Читаем Коммуникации на раз-два-три полностью

Собранные пожертвования обязаны эффективно работать. А в традиционной благотворительной практике так происходит далеко не всегда. Вот вам история про так называемые африканские карусели. Некий общественный деятель из США решил, что проблема нехватки воды в большинстве африканских деревень может быть решена с помощью детской карусели: дети будут кататься и тем самым качать воду из скважины. Он создал общественную организацию и начал сбор средств на строительство каруселей. Никого не смущало, что одна карусель стоит $14 тысяч. На эти деньги, в общем-то, можно поить среднюю деревню в течение двух лет. Потом выяснилось, что, для того чтобы эта карусель была эффективна, дети должны на ней кататься 27 часов в сутки, иначе она себя не оправдывает. Затем – что использование этих каруселей порождает дикую коррупцию, когда взрослые заставляют детей кататься на каруселях, бьют или платят им за это, для того чтобы отчитаться перед спонсорами. Бессмысленная вещь, не оправдывающая себя ни по вложениям, ни по инвестициям, ни по эффективности, но зато весьма привлекательная эмоционально. К эффективности ведут осознанные действия. А мы приучены просчитывать KPI. Даже в благотворительных проектах. Но чистой благотворительностью работа современного фандрайзера не ограничивается. Привлечение средств в спорт, культуру, инновационные разработки, социальные институции – это тоже задача фандрайзинга. И здесь не обойтись «пухлой записной книжкой» и фактом личного знакомства с парой олигархических меценатов. Если учесть, что одним из наиболее популярных терминов отраслевых конференций в последние годы стала аббревиатура КСО – корпоративная социальная ответственность, – подразумевающая активное участие крупных корпораций в различных сферах общественной жизни, то палитра фандрайзинговой деятельности существенно расширяется. Ушедшая в тень в связи с пандемией модная тема борьбы за экологию, проекты поддержки «устойчивого развития», активная благотворительная и социальная деятельность компаний – фандрайзерам будет где разгуляться. Тем более, что в расширении «бюджетозамещающих» социальных трат бизнеса после пандемии оказывается заинтересовано и государство: ожидаются (на момент подготовки этого текста прошли второе чтение в Государственной Думе РФ) «антикризисные» поправки в Налоговый кодекс РФ, позволяющие организациям исключать из налогообложения расходы на благотворительность в объеме до 1 % выручки. Это сильный стимул для спонсорства в целом: если ты можешь тратиться на благотворительность без налогообложения, у тебя останется больше средств и на другие спонсорские проекты. Профессия фандрайзера обладает всеми признаками коммуникационной деятельности, она тоже «вальсирует». Следует уяснить проблему и определить целевую аудиторию потенциальных «доноров», необходимо придумать набор ходов и аргументов, которые в состоянии их убедить раскошелиться, нужно эффективно довести эти аргументы до целевой аудитории. И так действовать постоянно, расширяя лояльную аудиторию, поддерживая участие существующих жертвователей и вовлекая новых. Это коммуникационная деятельность в чистом виде. Ребята, мы это умеем!

Два. Деньги любят тишину?

Предполагаю, среди читателей этой книги нет человека, которому не нужны были бы деньги. Мне, например, деньги очень нужны.

Но если абсолютные бессребреники имеются, этот раздел им можно пропустить – будет неинтересно. Потому что разговор в ней пойдет про специфический сегмент коммуникационного бизнеса, который (как и фандрайзинг) и русского-то названия соответствующего толком не обрел. Investor relations, или IR, – сфера деятельности, находящаяся на пересечении финансов, маркетинга, коммуникаций и права, имеющая целью построение эффективной коммуникации между компанией, инвестиционным сообществом и другими группами интересов, влияющими или потенциально способными оказывать влияние на оценку рыночной стоимости компании.

Иными словами, это направление бизнеса, занимающееся установлением и поддержанием отношений с акционерами и инвесторами.

Суть IR – сбор, производство и распространение стандартной специфическим образом подготовленной информации, предназначенной профессиональным инвесторам.

О! Речь идет об «информации», «отношениях» и их развитии – значит, мы по адресу.

