Читаем Креативь! Поставь идеи на поток полностью

Как оскорбительно! Эти игроки были одними из сильнейших в своем виде спорта. К тому моменту они добились большего, чем многие из сегодняшних ведущих игроков мечтали бы добиться за всю свою спортивную карьеру. Почему не начать с разговора о тактике нападения, или не обсудить, по каким причинам прошлый сезон оказался таким успешным, или не поговорить о стратегии на первую игру?

Но Ломбарди понимал, что фундамент любой хорошо выполненной работы — это твердое понимание основ. Так он посылал своим игрокам сигнал, что, независимо от их достижений и способностей, единственный путь к долгосрочному поддержанию успеха — это постоянное внимание к базовым принципам как первооснове всего, что вы делаете.

В последующих главах мы обсудим некоторые методы и практики. Хотя каждый оценивает их индивидуально, исходя из собственного опыта, они столетиями создавались многими креативными и творческими людьми для достижения больших успехов. Моя цель — лишь научить вас пользоваться ими и заложить основу стабильности и ритмичности, которые, в свою очередь, позволят вам испытывать креативные случайности в вашей повседневной жизни. Помните, что здравый смысл встречается не так уж часто и что люди, добивающиеся успеха, — это, как правило, те, кто делает маленькие ежедневные дела, которыми пренебрегают остальные.

ЧАСТЬ II. КРЕАТИВНЫЙ РИТМ


Глава 4.


Фокус. Концентрируемся на том, что принципиально


Если вы хотите преуспеть в мире «креатива на заказ», вам необходимо развить в себе способность эффективно фокусироваться. Может показаться, что в условиях многочисленных приоритетов, стоящих на повестке дня, не избежать распыления внимания и частичной занятости одновременно во многих процессах. Тем не менее вам следует развить навыки быстрого и глубокого погружения в проект, позволяющего вам затем выныривать из него с новыми идеями. Важно учитывать, что это придется делать в условиях возрастающего давления со стороны руководства и постоянных запросов на выполнение работы быстрее, лучше и дешевле.

Креативщиков притягивают новые возможности, поэтому им бывает довольно сложно сфокусироваться. Как правило, нас быстро захватывают новые идеи или же мы скачем от одной нерешенной проблемы к другой, не решая при этом ни одной из них.

Постоянный пинг-понг приоритетов не позволяет нам погрузиться в интенсивный мыслительный процесс, призванный стимулировать наше вдохновение и приводить шестеренки нашего проекта в движение. С ростом числа нерешенных креативных проблем напряжение, возникающее из-за осознания объема незавершенных дел, может стать невыносимым.


Как показывают наблюдения, судьба одаривает только подготовленные умы.

Луи Пастер


Единственный выход — перестать жить в режиме реакции и усвоить новый метод, позволяющий вашему разуму глубоко погружаться в работу. Для этого необходимо быстро сконцентрироваться на сути проблемы (определение), разработать план, выстраивающий деятельность вокруг ключевых приоритетов (обработка), и организовать вашу работу таким образом, чтобы минимизировать рассеянность и следовать принятому курсу (концентрация). Использование практик позволит развить интенсивность и качество вашего вдохновения и испытываемых вами креативных озарений.

Существует два ключевых фактора, связанных с диссонансом и влияющих на нашу способность фокусироваться: неверные предположения и пинг.

НЕВЕРНЫЕ ПРЕДПОЛОЖЕНИЯ


Несколько лет назад мы с семьей на День независимости поехали на озеро Эри. Ближе к вечеру мы начали собираться на пирс, чтобы посмотреть фейерверк, и тогда наш средний сын пяти лет начал заметно нервничать. Мы пытались объяснить ему, что фейерверки — это весело и что нет причин чего-то бояться, но он отказывался нас слушать. Мы наконец-то убедили его отправиться с нами к озеру, но он всю дорогу продолжал протестовать. Когда добрались до подходящей смотровой точки и начали расстилать покрывала, его протест перешел в неистовость.

