Читаем Креативь! Поставь идеи на поток полностью

Я сталкивался и работал со многими людьми, которые, проигнорировав этот принцип, заплатили большую цену. В сущности, я был одним из них. В течение одного периода моей жизни, который продолжался пять месяцев, я занимался расширением своей креативной команды с пяти до двадцати пяти человек, продолжал управляться с ежедневными запросами моей пяти- десяти-шестидесятичасовой рабочей недели, выполнял обязанности, связанные с рождением нашего второго ребенка (и с его старшим братиком), работал над подготовкой к усыновлению нашей дочки из Гватемалы, создавал некоммерческий фонд в поддержку международного усыновления и организовывал связанный с ним благотворительный концерт, писал книгу вместе с коллегой, работал над ранними этапами того, что впоследствии стало Accidental Creative, параллельно играл в группе, занимался сочинением музыки вместе с приятелями и пытался при этом сохранить какие-то личные отношения со своей женой и близкими друзьями.

Я помню, что в то время казался себе крайне продуктивным. Я добивался большего, чем когда-либо, наблюдая успехи в каждой сфере своей жизни, и при этом физически чувствовал себя достаточно неплохо. Пока не ударился о дно. Больно. Поскольку у меня технически было время сфокусироваться на каждом из этих проектов, я не видел ничего плохого в том, чтобы заниматься ими на полную мощность. Я продолжал загромождать час за часом своей жизни работой над проектами и креативными задачами, но, хотя я и не знал этого, мой креативный двигатель уже работал на масле.


В один прекрасный день я понял, что, хотя технически «работаю» над всеми этими проектами, я постепенно становлюсь все менее результативным в каждом из них. У меня закончились идеи для книги, над которой я работал, и сложились напряженные отношения с моим соавтором. Приоритеты, связанные с моей командой и вопросами управления, стали неясны, и мои коллеги страдали от этого. Идеи не приходили к нам в наших самых важных инициативах. Мои личные отношения, в том числе и с женой, стали ухудшаться. Но что наиболее удивительно — все, что раньше занимало, интересовало, захватывало меня, теперь ощущалось скорее как обязательство, чем как новые возможности. Я был опустошен. Я был пустой оболочкой самого себя. Я был не способен использовать свои лучшие качества — свое креативное видение и лидерские способности — ни в чем из того, что имело для меня значение. Мне пришлось взять отпуск, чтобы определиться, чего же я в действительности пытаюсь достичь, и избавиться от некоторых дел в своей жизни (включая часть личных контактов), чтобы хотя бы вдохнуть свежего воздуха. Но самое страшное, что моя семья страдала от моего перенапряжения уже в течение достаточно долгого времени, а я даже не замечал этого. Нам с женой пришлось откровенно поговорить о том, что мне необходимо определить границы своей работы, включая количество часов, которое я могу на нее потратить.

Основной принцип, который я проигнорировал в своей погоне за креативной непобедимостью, заключался в том, что каждое принятое мной обязательство требовало больше, чем просто временных затрат. Каждое из них требовало моей энергии. Поскольку я не подошел стратегически и целенаправленно к регулированию того, какие обязательства я взял на себя одновременно и сколько их, я скоро оказался в энергетическом минусе. Я был вывернут наизнанку, и у меня не хватало энергии, чтобы генерировать идеи, которые позволяли бы мне оставаться на плаву.

Когда вы планируете свою жизнь, вам нужно учитывать все обязательства, которые вы берете на себя в каждой сфере. Это значит, что когда у вас тяжелый период на работе, вы должны быть достаточно дисциплинированны, чтобы сократить количество личных обязанностей. Схожим образом, если у вас начинается сложный период в личной жизни, необходимо осознанно подойти к вопросу о дополнительных обязательствах, которые вы берете на себя на работе. Хотя у вас не всегда есть выбор, над чем работать, вы можете аккуратно и стратегически подходить к тому, на чем вы фокусируете свою энергию вне своих основных обязанностей.

Когда вы планируете свою жизнь, вам нужно учитывать все обязательства, которые вы берете на себя в каждой сфере.

Вопрос. Можете ли вы вспомнить время, когда совокупность принятых на себя обязательств на работе и в личной жизни заставляла вас чувствовать себя слишком загруженными и неэффективными?

ТРИ ГОРИЗОНТА ГЛОБАЛЬНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ ЖИЗНИ


Перейти на страницу:

Похожие книги

Китай для бизнеса: Тонкости взаимодействия с китайскими партнерами и потребителями
Китай для бизнеса: Тонкости взаимодействия с китайскими партнерами и потребителями

Новая книга китаеведа Константина Батанова, автора бестселлера «Ни хао!», посвящена региональным особенностям Китая: в каждой провинции есть важные культурные нюансы, которые отражаются и на стиле ведения бизнеса.Основываясь на многолетнем опыте работы в Китае, автор дает читателям важные подсказки о том, как общаться с китайскими партнерами и выстраивать рабочие процессы, на что обращать внимание, каких ошибок избегать.Надо сказать, что для китайцев самый большой успех – это успех у себя на родине, потому что, как вы поймете из этой книги, возможности для талантливых и упорных бизнесменов там поистине безграничны.Константин Батанов собрал для книги 101 историю о маленьком и большом китайском бизнесе. Это реальные кейсы, вызывающие восхищение острым умом китайских бизнесменов самого разного уровня и тем, насколько причудливыми могут быть пути получения прибыли.Обычно, когда речь заходит о Поднебесной, среднестатистический человек вспоминает про Пекин и Шанхай. Кто-то поопытнее называет Шэньчжэнь и Гонконг. Жители Сибири и Дальнего Востока перечисляют приграничные городки северных провинций и, разумеется, не забывают про Харбин. В действительности Китай намного больше, у каждой провинции есть свои отличия, в том числе и в плане ведения бизнеса.Для когоКнига будет полезна всем, кто только планирует деловую поездку в Китай или уже начал выстраивать отношения с китайскими партнерами.Эта книга имеет ряд отличий от моего первого произведения «Ни хао! Как вести дела с китайскими партнерами». «Ни хао!» – более общая по своей направленности, в ней затронуты почти все возможные виды взаимодействия с китайскими компаниями. Она больше ориентирована на тех, кто только начинает работать с партнерами из Поднебесной, находится на стадии знакомства и установления контактов. А эта книга подходит тем, кто уже достиг продвинутого уровня…

Константин Батанов , Константин Николаевич Батанов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
Разгневанный клиент, я люблю тебя
Разгневанный клиент, я люблю тебя

Это вторая книга, написанная Виталием Антощенко – известным российским специалистом в области культуры сервиса, сертифицированным тренером и разработчиком корпоративных семинаров по эффективному управлению и мотивации, президентом холдинга «Объединенная Консалтинговая Группа».Автор предлагает практическую технологию для решения одной из самых трудных задач любого бизнеса, предоставляющего товары или услуги, – конфликтных ситуаций с недовольными клиентами.Каковы причины появления разгневанных клиентов? Верна ли фраза «Клиент всегда прав»? Как вести себя при агрессивном общении и после него? Кто берет на себя ответственность за решение проблемы? Влияет ли разгневанный клиент на процветание вашего предприятия?Все представленные идеи и рекомендации успешно проверены автором на основе многолетней практики.Книга адресована как руководителям и профессионалам российской бизнес-сферы, так и рядовым сотрудникам любой компании, а также всем, кому небезразлична культура российского сервиса и ее достойное развитие.

Виталий Александрович Антощенко , Виталий Антощенко

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес