Читаем Креативный мозг. Как рождаются идеи, меняющие мир полностью

Поскольку наблюдается явный и плачевный дефицит гениев, а возможность заполучить их мозг для исследований методами нейровизуализации и аутопсии почти равна нулю, в большинстве исследований мозговых механизмов креативности и инновации участвуют относительно ординарные личности. Эти люди выполняют лабораторные тесты, которые, как предполагается, должны измерять креативность. Было проведено множество исследований, посвященных индивидуальным различиям мозга и результатам таких тестов – тестов на дивергентное мышление, генеративность и т. д. Можно подвергать сомнению связь этих тестов с реальным явлением – Креативностью с большой буквы «К», – и я разделяю эти сомнения. Изучая некоторые психологические тесты, разработанные с целью измерения креативности, я часто вижу печальное отсутствие в них малейшего намека на непосредственность, элегантность и простоту. Наоборот, эти тесты часто представляют собой прямую противоположность: словно подъем в гору, на пределе дыхания, трудоемкое, надуманное продирание. «Показатели», предназначенные для оценки результатов этого труда, часто не менее искусственные, громоздкие и неестественные. Другая проблема этих тестов на дивергентное мышление состоит в том, что они здорово промахиваются мимо главного критерия креативности: сочетания новизны и утилитарности. И в этом расходятся понятия креативности и новизны. Эзотерическое, почти эксцентричное использование кирпича (объекта, который, кажется, особенно любят использовать в задачах «множественного использования») может быть инновацией, но вряд ли полезной.

Несмотря на все это, ряд исследований с использованием «тестов на креативность» действительно интересны и информативны. В таких исследованиях часто применяется «Тест Торренса на креативное мышление» (ТТКМ). Он был разработан Элисом Полом Торренсом для измерения дивергентного мышления. Этот набор тестов требует от субъектов придумать максимально возможное количество способов использования какого-нибудь предмета, например – ну конечно – кирпича; украсить простую конструкцию в максимально возможной степени и решить ряд других безыскусственных задач28. Оказалось, что результат выполнения этого теста положительно коррелирует с объемом правой теменной доли29.

В другом исследовании Рекс Юнг и его коллеги составили «Опросник творческих достижений», придумали три теста на «дивергентное мышление» и пригласили группу молодых участников. Когда обнаружилась корреляция результатов с толщиной некоторых областей коры мозга, зависимость оказалась очень интересной: повышенные творческие способности были связаны с утолщением слоя коры в области угловой извилины и задней поясной коры в правом полушарии. Одновременно наблюдалось истончение коры во многих областях левого полушария, в лобной, теменной, затылочной и височной доле30.

В ряде исследований, некоторые из которых были описаны в Главе 5, Такеуши и его коллеги из Университета Токоху в Японии показали, что результаты теста на дивергентное мышление группы молодых взрослых людей имели положительную корреляцию с размером правой дорсомедиальной коры, а также со структурной целостностью белого вещества в правой нижней теменной дольке. Последняя область состоит из угловой и надкраевой извилины, и известно, что она играет важнейшую роль в сложном познании31.

Итак, вопреки всем предубеждениям против связи сложных признаков с отдельными структурами мозга, «размер имеет значение», когда дело касается правого полушария. То есть мы допускаем, что результаты тестов на дивергентное мышление и подобных им имеют какое-то отношение к реальной вещи, настоящей креативности в настоящей жизни. Но это, как мы уже говорили, скорее «символ веры», чем эмпирически доказанная взаимосвязь.

Есть один способ, который позволит больше доверять экспериментальным данным. Нужно рассмотреть совпадение данных, полученных разными методами, например из исследований структуры и функций. Команда австрийских ученых изучала совпадение электрофизиологических данных «глубокомысленного решения проблем», включающего непрямые вербальные ассоциации. Поскольку задание было вербальным, можно было бы ожидать особенного вовлечения левого полушария. Однако зависимые от задания изменения обнаружились в правой височной и правой префронтальной областях, на разных стадиях решения проблемы32. В похожем исследовании, где предлагалось задание на альтернативное использование обычных предметов, у субъектов, предложения которых были более оригинальными, наблюдалось вовлечение преимущественно правого полушария (связанная с заданием альфа-синхронизация). В то же время у менее оригинальных участников не отмечалась связанная с заданием асимметрия полушарий33. Истинная природа участия правого полушария в этих экспериментах неизвестна, но можно предположить освобождение задней коры от контроля со стороны лобных долей, подобно описанному в Главе 7.

Перейти на страницу:

Все книги серии Просто о мозге

Идиотский бесценный мозг. Как мы поддаемся на все уловки и хитрости нашего мозга
Идиотский бесценный мозг. Как мы поддаемся на все уловки и хитрости нашего мозга

Вам знакома ситуация, когда вы пришли на кухню, но забыли зачем? Когда вспоминаете, что хотели позвонить маме, но телефон оставили возле кофемашины? Или когда вам кажется, что вы всех поразили своей идеей во время собрания, но неделю назад вы предлагали ровно эту же мысль и никто не взялся ее развивать. За все эти парадоксы отвечает ваш мозг: он путает вас, склоняет к глупостям, но он же помогает вам становиться лучше и развиваться. Разобраться в его сложном характере поможет доктор Дин Бернетт, специалист по нейронаукам. От других ученых его отличает прекрасное чувство юмора – он выступает в жанре стендап и ведет научно-популярный блог под названием «Болтовня о мозге» (Brain Flapping) для The Guardian. В своей книге «Идиотский бесценный мозг» он предельно просто объясняет все, о чем вы догадывались, но до сих пор не знали наверняка.

Дин Бернетт

Зарубежная образовательная литература, зарубежная прикладная, научно-популярная литература

Похожие книги

28 законов карьерного роста
28 законов карьерного роста

Книга была издана издательством «Рипол Классик,» в 2002 году под названием «31 закон карьерного роста».В жизни современного человека все большую роль играет трудовая деятельность. Причем она не сводится лишь к ежедневному посещению места работы и получению заработной платы. Многие, пришедшие на работу в ту или иную организацию, стремятся не засиживаться долго на одной и той же должности, а как можно быстрее продвигаться вверх по служебной лестнице.Наша книга предлагает читателю материал, направленный на то, чтобы помочь `карьеристам` достичь однажды заветной цели. Главы выстроены в виде законов с формулировками, толкованием, доказательствами на исторических примерах и обратной стороной, что позволяет со всех точек зрения осветить все тонкости карьерного роста.Книга будет интересна широкому кругу читателей.

Георгий Огарёв

Карьера, кадры / Психология / Образование и наука
Управление бизнесом по методикам спецназа. Советы снайпера, ставшего генеральным директором
Управление бизнесом по методикам спецназа. Советы снайпера, ставшего генеральным директором

Вас может удивить, что бывший снайпер подразделения «морских котиков» написал бизнес-книгу. Но в этом нет ничего странного. Бойцы отрядов особого назначения обладают навыками, которые, во-первых, помогают им успешно справляться с заданием, а во-вторых, чрезвычайно эффективны не только на войне, но и в бизнесе. Спецназовцев безжалостно тренируют, чтобы они научились приспосабливаться, могли решать проблемы нестандартно и при любых обстоятельствах. Брэндон Уэбб успешно применил опыт, полученный за время службы в ВМС США, когда создавал собственную медиасеть Hurricane Group, Inc. В своей книге он рассказывает об уроках, которые получил за время военной службы и которые помогут любому предпринимателю стать «спецназовцем от бизнеса».

Брэндон Уэбб , Джон Дэвид Манн

Карьера, кадры