Читаем Коммуникации на раз-два-три полностью

Вот вам пример. Не секрет, что большинство студентов, обучающихся по коммуникационным специальностям, – милые девушки. Я интересуюсь у студенческой аудитории: «Мужчина – педант, аккуратист. Скуповат, знает счет каждой копейке, всегда застегнут на все пуговицы. Девушки, вам нравится этот мужчина по описанию?»

– Фи, – отвечает подавляющее большинство, автоматически представив себе описанного персонажа в качестве возможного бойфренда.

– Секундочку, а если он ваш финансовый консультант?.. Ага, уже гораздо лучше.

Разные целевые группы нуждаются не только в разных доказательствах, но и обладают разными приоритетами, потребностями, на основании которых могут делать разные выводы. Соответственно, педант плох для одной функции, но хорош для другой. Брутальный мачо, решительный человек без сантиментов, способный, если нужно, на агрессию – это хорошо или плохо? В качестве милого собеседника, не факт. А если это бодигард, обеспечивающий вашу безопасность, то замечательно. Нет универсальной системы положительных или отрицательных качеств, нет идентичности восприятия, вне зависимости от предлагаемых обстоятельств.

Когда «Газпром» тратит миллиарды на благотворительность, получатели этих взносов хотят расцеловать его управляющих, а миноритарные акционеры – выгнать.

Значит, восприятие бренда идентично для различных целевых аудиторий, в отличие от репутации, восприятие которой различается для различных целевых аудиторий.

А как возникают бренд и репутация?

Возникновение бренда управляемо: сформулировали атрибуты, функциональные преимущества бренда, поняли, каким он должен быть, нарисовали логотип, наполнили ассоциативно-ценностным содержанием, раскрутили. Настолько же управляемо прекращение деятельности бренда. А если мы не хотим делать из торговой марки бренд, то его и не появится.

Но репутация возникает стихийно и существует вне зависимости от того, хотите вы этого или нет, до тех пор, пока вы осуществляете деятельность, взаимодействуете с разными аудиториями.

Возникновение бренда носит управляемый характер; возникновение репутации характер стихийный. Поэтому от грамотного PR-специалиста вы скорее услышите термин «профилирование» репутации, нежели ее «создание».

Какие технологии коммуникации свойственны бренду? Это, в первую очередь, реклама. Почему? Потому что реклама как тип коммуникации обычно направлена только в одну сторону: от производителя к потребителю. Мы же сконструировали бренд, теперь нужно эту конструкцию донести и внедрить. Диалог с потребителем тут не предусмотрен. Это наступательная, проактивная коммуникация. Потребителю нужно «вбить» в голову некое эмоционально окрашенное представление о продукте. Реклама живет в идеальном мире, оперирует короткими историями и транслирует нам ассоциацию, эмоцию, внятное функциональное преимущество.

Коммуникационные технологии для управления репутацией – это, как правило, технологии обратной связи, диалога, а не монолога. Сегодняшнее информационное пространство предоставляет для этого довольно много возможностей. Такой тип коммуникаций более свойственен процессу профилирования репутации, чем однонаправленная реклама. Это утверждение не подразумевает, что исключительно рекламные технологии используются для строительства брендов и что только PR-технологии используются для профилирования репутации. Но тип коммуникации, предполагающий в одном случае однонаправленную коммуникацию, а в другом – механизм диалога между потребителем и производителем, можно охарактеризовать именно таким образом.

Значит, вот вам еще одно отличие: реклама как ключевой тип коммуникации, свойственный продвижению бренда, и PR как тип коммуникации, присущий профилированию репутации.

