Креативь! Поставь идеи на поток

Третий и самый желанный для креативщика режим — это режим девелопера¹. У девелоперов есть четкое представление о глобальных целях. Им свойственны целеустремленность и ощущение приоритетов. Они знают, как правильно проложить свой путь, и вместо того, чтобы, опустив голову, вспахивать целину, целенаправленно подходят к каждой задаче или элементу проекта как к возможности развития новых связей и потенциальных идей.

Девелоперы — это люди, формирующие мир вокруг себя. Они способны в своей работе взять множество на первый взгляд несопоставимых элементов и, соединив их воедино, создать что-то полезное. Это возможно только потому, что они не фокусируются чересчур сильно на чем-то конкретном и могут разглядеть новые модели и шаблоны вокруг себя. Они сумели развить в себе способность интенсивно фокусироваться на определенный период времени, а затем расслаблять свое внимание, чтобы оглядеться и оценить, что к чему. Это позволяет им молниеносно перераспределять свои усилия. Кроме того, они относятся к своим рабочим обязанностям как к инвестициям. Они стараются не просто эффективно выполнять работу, но предельно увеличить свою отдачу.

Чем успешнее вы сможете культивировать в себе сознание девелопера, тем более вероятно, что вы начнете испытывать неожиданные креативные озарения, которые позволят вам продвинуться вперед в работе над проектом. Девелоперы умеют быстро сфокусировать свои усилия на самой сути проблемы (определение), обозначить план действий, сконцентрироваться на ключевых приоритетах (обработка) и организовать свою работу таким образом, чтобы сократить отвлекающие моменты и следовать заданному курсу ¹ От англ,develop — развивать, разрабатывать. — Примеч. ред. (концентрация). Однако, в отличие от драйверов, они в состоянии иногда сделать несколько шагов назад и перенаправить свои силы в необходимом направлении, вместо того чтобы просто следовать первоначальному плану. Для закрепления информации из этой главы мы позже рассмотрим некоторые методы и практики, которые помогут вам развить у себя мышление девелопера.

ОПРЕДЕЛЕНИЕ: ИСПОЛЬЗУЙТЕ ВЫЗОВЫ,

ЧТОБЫ СКОНЦЕНТРИРОВАТЬСЯ НА ПРОБЛЕМЕ

Несмотря на то что все руководители признают важность грамотной постановки целей, я достаточно часто встречаю креатив- щиков и команды, которые не совсем понимают, чего они хотят достичь. В то время как основное направление проекта может быть понятно, специфические, определенные, более мелкие подцели гораздо менее очевидны. Например, многие руководители бросаются бессмысленными фразами в духе «расширить долю рынка нашего клиента» или «обновить узнаваемость бренда», не приводя при этом никаких конкретных примеров, что имеется в виду на практике. В результате многим креативщикам приходится не только решать проблемы, поставленные самим проектом, но также преодолевать диссонанс, происходящий из-за отсутствия ясности. Значительная часть этого недопонимания и путаницы происходит на подсознательном уровне и является бесполезной тратой нашей умственной энергии, которую можно было бы использовать в более эффективных целях.

Изобретатель Чарльз Ф. Кеттеринг сказал знаменитую фразу: «Хорошо сформулированная проблема — это наполовину решенная проблема». Мы можем потратить много времени, работая вхолостую, если не уверены, чего действительно пытаемся достичь. Существует разница между ощущением, куда движется проект, и настоящим пониманием его целей, и это именно та критическая разница, игнорируя которую вы можете пустить все под откос. Мы можем достаточно знать о проекте, чтобы приступить к работе над ним, но мы никогда не останавливаемся, чтобы хорошенько подумать, чего же мы пытаемся добиться и как мы поймем, что наше дело выполнено. В результате мы отправляемся в неясном направлении, подпитываемом неясными целями. Зачастую это означает, что мы тратим драгоценное время и энергию, пытаясь добиться ясности позже по ходу проекта, или даже занимаемся исправлением курса, когда это становится гораздо дороже и сложнее.

Я однажды обсуждал с одним дизайнером, насколько важно пустить его креативность по правильному пути. Он признался мне, что просто потерял страсть к своей работе и чувствует, будто большая часть того, чем он занимается, — это перекраивание старых идей на новый лад. Я спросил, не думал ли он когда-нибудь составить список целей для своего проекта, и он ответил, что это никогда не приходило ему в голову. Я продолжал прощупывать его и спросил, не думал ли он когда-нибудь составить список целей для своей личной жизни, — и снова ответ был отрицательным, но я видел, что наш разговор открыл ему много нового.

Некоторое время спустя я решил проверить, как идет прогресс. Было такое впечатление, будто в нем открылось что-то новое просто благодаря тому, что он нашел время и обозначил ясные цели для своего проекта и других сфер своей жизни.