Читаем Креативный мозг. Как рождаются идеи, меняющие мир полностью

Подобный вопрос можно задать в отношении креативности. Когда мы считаем одного человека «креативным», а другой лишен этого качества, мы не знаем, как эти люди выполнили тест на «дивергентное мышление», и нас это не особенно беспокоит. Тем не менее, основываясь на оценке результатов их труда, мы получаем некоторое представление о том, насколько креативны разные представители творческих профессий и предприниматели. Ученые, художники и бизнесмены постоянно сравнивают себя с равными, и сравнивают равных себе друг с другом, и «рейтинг» этих равных использовался в ряде исследований креативности24. В таком духе Лев Ландау (1908–1968), советский физик-теоретик и лауреат Нобелевской премии, один из самых выдающихся ученых своего поколения и чрезвычайно яркая личность, разработал «логарифмическую шкалу» продуктивности и креативности. По этой шкале, от 0 (наивысший балл) до 5 (низший), он оценивал своих коллег, известных физиков. Ньютон получил 0; Эйнштейн – 0,5; основоположники квантовой механики Нильс Бор, Поль Дирак, Вернер Гейзенберг и Эрвин Шредингер получили по 1; сам Ландау оценил себя на 225.

Нет никакой возможности узнать, как бы Ландау выполнил тест на дивергентное мышление, обычный тест в исследованиях креативности, но мы можем обоснованно полагать, что его бы выставили вон с презрительной оценкой «слишком тупой, чтобы решить». В 54 года Ландау попал в автокатастрофу и получил тяжелую травму головы. Его положили в отделение нейрохирургии госпиталя имени Бурденко в Москве, куда я пришел учеником в лабораторию Александра Лурии несколько лет спустя. Как гласит местная легенда, а также мемуары, написанные его вдовой, когда нейропсихологи пристали к Ландау со своим тестами, он в холодной ярости выгнал их из комнаты, оскорбленный видимой простотой тестов26. Но даже если бы мы смогли уговорить Ландау выполнить пару тестов на дивергентное мышление, не было бы никакой гарантии, что результаты оказались бы хорошими, несмотря на то что он считался одним из самых блестящих физиков своего времени, а коллеги относились к нему с трепетом, почти как к гению. По данным Кита Сойера, ведущего ученого в области креативности, его коллеги почти единодушны в том, что тесты на дивергентное мышление «не являются достоверным показателем креативности в реальной жизни». Подобным образом метаанализ большого количества работ позволил сделать вывод, что хорошие результаты тестов на дивергентное мышление у детей не могут предсказать их творческие способности в реальной, взрослой жизни (коэффициент корреляции 0,216), равно как и IQ (коэффициент корреляции 0,167)27.

Давайте теперь рассмотрим Эксперимент 2. Возьмем выборку ученых (художников, писателей или предпринимателей) и попросим их оценить друг друга (представителей одной и той же сферы человеческой деятельности) анонимно, по шкале «креативный-бесплодный» (КБ). Надеюсь, что мы оставим за бортом соперничество и ревность коллег по цеху. Потом мы рассчитаем средний «рейтинг» для каждого участника и получим значение ККБ («коэффициент креативности-бесплодия). Индивидуальный ККБ будет оценен по шкале КБ.

Теперь дадим испытуемым обычный тест на «креативность», или на дивергентное мышление. (Возможно, наши участники будут более покладистыми, чем Лев Ландау, потому что большинство из них не будут лауреатами Нобелевской или Пулитцеровской премии.) Оценим результаты выполнения этих тестов. Насколько результат теста на дивергентное мышление будет согласован с ККБ? Вот еще один интересный вопрос, на который можно было бы получить прямой ответ.

