Читаем Креативь! Поставь идеи на поток полностью

Я понял, что больше года Оуэн вынашивал это предположение и жил в страхе фейерверков, от которых деревенеют ноги. Мне в конце концов удалось убедить его, что фейерверки не имеют ничего общего с теми ощущениями, которые возникли в его ногах после того, как я покатал его на плечах, но и по сей день он немного нервничает во время салюта.

В своей креативной деятельности мы должны остерегаться подобных умозаключений. Наш ум идеально приспособлен для решения проблем и создания шаблонов. Это основная причина, по которой мы способны прожить больше двух лет.

Мы учимся на своем опыте, и некоторые из этих уроков не позволяют нам совершать ошибки, которые могли бы принести нам серьезный вред. Именно поэтому мы не прикасаемся к горячей плите и не осмеливаемся ударить кого-то, кто крупнее нас. Но наша способность выстраивать события в одну логическую цепочку может также привести к тому, что мы принимаем за правду ложные причинно-следственные связи.

Например, если что-то всегда делается каким-то определенным образом, можно предположить, что это единственный верный способ делать это. Нам кажется, что если та или иная методика принесли нам успех в одной ситуации, то она будет успешно работать всегда. Также мы можем решить, что если что-то не сработало в одном конкретном случае, то не сработает никогда. Любые подобные предположения с течением времени могут оказаться губительными для нашего креативного процесса, поскольку они ограничивают наше видение проблемы.

Теория, которую отстаивает в своей книге «Об интеллекте» (OnIntelligence) исследователь человеческого мозга и основатель Palm Computing Джефф Хокинс, заключается в том, что наш разум постоянно предсказывает, что произойдет дальше, и затем сравнивает эти предсказания с тем, что произошло в действительности. Так мы создаем шаблоны, позволяющие повысить точность наших предсказаний в будущем, своеобразную библиотеку нашего опыта, при помощи которой оцениваем новую информацию. Благодаря этому мы способны быстро принимать решения, зачастую основанные на одном предчувствии при практически полном отсутствии информации.


Предположения могут оказаться губительными для нашего креативного процесса, поскольку они ограничивают наше видение проблемы.

Хотя эти способности позволяют нам быстро и с пользой усваивать новую информацию и новый опыт, они также могут завести нас в ментальный тупик, не позволяющий увидеть возможности, очевидные для других. Тогда мы начинаем смотреть на мир лишь через призму наших предположений, независимо от того, правдивы они или ложны. Ложные предположения могут ограничить возможности, которые будут в нашем распоряжении при генерировании новых идей.

Любой хороший специалист по статистике знает разницу между набором случайных событий и корреляцией. Существует принципиальная разница между утверждениями «эти два события произошли одновременно» и «одно событие повлекло за собой другое». Но это различие зачастую теряется в суете повседневных дел. Мы часто настолько заняты, что у нас вырабатываются привычки, не позволяющие фокусироваться на действительно важных вещах. Мы начинаем игнорировать новые возможности просто потому, что не ищем их.

Поскольку нам кажется, что процесс появления новых идей от нас не зависит, возрастает искушение возвести действия, доказавшие свою состоятельность в прошлом, чуть ли не в ритуал. Например, если мы совершили креативный прорыв на собрании, в котором принимала участие определенная группа лиц, мы можем начать созывать собрания с этой командой на постоянной основе. Или если посещение определенного сайта вдохновило нас в работе над проектом, этот сайт может стать местом нашего паломничества в поисках вдохновения для всех последующих проектов. Мы хотим создать системы, которые повторили бы наш прошлый успех (или которые позволили бы нам избежать уже совершенных однажды ошибок), но на самом деле мы лишь позволяем всем процессам окаменеть и выстраиваем жесткие конструкции в своей жизни.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Китай для бизнеса: Тонкости взаимодействия с китайскими партнерами и потребителями
Китай для бизнеса: Тонкости взаимодействия с китайскими партнерами и потребителями

Новая книга китаеведа Константина Батанова, автора бестселлера «Ни хао!», посвящена региональным особенностям Китая: в каждой провинции есть важные культурные нюансы, которые отражаются и на стиле ведения бизнеса.Основываясь на многолетнем опыте работы в Китае, автор дает читателям важные подсказки о том, как общаться с китайскими партнерами и выстраивать рабочие процессы, на что обращать внимание, каких ошибок избегать.Надо сказать, что для китайцев самый большой успех – это успех у себя на родине, потому что, как вы поймете из этой книги, возможности для талантливых и упорных бизнесменов там поистине безграничны.Константин Батанов собрал для книги 101 историю о маленьком и большом китайском бизнесе. Это реальные кейсы, вызывающие восхищение острым умом китайских бизнесменов самого разного уровня и тем, насколько причудливыми могут быть пути получения прибыли.Обычно, когда речь заходит о Поднебесной, среднестатистический человек вспоминает про Пекин и Шанхай. Кто-то поопытнее называет Шэньчжэнь и Гонконг. Жители Сибири и Дальнего Востока перечисляют приграничные городки северных провинций и, разумеется, не забывают про Харбин. В действительности Китай намного больше, у каждой провинции есть свои отличия, в том числе и в плане ведения бизнеса.Для когоКнига будет полезна всем, кто только планирует деловую поездку в Китай или уже начал выстраивать отношения с китайскими партнерами.Эта книга имеет ряд отличий от моего первого произведения «Ни хао! Как вести дела с китайскими партнерами». «Ни хао!» – более общая по своей направленности, в ней затронуты почти все возможные виды взаимодействия с китайскими компаниями. Она больше ориентирована на тех, кто только начинает работать с партнерами из Поднебесной, находится на стадии знакомства и установления контактов. А эта книга подходит тем, кто уже достиг продвинутого уровня…

Константин Батанов , Константин Николаевич Батанов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес