Креативь! Поставь идеи на поток

Что же произошло? Не то чтобы у него пропала мотивация. В действительности у него было больше мотивации, чем когда- либо до этого. Изменения произошли в ритме его жизни, который в значительной степени был сформирован его основной работой, — этот ритм попросту исчез. Ему больше не приходилось планировать неделю в зависимости от того, когда он мог уделить время своему побочному проекту, потому что теперь у него было столько времени, сколько ему нужно. Но одного времени недостаточно, его необходимо грамотно структурировать. Как только мы с ним поработали над выстраиванием простой структуры его недели, распределяя время на созидание, планирование и на построение и поддержание отношений, он обнаружил, что его продуктивность снова взлетела до небес. Все, чего ему не хватало, — базового ритма в некоторых ключевых сферах его жизни.

Вы не должны путать структуру и формулу. Это не одно и то же. Формула — это то, что вы применяете для достижения предсказуемого результата. Не существует формулы эффективного творчества. В свою очередь структура — это платформа, обеспечивающая вам достаточно стабильности, чтобы иметь возможность рисковать. Она позволяет вам ощутить себя хозяином своего рабочего процесса.

Власть над своим креативным процессом принципиально важна в нашей работе. К сожалению, как только вы вступаете в противодействие с ежедневно проявляющимся давлением на работе, вы можете неумышленно совершить поступки, которые нанесут серьезный ущерб вашим «креативным мускулам». Будучи не в состоянии контролировать момент появления следующей стоящей идеи, вы можете захотеть компенсировать это большим усердием в работе и повышенным вниманием к самой проблеме в надежде, что эти дополнительные усилия приведут к потоку выдающихся идей и удачных находок. Но такой подход — пребывание в постоянно «включенном» состоянии — работает против вас.

ЭЙМОС - СЛУЧАЙНЫЙ КРЕАТИВЩИК

Познакомьтесь с Эймосом. Он работает менеджером в компании Fortune 100. И хотя его профессия не относится к традиционно творческим, он испытывает на себе то же давление, какое сопровождает и деятельность, связанную с креативом. Эймос — незаурядный, успешный в профессиональной сфере и быстро растущий лидер, курирующий в данный момент пять крупных проектов в компании. Он отвечает за коммуникационную и маркетинговую составляющие в своем отделе, собирает идеи и пожелания клиентов для их последующего использования в новых проектах, а также координирует потребности отдела исследований и разработок. Вдобавок к этому Эймос отвечает за профессиональный рост своих прямых подчиненных и за то, чтобы его отдел работал в соответствии с приоритетами всей компании. В своей работе Эймосу приходится ориентироваться на удовлетворение запросов нескольких групп лиц, находящихся на разных уровнях управления организацией. Он тратит много времени, просто пытаясь определить свои основные цели и задачи в том шквале запросов, которые получает от своего руководства.

Обычно у Эймоса в течение рабочего дня запланировано несколько встреч. Большинство из них — обычные плановые совещания с подчиненными или менеджером, на которых обсуждается достигнутый прогресс. Также у него могут быть назначены более продолжительные встречи с руководством компании или с представителями агентств, помогающих его компании наладить успешные связи. Кроме того, через Эймоса проходит безумный объем внутренних коммуникаций, главным образом электронной почты. «Я похож на собаку, плывущую через озеро, — говорит он. — Озеро — это мои электронные письма. Я никак не могу преодолеть течение и выплыть из этого озера».

Самое неприятное, по мнению Эймоса, заключается в том, что он застрял посреди совещаний и псевдоработы, в то время как его основная задача — делать свое дело и двигать проекты вперед.

Он знает: главное, что он приносит своей компании, — это его способность производить ключевые идеи в нужное время и с их помощью выбирать правильный курс развития проекта. Но из-за бешеного расписания, постоянного потока электронных писем и напряжения, связанного с высокими ожиданиями, он замечает, что «на настоящую работу остается не так уж и много времени». Эймосу приходится думать о своей работе гораздо меньше, чем ему хотелось бы, потому что он постоянно занят, пытаясь разобраться со всеми остальными делами и обязанностями.

Трудности, возникшие у Эймоса с его креативным запалом, в основном являются результатом напряжения, которое он испытывает в пяти ключевых областях: фокус, отношения, энергия, стимулы и время. Давайте посмотрим, как именно влияют на Эймоса эти пять сфер.

Фокус