Читаем Креативный мозг. Как рождаются идеи, меняющие мир полностью

Так что же именно мы измеряем? Психологи справедливо обеспокоены «экологической валидностью» своих тестов: это степень, в которой тесты отражают когнитивные потребности реальной жизни. А как насчет «жизненной достоверности» наших тестов, или той степени, в которой они отражают важное и второстепенное? Когда коллеги по работе и знакомые считают Джонни «высокоинтеллектуальным», они имеют в виду, что парень «сообразительный» и «умный». Но когда они говорят о «низком интеллекте» Бобби, то подразумевают «тупой» и «глупый». Они понятия не имеют, что IQ (по шкале WAIS) Джонни и Бобби выражается трех- (ладно, двух-) значными числами, и им это безразлично. Что коллегам и знакомым небезразлично, это ощущение «я узнаю, когда увижу» неуловимого качества личности, которое мы в повседневной жизни (в отличие от психологических исследований и клинических отчетов) называем «интеллектом».

В нашей культуре подразумевается, что это неуловимое качество уже поймали, и его количество выразили одним числом. Понятие «общий уровень интеллектуального развития», предположительно выраженный в пресловутом КИ, твердо закрепился в массовой культуре в последние десятилетия. Многочисленные бюрократические, административные и юридические распоряжения основаны на этом неуловимом предположении, и о нем написаны сотни научных статей. И все же само представление о том, что IQ является значимым мерилом «Интеллекта с большой буквы», может быть просто комическим следствием случайного выбора слова. Если бы Дэвид Векслер назвал свой знаменитый тест IQ «Шкала умственных функций взрослых по Векслеру», или «Тест Нью-Йорк-Белльвью умственных способностей», или «Забавный тест счастливого психолога», или иначе, но не «Тест интеллекта взрослых по Векслеру», то очень вероятно, что к благородному слову «интеллект» не прицепилось бы никакое избыточное значение и никогда бы не возникло представление о том, что человеческий «интеллект» можно выразить одним числом. Однако именно так и произошло. Утверждалось, что индивидуальная разница в интеллекте, измеренном в КИ, предскажет индивидуальное различие в решении любой задачи познавательного характера21. Однако даже помимо того, что «любой» – это очень широкое понятие, тот факт, что IQ рассчитывается как производное суммы индивидуальных результатов выполнения большого количества специфических заданий, делает это утверждение, по сути, очень ограниченным.

Какова связь между КИ, измеренным по шкале WAIS, или, если уж на то пошло, любым другим психометрическим измерением интеллекта и повседневной оценкой, которую люди интуитивно дают друг другу по шкале «сообразительный-тупой»? Мы не знаем. В моей предыдущей книге «Новый управляющий мозг»22 я предложил прояснить эту взаимосвязь при помощи одного эксперимента. Насколько мне известно, такой эксперимент еще никто не проводил.

Давайте здесь набросаем схему этого эксперимента. Подбираются две однородные в демографическом плане группы участников, незнакомых с психологическими теориями интеллекта (психологов – за борт!): «интервьюеры» и «интервьюируемые». (Это могут быть две разные группы или одна группа, в которой каждый участник выполняет обе функции.) Каждый «интервьюер» проводит установленный период времени (допустим, несколько часов) с каждым «интервьюируемым» и общается с ним в свободной или ограниченной несколькими правилами форме. По итогам этого общения каждый интервьюер оценит каждого интервьюируемого по многоступенчатой шкале «сообразительный-тупой» (СТ) и для каждого интервьюируемого будет рассчитано среднее значение КСТ (коэффициент сообразительности-тупости). То есть он получит соответствующий ранг по шкале СТ. Каждый интервьюируемый пройдет также «Тест интеллекта взрослых по Векслеру» в самой последней версии (на момент написания этой книги, WAIS-IV23) или любой другой психометрический тест по измерению интеллекта и получит также значение КИ. Насколько будут совпадать значения КСТ и КИ? Это интересный вопрос, который допускает однозначный ответ, но ответ еще не получен. Давайте обозначим этот эксперимент как Эксперимент 1.

Перейти на страницу:

Все книги серии Просто о мозге

Идиотский бесценный мозг. Как мы поддаемся на все уловки и хитрости нашего мозга
Идиотский бесценный мозг. Как мы поддаемся на все уловки и хитрости нашего мозга

Вам знакома ситуация, когда вы пришли на кухню, но забыли зачем? Когда вспоминаете, что хотели позвонить маме, но телефон оставили возле кофемашины? Или когда вам кажется, что вы всех поразили своей идеей во время собрания, но неделю назад вы предлагали ровно эту же мысль и никто не взялся ее развивать. За все эти парадоксы отвечает ваш мозг: он путает вас, склоняет к глупостям, но он же помогает вам становиться лучше и развиваться. Разобраться в его сложном характере поможет доктор Дин Бернетт, специалист по нейронаукам. От других ученых его отличает прекрасное чувство юмора – он выступает в жанре стендап и ведет научно-популярный блог под названием «Болтовня о мозге» (Brain Flapping) для The Guardian. В своей книге «Идиотский бесценный мозг» он предельно просто объясняет все, о чем вы догадывались, но до сих пор не знали наверняка.

Дин Бернетт

Зарубежная образовательная литература, зарубежная прикладная, научно-популярная литература

Похожие книги

28 законов карьерного роста
28 законов карьерного роста

Книга была издана издательством «Рипол Классик,» в 2002 году под названием «31 закон карьерного роста».В жизни современного человека все большую роль играет трудовая деятельность. Причем она не сводится лишь к ежедневному посещению места работы и получению заработной платы. Многие, пришедшие на работу в ту или иную организацию, стремятся не засиживаться долго на одной и той же должности, а как можно быстрее продвигаться вверх по служебной лестнице.Наша книга предлагает читателю материал, направленный на то, чтобы помочь `карьеристам` достичь однажды заветной цели. Главы выстроены в виде законов с формулировками, толкованием, доказательствами на исторических примерах и обратной стороной, что позволяет со всех точек зрения осветить все тонкости карьерного роста.Книга будет интересна широкому кругу читателей.

Георгий Огарёв

Карьера, кадры / Психология / Образование и наука
Управление бизнесом по методикам спецназа. Советы снайпера, ставшего генеральным директором
Управление бизнесом по методикам спецназа. Советы снайпера, ставшего генеральным директором

Вас может удивить, что бывший снайпер подразделения «морских котиков» написал бизнес-книгу. Но в этом нет ничего странного. Бойцы отрядов особого назначения обладают навыками, которые, во-первых, помогают им успешно справляться с заданием, а во-вторых, чрезвычайно эффективны не только на войне, но и в бизнесе. Спецназовцев безжалостно тренируют, чтобы они научились приспосабливаться, могли решать проблемы нестандартно и при любых обстоятельствах. Брэндон Уэбб успешно применил опыт, полученный за время службы в ВМС США, когда создавал собственную медиасеть Hurricane Group, Inc. В своей книге он рассказывает об уроках, которые получил за время военной службы и которые помогут любому предпринимателю стать «спецназовцем от бизнеса».

Брэндон Уэбб , Джон Дэвид Манн

Карьера, кадры