И, наконец, возьмем Эксперимент 3, который на самом деле видоизмененный Эксперимент 1 с участниками, приглашенными из Эксперимента 2. Теперь участники Эксперимента 2 стали «интервьюируемыми» (а мы уже узнали их ККБ), а «интервьюерами» будут представители широкой общественности, не инвесторы и не любители в той области творчества, о которой идет речь, – просто люди. Придерживаясь правил Эксперимента 1, интервьюеры будут оценивать интервьюируемых по шкале СТ, и для каждого будет рассчитан КСТ. Теперь у нас уже будет две «жизненно достоверные» оценки – одна для интеллекта и другая для креативности. Обе эти оценки отражают суждение реальных людей в реальном мире и не имеют ничего общего ни с IQ по шкале WAIS (или подобными измерениями интеллекта), ни с лабораторными тестами на дивергентное мышление, обычно используемыми в исследованиях креативности. Насколько хорошо согласуются КСТ и ККБ? Это совершенно иной вопрос о взаимоотношениях интеллекта и креативности, и ответ, если и когда он будет получен, может удивить нас.

<p>Какие бывают тесты</p>
Перейти на страницу:

Все книги серии Просто о мозге

Идиотский бесценный мозг. Как мы поддаемся на все уловки и хитрости нашего мозга
Идиотский бесценный мозг. Как мы поддаемся на все уловки и хитрости нашего мозга

Вам знакома ситуация, когда вы пришли на кухню, но забыли зачем? Когда вспоминаете, что хотели позвонить маме, но телефон оставили возле кофемашины? Или когда вам кажется, что вы всех поразили своей идеей во время собрания, но неделю назад вы предлагали ровно эту же мысль и никто не взялся ее развивать. За все эти парадоксы отвечает ваш мозг: он путает вас, склоняет к глупостям, но он же помогает вам становиться лучше и развиваться. Разобраться в его сложном характере поможет доктор Дин Бернетт, специалист по нейронаукам. От других ученых его отличает прекрасное чувство юмора – он выступает в жанре стендап и ведет научно-популярный блог под названием «Болтовня о мозге» (Brain Flapping) для The Guardian. В своей книге «Идиотский бесценный мозг» он предельно просто объясняет все, о чем вы догадывались, но до сих пор не знали наверняка.

Дин Бернетт

Зарубежная образовательная литература, зарубежная прикладная, научно-популярная литература

Похожие книги

28 законов карьерного роста
28 законов карьерного роста

Книга была издана издательством «Рипол Классик,» в 2002 году под названием «31 закон карьерного роста».В жизни современного человека все большую роль играет трудовая деятельность. Причем она не сводится лишь к ежедневному посещению места работы и получению заработной платы. Многие, пришедшие на работу в ту или иную организацию, стремятся не засиживаться долго на одной и той же должности, а как можно быстрее продвигаться вверх по служебной лестнице.Наша книга предлагает читателю материал, направленный на то, чтобы помочь `карьеристам` достичь однажды заветной цели. Главы выстроены в виде законов с формулировками, толкованием, доказательствами на исторических примерах и обратной стороной, что позволяет со всех точек зрения осветить все тонкости карьерного роста.Книга будет интересна широкому кругу читателей.

Георгий Огарёв

Карьера, кадры / Психология / Образование и наука
Управление бизнесом по методикам спецназа. Советы снайпера, ставшего генеральным директором
Управление бизнесом по методикам спецназа. Советы снайпера, ставшего генеральным директором

Вас может удивить, что бывший снайпер подразделения «морских котиков» написал бизнес-книгу. Но в этом нет ничего странного. Бойцы отрядов особого назначения обладают навыками, которые, во-первых, помогают им успешно справляться с заданием, а во-вторых, чрезвычайно эффективны не только на войне, но и в бизнесе. Спецназовцев безжалостно тренируют, чтобы они научились приспосабливаться, могли решать проблемы нестандартно и при любых обстоятельствах. Брэндон Уэбб успешно применил опыт, полученный за время службы в ВМС США, когда создавал собственную медиасеть Hurricane Group, Inc. В своей книге он рассказывает об уроках, которые получил за время военной службы и которые помогут любому предпринимателю стать «спецназовцем от бизнеса».

Брэндон Уэбб , Джон Дэвид Манн

Карьера, кадры