Читаем Кризис полностью

Геополитические ограничения явно изменились в глобальном масштабе за последнее тысячелетие. В далеком прошлом локальное население оставалось преимущественно самодостаточным, получало и отправляло товары и информацию на относительно короткие расстояния, сталкивалось с военными угрозами только со стороны непосредственных соседей. На протяжении последних пяти столетий коммуникации, экономические и военные связи постепенно глобализировались. Военная угроза с моря распространилась по всему миру: голландцы начали захватывать Индонезию около 1595 года, а флот коммодора Перри покончил с самоизоляцией Японии в 1853 году. Ранее Япония была экономически самодостаточной страной с малыми объемами импорта и экспорта; ныне же индустриальная экономика Японии строго ограничена дефицитом природных ресурсов и зависит от импорта и экспорта. США тоже выступают в качестве крупного импортера и экспортера. Чили зависела от американских капиталов и технологий разработки в эксплуатации своих медных рудников. Президент Чили Альенде и (в меньшей степени) президент Индонезии Сукарно были свергнуты, когда их страны очутились под экономическим давлением США и при поддержке Америкой внутренних противников обоих президентов. Три из семи государств, обсуждаемых в данной книге, подвергались вражеским бомбардировкам, причем самолеты преодолевали тысячи миль до цели: мы говорим о японском рейде на Перл-Харбор в декабре 1941 года, о японском же налете на австралийский Дарвин в феврале 1942 года и об американском «рейде Дулиттла» на Японию в апреле 1942 года. Германия и Япония также пострадали от массированных воздушных атак в ходе Второй мировой войны. Первые ракетные удары немецких V-2[111] по Великобритании, Франции и Бельгии в 1944 и 1945 годах наносились с расстояния в 200 миль. Сегодня МБР способны поражать цели в любой точке мира, и никакие океаны им не помеха.

Все эти перемены означают, что исторические геополитические ограничения значительно ослабели. Вытекает ли отсюда, что география утратила актуальность и релевантность? Конечно, нет! Внешняя политика Финляндии до сих пор диктуется длинной сухопутной границей с Россией. Внешняя политика Германии по-прежнему определяется наличием девяти соседей на суше и восемью границами с другими странами в Балтийском и Северном морях. Чилийская пустыня и высокие горы гарантировали с момента обретения независимости, что страна никогда не будет захвачена; вряд ли кто-либо вторгнется в Чили в обозримом будущем. США возможно поразить ракетами, но нас все так же непросто завоевать и оккупировать, что, к слову, верно и для Австралии. В общем, финский девиз «Наша география никогда не изменится» применим к каждой стране и сегодня.

* * *

Итак, мы суммировали все сведения, из которых складывается ответ на вопрос, ставший исходным посылом к написанию данной книги: насколько актуальна дюжина факторов, вытекающих из изучения последствий индивидуальных кризисов, для исследования кризисов общенациональных. Давайте теперь рассмотрим два других вопроса, которыми я изначально не задавался, но которые почти неизбежно ставят, когда речь заходит об общенациональных кризисах. Это значимость кризисов с точки зрения изменений государственной политики и роль лидеров.

 Действительно ли государству необходим кризис, чтобы приступить к изменениям, или, возможно, государство способно предвосхищать возникновение проблем?

Кризисы, описанные в данной книге, иллюстрируют оба варианта ответов на этот часто задаваемый вопрос.

Япония эпохи Мэйдзи избегала реакции на растущий интерес к стране со стороны Запада, пока визит коммодора Перри не вынудил японцев наконец-то отреагировать. Зато с самой реставрации Мэйдзи 1868 года Японии уже не требовались новые внешние шоки для реализации чрезвычайной программы изменений: страна менялась самостоятельно, предвидя риски дальнейшего западного давления.

Финляндия игнорировала, скажем так, советскую проблему, пока ей не пришлось осознать жестокую реальность вследствие соседской агрессии 1939 года. Но с 1944 года финны вполне обходились без прямых военных угроз своей стране: их внешняя политика отныне была направлена на постоянное предвосхищение и предотвращение советского давления.

В Чили политика Альенде стала реакцией на хроническую поляризацию общества, а вовсе не на внезапный кризис, поэтому Альенде не только стремился решить текущие проблемы страны, но и предугадывал новые проблемы в будущем. Напротив, чилийские военные организовали заговор и устроили переворот в ответ на, как им казалось, острый кризис, спровоцированный заявлениями Альенде о намерении превратить Чили в марксистское государство.

В Индонезии тоже наблюдались оба варианта ответа. Сочувствовавшие коммунистам армейские офицеры затеяли переворот, чтобы опередить ожидавшиеся расправы со стороны генералов-антикоммунистов. Индонезийская же армия в целом отреагировала, по-видимому, на переворот и октябрьский кризис 1965 года; при этом имеются веские основания подозревать, что военные предвидели переворот и подготовились к нему заранее.

Перейти на страницу:

Все книги серии Цивилизация и цивилизации

Похожие книги

Алексей Косыгин. «Второй» среди «первых», «первый» среди «вторых»
Алексей Косыгин. «Второй» среди «первых», «первый» среди «вторых»

Во второй половине 1960-х — 1970-х годах не было в Советском Союзе человека, который не знал бы, кто он — Алексей Николаевич Косыгин. В кремлевских кабинетах, в коридорах союзных и республиканских министерств и ведомств, в студенческих аудиториях, в научно-исследовательских лабораториях и институтских курилках, на крохотных кухнях в спальных районах мегаполисов и районных центров спорили о его экономической реформе. Мало кто понимал суть, а потому возникало немало вопросов. Что сподвигло советского премьера начать преобразование хозяйственного механизма Советского Союза? Каким путем идти? Будет ли в итоге реформирована сложнейшая хозяйственная система? Не приведет ли все к полному ее «перевороту»? Или, как в 1920-е годы, все закончится в несколько лет, ибо реформы угрожают базовым (идеологическим) принципам существования СССР? Автор биографического исследования об А. Н. Косыгине обратился к малоизвестным до настоящего времени архивным документам, воспоминаниям и периодической печати. Результатом скрупулезного труда стал достаточно объективный взгляд как на жизнь и деятельность государственного деятеля, так и на ряд важнейших событий в истории всей страны, к которым он имел самое прямое отношение.

Автор Неизвестeн

Экономика / Биографии и Мемуары / История
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес