Краткий курс укрощения банкиров, бюрократов и коллекторов

Однажды, я решил помочь сыну своей знакомой и решил для ее сыну задачку повышенной сложности по программированию, чтобы он мог получить нелюбимый экзамен автоматом. Я не только написал программу, но и запустил ее вместе с ним, чтобы научить пользоваться ею.

Во время сдачи преподаватель задал простейший вопрос: он ткнул в первое попавшееся место программы с вопросом что случится если его вычеркнуть из программы. Сын впал в полный ступор и провалил сдачу, хотя экзаменатор, как потом выяснилось был мне знаком, и программа ему настолько понравилась, что он был готов уже ставить отличную оценку.

Именно этим объясняется, по моему мнению, те факты которыми делятся заемщики в интернете, когда сдав в банк отлично написанные заявления, они в ответ получают отрицательный ответ, сопровождаемый обидными насмешками. Можно долго спорить о глубине знаний законодательства служащими клиентских служб банка, но распознавать типы клиентов они учатся очень быстро. И если они видят вопиющее несоответствие между высоким качеством подаваемого на регистрацию материала и состоянием неуверенности и раздрая автора, то жесткого ответа не избежать.

Как превратить долги в доходы

«Цель предприятия – ни в коем случае не «получение прибыли». Прибыль возникает как результат достижения целей предприятия».

Клаус Кобьёлл. «Искренний сервис»

Какие же из полученных навыков можно монетизировать? Какой результат даст эта монетизация? В первую очередь, это управление вашими расходами. И здесь очень важно понять тот факт, что нам нужно именно управление и оптимизация расходов, а не пустая экономия. От экономии реально никакой пользы не будет. Точно так же, как после вынужденной голодовки, которая не принята организмом и происходит из-за следования модным диетам наедаешься ещё больше. Если начать просто экономить, то из этого ничего хорошего не выйдет. Нужно именно управление и оптимизация ваших расходов. То есть, не урезание каких-то ваших необходимых затрат, а именно выход на реальные свои потребности, которые действительно необходимы.

Я уже говорил о том, что, записывая все свои расходы хотя бы за месяц, можно увидеть фактическую картину и сравнить ее с желаемой. Именно это поможет начать выявлять и реальные потребности, которые есть на самом деле.

Как только произошла оценка необходимых ресурсов, можно оценить, насколько соответствующим образом происходит их удовлетворение. И здесь очень интересно привести какой-нибудь простой пример. Мне представляется, что подходит пример с проездными билетами. Например, можно посмотреть, окупается ли ваш проездной билет, который вы купили. Что выгоднее:

♦ брать каждый раз отдельный билет, если вы ездите очень редко,

♦ пользоваться транспортной картой, которая списывает какое-то конкретное количество денег за поездку,

♦ пользоваться билетом без привязки к конкретным датам, то есть, билет на определенное число поездок

♦ купить месячный проездной билет.

Разница может оказаться значительной. Она связана с тем, что стоимость одинарного, одноразового билета (особенно того, который покупается у водителя) сильно отличается от стоимости по транспортной карте или по проездному билету. Нужно выяснить, не пропадают ли лишние поездки, с одной стороны, а с другой стороны, достаточно ли это эффективно.

Ещё раз возвращусь к вопросу о том, что не нужно пытаться экономить. Приведу самый простейший пример, связанный со стиральным порошком. Всё дело в том, что если качество стирки любимым стиральным порошком вас вполне устраивает, то это совершенно не значит, что надо переходить, к примеру, на самый дешевый порошок. В продуктах бытовой химии не всегда разница в цене связана с маркетинговыми уловками. Она вполне может быть связана с реальными положительными свойствами.