Читаем Коммуникации на раз-два-три полностью

Фонд из Великобритании Charities Aid Foundation опубликовал так называемые 5 постулатов о сути пожертвования:

1) пожертвования не «подачка». Тем более, если это пожертвование в благотворительную организацию для того, чтобы она могла изменить что-то в жизни конкретных людей. Организации тратят деньги на то, чтобы помочь другим выбраться из беды, защитить свои права, развить таланты;

2) пожертвования не могут кого-то унизить. Они унижают лишь того, кто смирился с бедой. Если же люди делают дело, важное и для них, и для других, пожертвования – это дружески протянутая рука;

3) пожертвования не есть удел богачей. Треть средств в благотворительные организации приходит от самых бедных жителей. Бедные не могут дать много, но бедных много. Из их маленьких пожертвований складывается капитал;

4) пожертвования не инвестиция. Выгода здесь только моральная. Для бизнеса это еще и улучшение репутации, реклама. Но никакой прямой материальной прибыли пожертвования не приносят;

5) пожертвования не могут быть бесконечными. Они могут быть постоянными или разовыми. Если компания не в состоянии регулярно передавать деньги благотворительной организации, то можно поддержать ее разовый проект, акцию. Даже единовременное пожертвование возводит компанию в почетный ранг спонсора.

Профессия фандрайзера пока не обрела еще в нашей стране формальной кодификации, но на сайтах рабочих вакансий толковых и опытных фандрайзеров ищут часто. Причем за приличные деньги. Работодатели понимают, что фандрайзеры (также, впрочем, как и айтишники, юристы, бухгалтеры) не волонтеры. Их труд оплачивается.

Это выгодно – вы занимаетесь своим делом: докручиваете стартап, создаете нетленку в искусстве, пишите умную книгу или помогаете тем, кто нуждается в помощи. А фандрайзер за скромный процент или устойчивую зарплату привлекает с рынка или от частных лиц необходимые для этого ресурсы. Это идеальные условия для работы, мечта; понятно, что успешный фандрайзер – товар штучный и ценный. Серьезный профессиональный фандрайзинг – целенаправленная стратегия поиска ресурсов, использующая современные инструменты и технологии. Тут и знание человеческой психологии, и работа с базами данных, и директ-маркетинг. Но в основу положена коммуникация. Только постоянная целенаправленная осмысленная работа способна превратить отдельные ручейки благотворительности в стабильный денежный поток.

Кстати, поток не только денежный. Поиск и привлечение любых востребованных ресурсов – это тоже фандрайзинг. Во время пандемии десятки компаний обеспечивали персонал лечебных учреждений питанием, бизнесмены выделяли личные средства на оборудование больниц, приобретение масок и перчаток, закупку аппаратов ИВЛ.

Перейти на страницу:

Все книги серии Легенды бизнеса

Коммуникации на раз-два-три
Коммуникации на раз-два-три

– Делай раз! Пойми проблему.– Делай два! «Упакуй» сообщение.– Делай три! Направь его потребителю информации.Вот и вся нехитрая формула коммуникаций, по версии автора книги «Коммуникации на раз-два-три» гуру PR Игоря Писарского.«Это очень напоминает три шага – три па вальса. Раз-два-три, раз-два-три и больше ничего. Но сколь элегантны, сложны и грациозны эти па в исполнении профессионалов!»Ни глобализация с компьютеризацией, ни грядущий искусственный интеллект, ни пандемия и ее последствия не изменят универсальной формулы коммуникационной деятельности.Живо, ярко написанная книга не учебник и не набор кейсов. Это авторский взгляд на коммуникационную профессию в целом, ее историю, настоящее и перспективы экспансии.В формате PDF A4 сохранен издательский макет книги.

Игорь Владимирович Писарский

Карьера, кадры / Маркетинг, PR, реклама / Финансы и бизнес

Похожие книги

20 ошибок, которые разрушают нашу жизнь, и как их избежать
20 ошибок, которые разрушают нашу жизнь, и как их избежать

Все люди мира совершают ошибки – большие и маленькие, серьезные и незначительные… И все они обычно тратят много времени на то, чтобы их скрыть, поскольку каждый хочет, чтобы думали о нем хорошо. Мы забываем свои и замечаем чужие ошибки, но не извлекаем из них пользы для себя, важного жизненного урока.В этой книге каждый из нас хочет поделиться с вами десятью Самыми Большими Ошибками, которые были в нашей долгой жизни. И хотя они многому научили нас, заставили изменить свое отношение к жизни, показали новые пути и возможности для развития – тем не менее они были… У вас же сейчас есть уникальная возможность выйти на новый жизненный уровень, приняв во внимание наши ошибки и прислушавшись к советам и рекомендациям.

Майкл Роуч , Мирзакарим Санакулович Норбеков

Карьера, кадры / Психология / Образование и наука
Анатомия мира. Как устранить причины конфликта
Анатомия мира. Как устранить причины конфликта

Книга рассматривает истинные причины наших конфликтов с семьей, коллегами и друзьями и объясняет, как наладить отношения со своим окружением.В современном мире личные связи истончаются, становится все сложнее поддерживать близкие отношения друг с другом, а противоречия кажутся неразрешимыми. Но что, если первопричина всех конфликтов кроется в одном и том же?Эта книга написана в виде истории двух мужчин, Юсуфа аль-Фалаха, араба, и Ави Розена, еврея, каждый из которых потерял отца от рук двоюродных братьев друг друга. Они собираются вместе, чтобы помочь своим воюющим родителям и детям преодолеть обиды и обрести мир. Читая эту историю, мы понимаем, что тоже можем найти выход из любых конфликтов, заставляющих нас чувствовать себя несчастными и подавленными.В книге есть конкретные схемы, методики и инструменты, основанные на четырех десятилетиях исследований в области психологии человеческого поведения и опыте работы с организациями по всему миру. А еще диаграммы и графики, которые подробно объясняют ключевые идеи.Для кого книгаДля руководителей, которые стремятся заботиться о подчиненных и создавать сильную организацию.Для тех, кто заинтересован в поиске разрешения самых разных конфликтов – от личных до глобальных.На русском языке публикуется впервые.

Институт Арбингера

Карьера, кадры / Менеджмент / Финансы и бизнес
Контекст жизни. Как научиться управлять привычками, которые управляют нами
Контекст жизни. Как научиться управлять привычками, которые управляют нами

Часто бывает так, что умный, трудолюбивый человек старается, но не может получить желаемую должность, увеличить доходы, найти любовь или реализовать мечту. Почему не всегда усилия ведут к результату и как добиться желаемого? Владимир Герасичев, Иван Маурах и Арсен Рябуха считают, что мы сами создаем себе барьеры на пути к успеху и виной тому наши когнитивные привычки.Авторы разбирают семь основных – быть правым, быть хорошим, не рисковать, контролировать, оценивать и обобщать, экономить время, находить объяснения и оправдания – и рассказывают, как их распознать и изменить.Так что эта книга – практический инструмент для расширения границ возможного и улучшения качества вашей жизни.

Арсен Рябуха , Владимир Герасичев , Иван Маурах

Карьера, кадры / Саморазвитие / личностный рост / Образование и наука