— Оуэн, — обратился я к нему, — фейерверки абсолютно безопасны. Они не могут упасть на тебя.

— Я не боюсь, что они упадут на меня, — ответил Оуэн. — От них мои ноги становятся ватными.

— Ватными? — переспросил я в недоумении.

— Да. Как тогда в Диснейленде.

Мы ездили в отпуск в Диснейленд за год до этого, и, поскольку его короткие ножки не поспевали за нами, Оуэн сидел у меня на плечах все время, пока мы ходили по парку. В какой-то момент нас застал врасплох неожиданный залп фейерверка. К тому времени Оуэн уже сидел у меня на плечах около часа, и его ноги сильно затекли. Опомнившись от мечтательности, вызванной фейерверком, он понял, что потерял чувствительность в ногах. Его четырехлетний разум сделал предположение, что именно фейерверк сделал его ноги ватными.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Китай для бизнеса: Тонкости взаимодействия с китайскими партнерами и потребителями
Китай для бизнеса: Тонкости взаимодействия с китайскими партнерами и потребителями

Новая книга китаеведа Константина Батанова, автора бестселлера «Ни хао!», посвящена региональным особенностям Китая: в каждой провинции есть важные культурные нюансы, которые отражаются и на стиле ведения бизнеса.Основываясь на многолетнем опыте работы в Китае, автор дает читателям важные подсказки о том, как общаться с китайскими партнерами и выстраивать рабочие процессы, на что обращать внимание, каких ошибок избегать.Надо сказать, что для китайцев самый большой успех – это успех у себя на родине, потому что, как вы поймете из этой книги, возможности для талантливых и упорных бизнесменов там поистине безграничны.Константин Батанов собрал для книги 101 историю о маленьком и большом китайском бизнесе. Это реальные кейсы, вызывающие восхищение острым умом китайских бизнесменов самого разного уровня и тем, насколько причудливыми могут быть пути получения прибыли.Обычно, когда речь заходит о Поднебесной, среднестатистический человек вспоминает про Пекин и Шанхай. Кто-то поопытнее называет Шэньчжэнь и Гонконг. Жители Сибири и Дальнего Востока перечисляют приграничные городки северных провинций и, разумеется, не забывают про Харбин. В действительности Китай намного больше, у каждой провинции есть свои отличия, в том числе и в плане ведения бизнеса.Для когоКнига будет полезна всем, кто только планирует деловую поездку в Китай или уже начал выстраивать отношения с китайскими партнерами.Эта книга имеет ряд отличий от моего первого произведения «Ни хао! Как вести дела с китайскими партнерами». «Ни хао!» – более общая по своей направленности, в ней затронуты почти все возможные виды взаимодействия с китайскими компаниями. Она больше ориентирована на тех, кто только начинает работать с партнерами из Поднебесной, находится на стадии знакомства и установления контактов. А эта книга подходит тем, кто уже достиг продвинутого уровня…

Константин Батанов , Константин Николаевич Батанов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
Разгневанный клиент, я люблю тебя
Разгневанный клиент, я люблю тебя

Это вторая книга, написанная Виталием Антощенко – известным российским специалистом в области культуры сервиса, сертифицированным тренером и разработчиком корпоративных семинаров по эффективному управлению и мотивации, президентом холдинга «Объединенная Консалтинговая Группа».Автор предлагает практическую технологию для решения одной из самых трудных задач любого бизнеса, предоставляющего товары или услуги, – конфликтных ситуаций с недовольными клиентами.Каковы причины появления разгневанных клиентов? Верна ли фраза «Клиент всегда прав»? Как вести себя при агрессивном общении и после него? Кто берет на себя ответственность за решение проблемы? Влияет ли разгневанный клиент на процветание вашего предприятия?Все представленные идеи и рекомендации успешно проверены автором на основе многолетней практики.Книга адресована как руководителям и профессионалам российской бизнес-сферы, так и рядовым сотрудникам любой компании, а также всем, кому небезразлична культура российского сервиса и ее достойное развитие.

Виталий Александрович Антощенко , Виталий Антощенко

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес