О том значении, которое придает глобализирующийся корпоративный бизнес своим отношениям с широким кругом участников (stakeholders), свидетельствует инициатива, с которой выступили в 2002 году организации Мирового экономического форума (так называемый Давосский форум). Созданная ими рабочая группа (task force) в сотрудничестве с другой авторитетной организацией мирового бизнеса – Международным форумом лидеров бизнеса принца Уэльского (IBLF) опубликовала документ, который можно перевести как «Рамочные рекомендации» («Framework for Action»). В документе менеджеры ТНК призывались определить центральные проблемы, перечень участников (stakeholders) на глобальном уровне и сферы их влияния, имеющие значение для каждой конкретной компании и отрасли. Один из пунктов рекомендаций гласил: «…Создайте обстановку доверия путем систематического взаимодействия с различными участниками (stakeholders) относительно принципов, политики и практической деятельности компании, не нарушая при этом коммерческой конфиденциальности»[47]
.В нашей стране учредителями Российского партнерства Международного форума лидеров бизнеса принца Уэльского выступили компании Альфа-банк, «Интеррос», «Уралсиб», Johnson & Johnson, Philips, ТНК-BP, Nestle, «Промышленные инвесторы», Visa, Unilever. Миссия партнерства – способствовать этическому и ответственному ведению бизнеса в целях гармоничного социально-экономического развития российского общества путем запуска партнерских проектов, приносящих выгоду и бизнесу, и обществу.
Российское партнерство, в первую очередь, разрабатывало и проводило такие проекты, которые призваны были показать ответственный бизнес в действии. Российское партнерство осуществляло всемерную поддержку компаний-членов в разработке и применении в компании принципов ответственного бизнеса, а также развитие внешних проектов, значимых для стабильного развития общества. Приоритет – работа над теми программами, которые считают важными члены партнерства, среди проектов – программы развития профориентации молодежи, поддержки малого и среднего бизнеса, профилактики нетрудоспособности, охраны труда и безопасности на производстве. Успешно развивать эти направления IBLF помогал опыт, полученный в других странах. Одна из актуальных для России задач – воспитание нового поколения профессиональных менеджеров. С помощью российских членов партнерства поощрялось развитие у молодых людей не только лидерских качеств в рамках их бизнеса, но и понимание возможности играть ведущую роль в обществе. В этом разделе присутствовали проекты повышения финансовой грамотности населения, микрокредиты для молодежи и др. Российское партнерство способствовало созданию стабильных социальных и экономических условий, а также повышению инвестиционной привлекательности России.
2.2. Становление корпоративной социальной ответственности в России
В России социальные факторы развития производства с ориентацией на коллективистскую психологию наряду с экономическими факторами всегда имели большое значение. Многие российские предприниматели ХIХ – начала ХХ века были наделены обостренным чувством социальной ответственности перед работниками своих предприятий и местным сообществом, широко развивалась благотворительность, процветало меценатство. Промышленники строили при своих предприятиях жилье для работников, бани, столовые, магазины и т. д.
В советский период решающую роль в управлении производством стало играть сохранение предприятий как целостных социально-экономических организмов. Огосударствление всех сторон жизни общества усилило патернализм на всех уровнях управления, прежде всего на уровне предприятия, предприятие стало «логическим» продолжением государства. Его администрация и профсоюзы были ответственны в соблюдении гарантий в области занятости и производственного обучения, условий и охраны труда работников, а также в сфере охраны здоровья работников на производстве и социального обеспечения, продолжительности и нормирования рабочего времени, времени отдыха и отпуска, занятий физической культурой и спортом. В практику социального развития предприятий вошло представление всевозможных дополнительных социальных льгот к выплатам за счет средств государственного бюджета. В зависимости от финансового положения предприятия устанавливались денежные надбавки к отпускам, пенсиям, бесплатное или частично оплачиваемое питание работников на производстве и детей в дошкольных учреждениях, компенсации транспортных расходов и т. д.