Перейти на страницу:

Все книги серии Легенды бизнеса

Коммуникации на раз-два-три
Коммуникации на раз-два-три

– Делай раз! Пойми проблему.– Делай два! «Упакуй» сообщение.– Делай три! Направь его потребителю информации.Вот и вся нехитрая формула коммуникаций, по версии автора книги «Коммуникации на раз-два-три» гуру PR Игоря Писарского.«Это очень напоминает три шага – три па вальса. Раз-два-три, раз-два-три и больше ничего. Но сколь элегантны, сложны и грациозны эти па в исполнении профессионалов!»Ни глобализация с компьютеризацией, ни грядущий искусственный интеллект, ни пандемия и ее последствия не изменят универсальной формулы коммуникационной деятельности.Живо, ярко написанная книга не учебник и не набор кейсов. Это авторский взгляд на коммуникационную профессию в целом, ее историю, настоящее и перспективы экспансии.В формате PDF A4 сохранен издательский макет книги.

Игорь Владимирович Писарский

Карьера, кадры / Маркетинг, PR, реклама / Финансы и бизнес

Похожие книги

20 ошибок, которые разрушают нашу жизнь, и как их избежать
20 ошибок, которые разрушают нашу жизнь, и как их избежать

Все люди мира совершают ошибки – большие и маленькие, серьезные и незначительные… И все они обычно тратят много времени на то, чтобы их скрыть, поскольку каждый хочет, чтобы думали о нем хорошо. Мы забываем свои и замечаем чужие ошибки, но не извлекаем из них пользы для себя, важного жизненного урока.В этой книге каждый из нас хочет поделиться с вами десятью Самыми Большими Ошибками, которые были в нашей долгой жизни. И хотя они многому научили нас, заставили изменить свое отношение к жизни, показали новые пути и возможности для развития – тем не менее они были… У вас же сейчас есть уникальная возможность выйти на новый жизненный уровень, приняв во внимание наши ошибки и прислушавшись к советам и рекомендациям.

Майкл Роуч , Мирзакарим Санакулович Норбеков

Карьера, кадры / Психология / Образование и наука
Контекст жизни. Как научиться управлять привычками, которые управляют нами
Контекст жизни. Как научиться управлять привычками, которые управляют нами

Часто бывает так, что умный, трудолюбивый человек старается, но не может получить желаемую должность, увеличить доходы, найти любовь или реализовать мечту. Почему не всегда усилия ведут к результату и как добиться желаемого? Владимир Герасичев, Иван Маурах и Арсен Рябуха считают, что мы сами создаем себе барьеры на пути к успеху и виной тому наши когнитивные привычки.Авторы разбирают семь основных – быть правым, быть хорошим, не рисковать, контролировать, оценивать и обобщать, экономить время, находить объяснения и оправдания – и рассказывают, как их распознать и изменить.Так что эта книга – практический инструмент для расширения границ возможного и улучшения качества вашей жизни.

Арсен Рябуха , Владимир Герасичев , Иван Маурах

Карьера, кадры / Саморазвитие / личностный рост / Образование и наука
Анатомия мира. Как устранить причины конфликта
Анатомия мира. Как устранить причины конфликта

Книга рассматривает истинные причины наших конфликтов с семьей, коллегами и друзьями и объясняет, как наладить отношения со своим окружением.В современном мире личные связи истончаются, становится все сложнее поддерживать близкие отношения друг с другом, а противоречия кажутся неразрешимыми. Но что, если первопричина всех конфликтов кроется в одном и том же?Эта книга написана в виде истории двух мужчин, Юсуфа аль-Фалаха, араба, и Ави Розена, еврея, каждый из которых потерял отца от рук двоюродных братьев друг друга. Они собираются вместе, чтобы помочь своим воюющим родителям и детям преодолеть обиды и обрести мир. Читая эту историю, мы понимаем, что тоже можем найти выход из любых конфликтов, заставляющих нас чувствовать себя несчастными и подавленными.В книге есть конкретные схемы, методики и инструменты, основанные на четырех десятилетиях исследований в области психологии человеческого поведения и опыте работы с организациями по всему миру. А еще диаграммы и графики, которые подробно объясняют ключевые идеи.Для кого книгаДля руководителей, которые стремятся заботиться о подчиненных и создавать сильную организацию.Для тех, кто заинтересован в поиске разрешения самых разных конфликтов – от личных до глобальных.На русском языке публикуется впервые.

Институт Арбингера

Карьера, кадры / Менеджмент / Финансы и бизнес