Креативь! Поставь идеи на поток

Откуда такое расхождение? В конце концов, если идеи так важны, почему мы тогда не стремимся тратить время на их генерирование? Я считаю, что этого не происходит по нескольким причинам. Во-первых, большинство из нас не знает, что делать с подобным временем. Мы представляем, как будем сидеть часами, уставившись на чистый лист или застыв перед пустой доской. Одной лишь мысли об этом достаточно, чтобы вызвать у нас инстинктивное желание бороться или бежать, то есть спастись любым способом. Многие из нас отрицательно воспринимают те ситуации, к которым они могут оказаться неподготовленными; мы лучше сделаем что-нибудь из списка неотложных дел, чем будем тратить свое время на то, что может оказаться бесполезным (или заставит нас почувствовать себя глупо).

Во-вторых, я полагаю, что многие из нас занимались генерированием идей только в команде. То время, которое мы действительно посвящаем тому, чтобы формировать новые идеи, обычно приходится на период официальных сеансов мозгового штурма и на деловые собрания. На работе принято, что мы генерируем идеи в команде, а затем приступаем к их исполнению поодиночке. Конечно, у нас время от времени случаются вспышки озарения во время индивидуальных занятий, но мы считаем, что такого рода вещи происходят случайно, подобно приятным неожиданностям, и не могут быть систематизированы. Свежая мысль либо придет, либо нет. В большинстве случаев, когда нам нужны новые идеи, мы собираем всю свою команду и достаем записную книжку.

Это правда, что мы можем эффективно генерировать идеи в команде, но не стоит полагать, что этот способ — единственно возможный. Это одна из тех вещей, которым обучает наша компания. Страх перед неизвестностью, который мешает нам в одиночку изучать креативные проблемы, не дает достигнуть высоких результатов. Хотя мысль о том, что нужно провести час своего времени, размышляя о креативных проблемах в своей работе и жизни, может показаться не слишком приятной, поступить так куда лучше, чем потратить это время на проверку электронной почты и выполнение несложных заданий.

Неважно, что вы говорите о своих приоритетах. О них можно судить, увидев, на что вы тратите свое время и деньги.

Как гласит старинная мудрость, если вы хотите узнать, что для вас действительно важно, посмотрите на выписку со своего банковского счета и в свой календарь. Неважно, что вы говорите о своих приоритетах. О них можно судить, увидев, на что вы тратите свое время и деньги. Если вы действительно считаете, что для вас важны идеи, начните уделять им время и силы. В первую очередь выберите промежуток времени исключительно для генерирования идей.

Сколько для этого нужно времени? Я бы посоветовал начать с часа в неделю. Заранее запланированный час — и никаких исключений или пропусков. Это встреча с самим собой, обещание заниматься генерированием новых идей, а не проработкой старых, не отвлекаясь ни на что. Как и большинство креативщиков, вы, вероятно, проводите большую часть своей рабочей недели в режиме выполнения задач. Но вам нужно посвятить этот час не решению проблем и не практическим соображениям, а исключительно новым возможностям.

Это не время для разработки стратегий, создания копий, планирования или иного способа реализации уже существующих в вашей голове идей. Вы придумываете новые идеи, а не развиваете старые. Вы подготавливаете почву и сажаете семена. Вы инвестируете в свои будущие идеи — даже несмотря на то, что вам далеко не всегда будет удаваться собрать урожай за это время.

Лучше провести время идей за работой над каким-то одним вопросом. Я советую клиентам начинать с их большой тройки. Выберите из нее один пункт и посвятите ему час, ни на что не отвлекаясь и фокусируясь только на выработке идей. Как может измениться ваш рабочий процесс, если вы сделаете это своей привычкой? Насколько одна идея способна изменить траекторию движения текущего проекта?

Я часто сталкиваюсь с сопротивлением высокопоставленных менеджеров и креативных руководителей, когда предлагаю им выделить час в неделю на генерирование идей. Один из них раздраженно отреагировал: «Что? Вы хотите, чтобы я просто сидел и думал?!» Я напомнил, что компания платит ему за ценность возникающих у него замыслов, а не за количество времени, которое он проводит, проверяя свою электронную почту. Я сказал ему: «Вы можете принести своей компании намного больше пользы, если потратите час, фокусируясь на обдумывании важных проблем, вместо того чтобы стремиться ответить на каждое письмо как можно быстрее».