, ее историю, настоящее и перспективы экспансии.В формате PDF A4 сохранен издательский макет книги.

Игорь Владимирович Писарский

Карьера, кадры / Маркетинг, PR, реклама / Финансы и бизнес

Похожие книги

20 ошибок, которые разрушают нашу жизнь, и как их избежать
20 ошибок, которые разрушают нашу жизнь, и как их избежать

Все люди мира совершают ошибки – большие и маленькие, серьезные и незначительные… И все они обычно тратят много времени на то, чтобы их скрыть, поскольку каждый хочет, чтобы думали о нем хорошо. Мы забываем свои и замечаем чужие ошибки, но не извлекаем из них пользы для себя, важного жизненного урока.В этой книге каждый из нас хочет поделиться с вами десятью Самыми Большими Ошибками, которые были в нашей долгой жизни. И хотя они многому научили нас, заставили изменить свое отношение к жизни, показали новые пути и возможности для развития – тем не менее они были… У вас же сейчас есть уникальная возможность выйти на новый жизненный уровень, приняв во внимание наши ошибки и прислушавшись к советам и рекомендациям.

Майкл Роуч , Мирзакарим Санакулович Норбеков

Карьера, кадры / Психология / Образование и наука
Анатомия мира. Как устранить причины конфликта
Анатомия мира. Как устранить причины конфликта

Книга рассматривает истинные причины наших конфликтов с семьей, коллегами и друзьями и объясняет, как наладить отношения со своим окружением.В современном мире личные связи истончаются, становится все сложнее поддерживать близкие отношения друг с другом, а противоречия кажутся неразрешимыми. Но что, если первопричина всех конфликтов кроется в одном и том же?Эта книга написана в виде истории двух мужчин, Юсуфа аль-Фалаха, араба, и Ави Розена, еврея, каждый из которых потерял отца от рук двоюродных братьев друг друга. Они собираются вместе, чтобы помочь своим воюющим родителям и детям преодолеть обиды и обрести мир. Читая эту историю, мы понимаем, что тоже можем найти выход из любых конфликтов, заставляющих нас чувствовать себя несчастными и подавленными.В книге есть конкретные схемы, методики и инструменты, основанные на четырех десятилетиях исследований в области психологии человеческого поведения и опыте работы с организациями по всему миру. А еще диаграммы и графики, которые подробно объясняют ключевые идеи.Для кого книгаДля руководителей, которые стремятся заботиться о подчиненных и создавать сильную организацию.Для тех, кто заинтересован в поиске разрешения самых разных конфликтов – от личных до глобальных.На русском языке публикуется впервые.

Институт Арбингера

Карьера, кадры / Менеджмент / Финансы и бизнес
Контекст жизни. Как научиться управлять привычками, которые управляют нами
Контекст жизни. Как научиться управлять привычками, которые управляют нами

Часто бывает так, что умный, трудолюбивый человек старается, но не может получить желаемую должность, увеличить доходы, найти любовь или реализовать мечту. Почему не всегда усилия ведут к результату и как добиться желаемого? Владимир Герасичев, Иван Маурах и Арсен Рябуха считают, что мы сами создаем себе барьеры на пути к успеху и виной тому наши когнитивные привычки.Авторы разбирают семь основных – быть правым, быть хорошим, не рисковать, контролировать, оценивать и обобщать, экономить время, находить объяснения и оправдания – и рассказывают, как их распознать и изменить.Так что эта книга – практический инструмент для расширения границ возможного и улучшения качества вашей жизни.

Арсен Рябуха , Владимир Герасичев , Иван Маурах

Карьера, кадры / Саморазвитие / личностный рост / Образование и наука