Ученики Шумпетера восхищались его старосветской колоритностью и любовью к новейшей экономической теории. В одном университете в маленьком городке на границе Австро-Венгерской империи он дрался на дуэли с библиотекарем, чтобы его ученики могли получить доступ к новейшим книгам по изучаемой дисциплине. Он победил, вонзив шпагу в плечо библиотекаря. Позднее в Гарвардском университете Шумпетер прославился своими театральными заходами в аудиторию: преподаватель врывался в класс, снимал свое пальто, шляпу и, наконец, перчатки, один палец за другим, затем начинал кружиться и поражать студентов тонкостями экономики, о которых он рассказывал с аристократическим венским акцентом.
Контраст между старым и новым также просматривается в его теории капитализма, которую он изложил в книге «Капитализм, социализм и демократия». Согласно Шумпетеру, плоды современного капитализма, огромный выбор товаров и технологии, используемые для их производства, созданы героическими людьми, свежими «версиями» отчаянных рыцарей прошлого. Они – предприниматели, такие люди, как владелец железных дорог Корнелиус Вандербильт или как Эндрю Карнеги, накопивший огромное состояние путем расширения американской сталелитейной промышленности. Торстейн Веблен считал Вандербильта и людей его типа пережитками древних обществ жестоких варваров, «баронами-разбойниками», чья агрессия делала их богатыми, но не приносила выгоды обществу в целом. Шумпетер считал, что они направляли избыток энергии в рост промышленности, а не в увеличение благосостояния общества.
Шумпетер полагал, что именно предприниматели, благодаря своей смелости и решительности, делают так, чтобы инновации стали необходимы для экономического развития, и таким образом помогают поднимать уровень жизни в долгосрочной перспективе.
Они создают новые продукты на основе изобретений (например, лампы накаливания, которые используют научное открытие – электричество). Помимо этого, они задействуют последние технологии для более простого производства продуктов (к примеру, в результате применения механических землеройных машин получают более дешевый уголь). Шумпетер говорил, что мотивация бизнесменов – это не просто деньги. Они хотят завоевывать сферу производства товаров, бороться с трудностями и показывать себе, что они незаурядные люди. Такой человек был и в семье ученого. Это его прадед, который привез в родной город Шумпетера паровой двигатель и использовал его там на первой текстильной фабрике.
Чтобы воплотить свое видение реальности – построить заводы для производства новых видов холодильников и радио, – предприниматели должны располагать кирпичами, железом и рабочими. Как это сделать, если они уже используются другими бизнесменами для создания товаров, которые нужны потребителям сейчас? Предприниматели могут осуществить задуманное, занимая деньги у банков, что позволяет им первыми покупать то, что им нужно. Таким образом, деньги – не просто средство покупки и продажи, – это сердце и кровь, пульсирующие в экономическом организме, которым управляет мозг-предприниматель. Шумпетер понял это на практике, когда стал директором австрийского банка в 1920-е годы. Он использовал свое положение, чтобы вкладывать деньги во всевозможные бизнес-схемы. Риски предпринимательства Шумпетер также изучил на собственном опыте. В 1924 году экономика пришла в упадок, и он остался с огромными долгами, на уплату которых у него ушли годы.
Когда бизнесмены достигают цели, они богатеют. Их новые товары врываются в экономику, когда люди понимают, что им нравится, к примеру, граммофон или телевизор, и идут покупать этот товар. Генри Форд сделал состояние, поняв, как производить дешевые автомобили для массового покупателя, Эндрю Карнеги – введя новые способы производства стали.
Вскоре подражатели стали копировать оригинальных предпринимателей, создавая машины, печи или краску по их рецепту. Новые товары совершают революцию в целых индустриях – так экономика расширяется. Затем некоторые бизнесы терпят крах, и сфера производства начинает сжиматься, пока не начинается новый цикл инноваций. Цикл «бум-спад» в капиталистической экономике образуется из последовательных волн нововведений, взлетов и падений предпринимательства и подражания. Новые технологии уничтожают старые: конная повозка уступает дорогу автомобилю, свеча – электрической лампочке. Некоторые компании, например, производитель пленки для фотоаппаратов Kodak, расцветают, потом приходят в упадок, и появляются новые лидеры, такие как Samsung, которые внедряют камеры в мобильные телефоны. Шумпетер называл это