Перейти на страницу:

Все книги серии Легенды бизнеса

Коммуникации на раз-два-три
Коммуникации на раз-два-три

– Делай раз! Пойми проблему.– Делай два! «Упакуй» сообщение.– Делай три! Направь его потребителю информации.Вот и вся нехитрая формула коммуникаций, по версии автора книги «Коммуникации на раз-два-три» гуру PR Игоря Писарского.«Это очень напоминает три шага – три па вальса. Раз-два-три, раз-два-три и больше ничего. Но сколь элегантны, сложны и грациозны эти па в исполнении профессионалов!»Ни глобализация с компьютеризацией, ни грядущий искусственный интеллект, ни пандемия и ее последствия не изменят универсальной формулы коммуникационной деятельности.Живо, ярко написанная книга не учебник и не набор кейсов. Это авторский взгляд на коммуникационную профессию в целом, ее историю, настоящее и перспективы экспансии.В формате PDF A4 сохранен издательский макет книги.

Игорь Владимирович Писарский

Карьера, кадры / Маркетинг, PR, реклама / Финансы и бизнес

Похожие книги

20 ошибок, которые разрушают нашу жизнь, и как их избежать
20 ошибок, которые разрушают нашу жизнь, и как их избежать

Все люди мира совершают ошибки – большие и маленькие, серьезные и незначительные… И все они обычно тратят много времени на то, чтобы их скрыть, поскольку каждый хочет, чтобы думали о нем хорошо. Мы забываем свои и замечаем чужие ошибки, но не извлекаем из них пользы для себя, важного жизненного урока.В этой книге каждый из нас хочет поделиться с вами десятью Самыми Большими Ошибками, которые были в нашей долгой жизни. И хотя они многому научили нас, заставили изменить свое отношение к жизни, показали новые пути и возможности для развития – тем не менее они были… У вас же сейчас есть уникальная возможность выйти на новый жизненный уровень, приняв во внимание наши ошибки и прислушавшись к советам и рекомендациям.

Майкл Роуч , Мирзакарим Санакулович Норбеков

Карьера, кадры / Психология / Образование и наука
Анатомия мира. Как устранить причины конфликта
Анатомия мира. Как устранить причины конфликта

Книга рассматривает истинные причины наших конфликтов с семьей, коллегами и друзьями и объясняет, как наладить отношения со своим окружением.В современном мире личные связи истончаются, становится все сложнее поддерживать близкие отношения друг с другом, а противоречия кажутся неразрешимыми. Но что, если первопричина всех конфликтов кроется в одном и том же?Эта книга написана в виде истории двух мужчин, Юсуфа аль-Фалаха, араба, и Ави Розена, еврея, каждый из которых потерял отца от рук двоюродных братьев друг друга. Они собираются вместе, чтобы помочь своим воюющим родителям и детям преодолеть обиды и обрести мир. Читая эту историю, мы понимаем, что тоже можем найти выход из любых конфликтов, заставляющих нас чувствовать себя несчастными и подавленными.В книге есть конкретные схемы, методики и инструменты, основанные на четырех десятилетиях исследований в области психологии человеческого поведения и опыте работы с организациями по всему миру. А еще диаграммы и графики, которые подробно объясняют ключевые идеи.Для кого книгаДля руководителей, которые стремятся заботиться о подчиненных и создавать сильную организацию.Для тех, кто заинтересован в поиске разрешения самых разных конфликтов – от личных до глобальных.На русском языке публикуется впервые.

Институт Арбингера

Карьера, кадры / Менеджмент / Финансы и бизнес
Контекст жизни. Как научиться управлять привычками, которые управляют нами
Контекст жизни. Как научиться управлять привычками, которые управляют нами

Часто бывает так, что умный, трудолюбивый человек старается, но не может получить желаемую должность, увеличить доходы, найти любовь или реализовать мечту. Почему не всегда усилия ведут к результату и как добиться желаемого? Владимир Герасичев, Иван Маурах и Арсен Рябуха считают, что мы сами создаем себе барьеры на пути к успеху и виной тому наши когнитивные привычки.Авторы разбирают семь основных – быть правым, быть хорошим, не рисковать, контролировать, оценивать и обобщать, экономить время, находить объяснения и оправдания – и рассказывают, как их распознать и изменить.Так что эта книга – практический инструмент для расширения границ возможного и улучшения качества вашей жизни.

Арсен Рябуха , Владимир Герасичев , Иван Маурах

Карьера, кадры / Саморазвитие / личностный рост / Образование и наука