Конкуренция и конкурентоспособность

Эксперименты показали, что высококонцентрированная отрасль практически не претерпевает изменений. Это объясняется тем, что сравнимые по мощи фирмы сопоставимы и по своему технологическому уровню, и по инновационной активности. Более концентрированная отрасль характеризуется большей инновационной активностью, причем не только при более высоком уровне затрат на НИОКР, но при большей их эффективности. Такая отрасль лучшее обеспечивает распространение нововведений, что можно считать подтверждением гипотезы Шумпетера. Рост интенсивности конкуренции приводил к снижению цены только в начале, но в последствии сопровождался ее ростом, что может служить аргументом обоснованности тезиса об эффективной и избыточной (неэффективной) конкуренции.

Концептуальные выводы. Первый: эволюция рынка – следствие динамической конкуренции, которая генерирует предпринимательские инициативы и оценивает их, вознаграждая за нововведения, которые отвечают открывшимся возможностям, и наказывая за те, которые не отвечают им.

Направление эволюции рынка определяется процессом конкурентного отбора среди предложенных альтернатив. Второй вывод: эволюция – нелинейный процесс. Он зависит от предшествующего развития, но зависит и от случайных событий – поиска новых и имитации существующих нововведений. Третий вывод: возникновение временных монополий – закономерный результат конкуренции, опирающейся на инновации. Но его нельзя рассматривать в качестве отрицательного эффекта динамической конкуренции, так как в условиях поведенческого разнообразия монополия становится фактором активизации соперничества, что должно стать базовым положением для разработки конкурентной политики.

Модель «новой конкуренции»

Новаторские черты современной конкуренции выражаются в виде трех господствующих тенденций: 1) стремление соперников к налаживанию долгосрочных неформальных связей, 2) нарастающее распространение форм производственной кооперации, 3) формирование отраслевых институтов регулирования. Это свидетельствует о формировании условий, которые принуждают к координации и сотрудничеству, и оставляют все меньше места для отношений открытого соперничества и нестратегического поведения, подрывая тем самым базу для действия конкуренции. Но это происходит не в силу развития и повышения зрелости социальных связей. Наоборот, изменение характера и возникновение новых форм таких связей является следствием перемен в технологической базе производства, что означает необратимость изменений. Прослеживая эти изменения в динамике, мы приходим к выводу о неизбежном сокращении сферы действия, а затем и исчезновении конкуренции в процессе своей эволюции.

Сторонники теории предпринимательской фирмы выдвинули идею, которая призвана не только разрешить указанное противоречие, но и обосновать устойчивость конкурентной системы. Суть идеи состоит в неспособности фирмы воспользоваться всеми возможностями, открывающимися после внедрения ею нововведения. Не задействованные новатором возможности образуют свободные рыночные ниши, которые заполняют другие фирмы. Это не только препятствует росту концентрации рынка, но и создает питательную среду для нового раунда соперничества. В результате конкуренция сама воспроизводит материальную и экономическую базу для поддержания отношений соперничества, вне зависимости от способности фирм реализовать рыночную власть. Эффективность динамической конкуренции будет определяться не размером фирм (небольшие или крупные), а их разнообразием, которое становится определяющим признаком наличия конкуренции и показателем ее качества.

§ 4. Гиперконкуренция – новый тип конкурентной среды

Движущие силы гиперконкуренции

В конце ХХ века конкурентная среда претерпела радикальные изменения. Конкурентное соперничество стало глобальным, лишив конкурентов возможности укрыться от давления соперников. Отраслевые границы рынков размываются настолько, что определение источника угрозы становится затруднительным, а появление новых соперников – непредсказуемым. Изменения конкурентных условий становятся настолько стремительными, что делают выстраивание долгосрочных стратегий делом бесперспективным. Новое состояние микроконкуренции назвали «гиперконкуренцией». Это понятие ввел Ричард Д’Авени, подразумевая под ним конкурентную борьбу, которая характеризуется растущим уровнем турбулентности, непредсказуемости и враждебности.

Гиперконкурентная среда – результат действия ряда движущих сил.