Креативь! Поставь идеи на поток

Конечно, вам необходимо учиться у конкурентов и своих кумиров креативного мира, но не позволяйте их влиянию пагубно сказываться на собственных способностях. В своей книге «Свободная игра» {FreePlay) скрипач-импровизатор Стивен Начманович пишет: «Это здорово — сидеть на плечах у гигантов, но не позволяйте гигантам сидеть на ваших плечах. Им будет некуда деть ноги!»

Другими словами, мы сами себя душим, когда позволяем работам наших авторитетов и конкурентов увести нашу креативную деятельность в неправильном направлении. Креативный процесс — это точечная атака на апатию и марш-бросок в исследовании и завоевании новых земель, даже когда мы не уверены в успехе нашего предприятия. Чем больше мы мучаем себя, пытаясь достичь завышенных (зачастую искусственно) результатов, тем меньше вероятность, что мы сможем совершить прорыв. Лишь тогда, когда мы откажемся от нашей потребности соответствовать чему-то или кому-то и вместо этого начнем просто верить в свои силы, мы увидим появление настоящего креативного гения.

Это здорово — сидеть на плечах у гигантов, но не позволяйте гигантам сидеть на ваших плечах. Им будет некуда деть ноги!

Стивен Начманович

Вопрос. Есть ли у вас привычка сравнивать свою текущую работу с завершенными работами ваших кумиров? Влияет ли это на то, с какими идеями вы решаете работать дальше? Приводит ли это к тому, что вы недооцениваете свои способности?

* * *

Тим Сенифф — руководитель благотворительного проекта ReachOut церкви Crossroads в Цинциннати. Он часто организовывает поездки для людей, готовых пересечь океан, чтобы

поучаствовать в программах помощи. Некоторые из этих путешествий собирают сотни участников. Тим заметил, что наличие конкретных ожиданий порой не позволяет группам получить положительный опыт. Каков его совет участникам? «Нам нужно ожидать лучшего, но избегать конкретных ожиданий». Другими словами, надеяться на лучшее, но не определять критерии, каким именно это «лучшее» должно быть; в противном случае вас неизбежно ждут разочарование и упущенные возможности.

Мне кажется, это определение прекрасно подходит для грамотно организованного и производительного креативного процесса. Нам нужно ожидать лучшего, но избегать конкретных ожиданий. Мы должны посвящать себя креативному процессу, не требуя определенных результатов слишком рано. Так мы нейтрализуем нездоровый эффект от ожиданий и получим полную свободу, необходимую, чтобы решиться на креативные риски и реализовать нашу зарождающуюся идею.

Самое важное в креативном процессе — ожидать лучшего, но избегать конкретных ожиданий.

Хотя совладать с призраком растущих ожиданий, витающим внутри организации, бывает нелегко, сделать это крайне важно, иначе вы не сможете качественно выполнять свою работу. Конкретные задачи и ясный маршрут к достижению цели — это ключевые факторы успеха, но вам нужно быть осторожным в своих оценках и отложить их до более позднего этапа вашего проекта. Вы не можете позволить другим людям, вашим прошлым достижениям или нечетко сформулированным ожиданиям начальства парализовать вас. Каждый из этих факторов может привести к тому, что вы будете работать гораздо хуже, чем могли бы.

Наемные убийцы креативного процесса бесшумно подкрадываются к нам и вторгаются в нашу жизнь. Возможно, впоследствии нам потребуются дни, недели или даже годы, чтобы вернуть ясность и возродить былую страсть к работе. Единственный способ

противодействовать убийцам креативного процесса — использовать определенные практики, которые позволят нам оставаться сфокусированными и увлеченными работой. В этом направлении мы будем двигаться в следующей части книги.

ПРИЕМЫ И ПРАКТИКИ

Мы зачастую сразу отвергаем идеи, которые кажутся слишком простыми или очевидными. Нам кажется, что все простое неэффективно. Но лучшие профессионалы в самых различных сферах деятельности понимают, что именно базовые и фундаментальные практики закладывают основу для выдающихся результатов.

Винс Ломбарди, безусловно, был одним из наиболее выдающихся тренеров в истории НФЛ. В начале каждого сезона, в самый первый день, он собирал свою команду для вступительной беседы. Его окружали такие легенды НФЛ, как Пол Хорнунг, Барт Старр и Джим Тейлор, а также многие другие ветераны и вернувшиеся победители Суперкубка. Когда игроки наклонялись вперед, чтобы услышать вступительные слова великого тренера, Ломбарди подбрасывал в воздух мяч и говорил: «Господа, это — футбольный мяч!»