Читаем Конец работы. Куда исчезнут офисы и как подготовиться к изменениям полностью

В средневековой Европе католический закон запрещал ростовщичество, кредитование денег под проценты. Это означало, что многие евреи оказались банкирами, поскольку католикам это занятие было фактически запрещено.

Самым успешным банкиром был еврей Майер Ротшильд. Ротшильд увидел, что есть возможность распределить пятерых своих сыновей по всей Европе для создания международной банковской организации в то время, когда только евреи были банкирами и конкуренция была относительно невелика.

Натан Ротшильд, сын, которого Майер отправил в Лондон, добился самого значительного успеха. Натан воспользовался Наполеоновскими войнами на рубеже XIX в., покупая облигации британского правительства, которому нужны были деньги на войну, а затем продавая эти облигации на международном рынке через своих братьев в Вене, Париже, Франкфурте и Неаполе. Посредничество при продаже этих облигаций сделало Ротшильдов фантастически богатыми. Фактически они были богаче королей.

Когда Наполеоновские войны подошли к концу, прусский король Фридрих Вильгельм III обратился к Ротшильдам за кредитом.

Наполеон запустил гонку вооружений после своего побега из тюрьмы и возвращения во Францию. Пруссии необходимо было модернизировать и перевооружить армию, чтобы противостоять Наполеону. Перевооружение, которое привело к формированию современной Германии, заставило короля (Фридриха) попросить у банкира (Натана Ротшильда) взаймы.

Несмотря на владение огромным количеством земли, Фридриху не хватало средств, чтобы перевооружить Пруссию.

Когда Натан Ротшильд получил просьбу Фридриха о займе, он послал Вильгельму письмо с условным «Да». Ротшильды предоставили бы Германии деньги, но только если Фридрих, король, перешел бы к парламентской форме правления, в которой власть была бы более равномерно распределена и коррупция была бы затруднена. Натан хотел убедиться, что он получит свои деньги назад, а парламентам будет гораздо труднее строить дворцы для себя, чем королям. Банкир продиктовал условия королю. То, что Наполеон не смог сделать с армией в сотню тысяч солдат, банкир сделал с помощью письма.

Банк затмевал национальное государство. Банкиры становились более могущественными, чем монархи.

Как и в предыдущих ситуациях перехода, произошли три фундаментальных изменения.

1. Сдвинулся предел. У Фридриха было много земли, но не было капитала. Пределом был капитал.

2. Смена доминирующего общественного института. Поскольку банки контролируют капитал, власть перешла от национальных государств к банкам. Банки контролировали дефицитный ресурс, и поэтому они получили власть.

3. Смена главного игрока. Банки управляются банкирами, и поэтому банкиры стали фундаментально мощной группой.


Ротшильды снова показали ценность раннего и мощного инвестирования в изменение пределов. За последние сто лет или около того никто не слышал о банковских инновациях Ротшильдов, но вокруг ходит много их богатых потомков.

ЭКОНОМИКА ЗНАНИЙ (1900–2000): ЗАВОЕВАНИЕ КОРПОРАЦИИ

В течение 150 лет после Наполеоновских войн и кредита Натана Ротшильда королю Фридриху (примерно 1800–1950 гг.) возникла современная корпорация.

Когда мы перешли от индустриальной экономики к экономике знаний, банки стали чрезвычайно эффективными в создании капитала, но экономике не хватало знаний для роста. Лимит перешел от капитала к знаниям. Доминирующим игроком вместо банкира стал генеральный директор, а доминирующими учреждениями вместо банков – корпорации.

Лучше рассказать историю перехода от индустриальной экономики к экономике знаний через историю банка J. P. Morgan's bank Моргана Стэнли и корпорации IBM Томаса Уотсона. J. P. Morgan's bank Моргана Стэнли был основным банком корпорации Уотсона IBM в 1970-х гг.

Так же как Морган, Стэнли был одним из великих символов и регулятором капитала, IBM была одним из великих символов и регулятором знаний. Начиная с дресс-кода – костюма и галстука, – показывавших, что их работники не занимаются ручной работой, до лозунга компании «ДУМАЙ», IBM была символическим Домом знаний.

На протяжении большей части ХХ в. корпорации, такие как IBM, не противодействовали их банкам. Они были верными и моногамными.

Поскольку финансовые рынки были непрозрачными и сложными для понимания корпорациями, было трудно получить всю информацию, необходимую для эффективной работы в них. Банки все еще держали власть. Корпорации нужны были банкиры, которые контролировали бы информацию о том, как работают финансовые рынки, чтобы давать советы.

Когда в 1975 г. IBM выпустила облигации на миллиард долларов, Морган Стэнли понял, что они хотели привлечь Salomon Brothers, чтобы помочь в этом вопросе, – шаг, который в то время был беспрецедентным. Проблемы с облигациями обычно всегда обрабатывались одним банком. Не желая терять свою гегемонистскую позицию единственного банка IBM, Морган Стэнли отказался сотрудничать с Salomon.

IBM, напуганная, но не уступившая, продолжила движение вперед без Моргана Стэнли.

Выпуск облигаций оказался успешным, и был установлен новый прецедент.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Психология согласия. Революционная методика пре-убеждения
Психология согласия. Революционная методика пре-убеждения

Лучший способ добиться согласия — это воспользоваться пре-убеждением. Революционной методикой, которая позволяет получать положительные ответы еще до начала переговоров. Хотите уговорит руководителя повысить вам зарплату? Соблазнить потенциального клиента на дорогую покупку? Убедить супруга провести выходные так, как хочется вам и не хочется ему? Пре-убеждение от социального психолога №1 в мире, автора бестселлера "Психология влияния" Роберта Чалдини срабатывает во всех случаях. Она помогает избежать клиентских возражений, утомительных споров и обидных отказов. 7 простых принципов пре-убеждения позволяют выстроить разговор таким образом, что его исход почти наверняка приведет к желаемому согласию.

Роберт Чалдини

Психология / О бизнесе популярно / Образование и наука / Финансы и бизнес
Искусство управленческой борьбы
Искусство управленческой борьбы

Каждый из нас ежедневно оказывается вовлеченным в разнообразные ситуации, связанные с борьбой за право контролировать происходящее и управлять обстоятельствами. Желая добиться успеха в своих действиях, мы должны преодолевать сознательное или непреднамеренное сопротивление окружающих, исполнять взятые на себя обязательства, отстаивать свои интересы и убеждения.Каждый из нас управляет миром, хотя, может быть, делает это плохо. Камень на дороге управляет повозкой. Ребенок, еще не умея говорить, уже управляет родителями. Не стыдно управлять миром, стыдно делать это плохо. Управлять можно всем и всеми, в любой ситуации и из любой точки, надо лишь знать как.Эта книга предлагает читателю универсальную систему эффективного управленческого поведения, своеобразную "философию жизни", украшенную легендами и притчами, соединяющую мудрость древних традиций с последними достижениями психологии и менеджмента.

Владимир Константинович Тарасов , Владимир Тарасов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
Чистый кайф
Чистый кайф

— Вера? — за спиной раздается удивленный голос брата. — Рома?Рома, сидя напротив, смотрит то на своего лучшего друга, стоящего у нашего столика, то на меня с недоумением на лице.Мое сердце готово вот-вот выпрыгнуть из груди. Ладони вспотели.Ну почему? Почему все начинает рушиться именно тогда когда я хотела ему во всем признаться? Когда у меня есть что ему сказать?— Что значит "Вера"? Как это понимать? — Рома не отрывает от меня своего серьезного взгляда. В руке с силой сжимая салфетку. — То есть ты не Маша?— Ром я тебе сейчас все объясню, — выдавливаю с хрипом слова, так как горло, словно тиски сжимают, слезы наворачиваются от понимания, что это конец.Конец всему.В тексте есть: сильные чувства, бабник, упрямая героиня

Андрей Валерьевич Геласимов , Анна Мишина

Современные любовные романы / Современная русская и зарубежная проза / О бизнесе популярно / Романы / Финансы и бизнес
Mojo. Как его получить, как его сохранить и как вернуть, если вы его потеряли
Mojo. Как его получить, как его сохранить и как вернуть, если вы его потеряли

Моджо – это энергия созидания, творчества и позитива, которая ведет вас к победе, позволяет получать удовольствие от работы и жизни. Если у вас есть моджо – у вас все получается легко и просто, но стоит его потерять, как все валится из рук.Автор бестселлеров Маршалл Голдсмит предлагает вам простой и четкий план действий по повышению творческого потенциала и эффективности, основанный на четырех компонентах: идентичность, достижение, репутация, приятие.Эту умную, заставляющую размышлять книгу должен прочесть каждый, кто хоть раз почувствовал моджо и не хочет расставаться с этим чувством. Книга адресована всем, кто хочет обогатить свою профессиональную и личную жизнь, научиться действовать так, чтобы жизнь обретала смысл и приносила счастье.

Марк Рейтер , Маршалл Голдсмит

Деловая литература / Самосовершенствование / Эзотерика / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес