Читаем Кризис полностью

Большинство стран, которые мы обсуждаем, обладают опытом испытаний, неудач и поражений. Это особенно верно в отношении Японии эпохи Мэйдзи, Германии, Финляндии и современной Японии. Понадобилось более 50 лет, считая с внезапного прибытия эскадры коммодора Перри в 1853 году, прервавшего самоизоляцию Японии, чтобы Япония смогла взять верх в своей первой войне против западной державы. Понадобилось 45 лет после фактического раздела в 1945 году, чтобы Германия воссоединилась. На протяжении десятилетий после окончания войны с СССР в 1944 году Финляндия постоянно переоценивала свои отношения с Советским Союзом и пыталась определить опытным путем, от каких советских притязаний она может безопасно для себя отказаться и какие действия она может предпринять, не провоцируя угрозу новой советской агрессии. Японии после Второй мировой войны пришлось пережить американскую оккупацию, десятилетия материального и экономического восстановления, хронические экономические и социальные проблемы и стихийные бедствия – землетрясения, тайфуны и цунами. Все четыре страны (считая Японию дважды) сталкивались с разочарованием, но сопротивлялись естественному стремлению действовать быстро и неразумно. Терпение оказалось необходимым для достижения успеха в перспективе.

Исключением из этого правила видятся современные США. Конечно, мне могут возразить: мол, американцы терпели неудачи и проявляли упорство во многих эпизодах нашей истории: прежде всего, это четыре года гражданской войны, дюжина лет Великой депрессии и четыре года Второй мировой войны. Но США не терпели сокрушительного военного поражения и не подвергались оккупации, в отличие от Германии, Японии, Франции и многих других стран. Мы взяли верх во всех четырех наших зарубежных войнах, от мексиканской кампании 1846–1848 годов до Второй мировой войны, а потому нам было очень трудно смириться с тупиком, которым завершилась Корейская война, трудно признать поражение во Вьетнаме и трудно мириться сегодня с очередным военным тупиком в Афганистане. В первые десятилетия XXI века США охвачены сложными внутренними социальными, экономическими и политическими проблемами, которые не подразумевают скороспелых решений. Они требуют терпения и готовности к компромиссу, чего мы пока избегаем.

10. Ситуационная гибкость на национальном уровне

Психологи противопоставляют гибкость жесткости (ригидности), когда описывают человеческие типажи. На персональном уровне гибкость означает, что человек восприимчив к новому и мыслит творчески, выявляя новые подходы к решению проблемы. А персональная ригидность вынуждает считать, что существует один-единственный подход к решению любой проблемы. Эта дихотомия оказалась важной для понимания различий между людьми в способах преодоления кризисов через выявление новых подходов. Да, всякий человек может оказаться гибким в одном и жестким в другом, но психологи признают гибкость и жесткость чертами, которые влияют на характер человека, которые варьируются среди людей и которые формируются прежде всего воспитанием в детстве и жизненным опытом.

Когда мы обращаемся к государствам, мне кажется, что убедительные примеры общенациональной гибкости или жесткости встречаются редко. Единственный пример, на который я могу сослаться и для которого легко изложить весомые причины, почему страна повела себя именно так, предлагает государство, не обсуждаемое в данной книге – историческая Исландия. В эпоху, когда Исландией управляла Дания, местные землевладельцы часто расстраивали датских губернаторов своей очевидной ригидностью и враждебностью к предлагаемым изменениям. В ответ на любые, сколь угодно благонамеренные предложения датского правительства исландцы обычно говорили: «Нет, мы не хотим пробовать что-то другое; мы хотим продолжать делать то, что делали всегда, испокон века». Исландцы отказались от модернизации рыболовного флота, изменения условий экспорта рыбы, модернизации рыболовных сетей, процессов выращивания зерновых, горнодобычи и процедур плетения канатов.

Эта общенациональная жесткость становится понятной, если вспомнить об экологической хрупкости ландшафта Исландии. Страна лежит в высоких широтах, где прохладно и где период вегетации непродолжителен. Исландские почвы неглубоки, образованы вулканическим пеплом, подвержены эрозии и регенерируют медленно. Растительность в Исландии уничтожается выпасом животных, ветрами и водной эрозией, а восстанавливается она тоже медленно. В ранний период колонизации (викинги) исландцы перебирали различные тактики выживания, но неизменно получали катастрофические результаты, пока наконец не разработали совокупность методов устойчивого сельского хозяйства. После этого они уже не желали рассматривать возможность перемен, поскольку опирались на мучительный опыт выживания: если какой-то способ доказал свою эффективность, зачем менять его на нечто новое, от которого наверняка сделается только хуже?

Перейти на страницу:

Все книги серии Цивилизация и цивилизации

Похожие книги

Алексей Косыгин. «Второй» среди «первых», «первый» среди «вторых»
Алексей Косыгин. «Второй» среди «первых», «первый» среди «вторых»

Во второй половине 1960-х — 1970-х годах не было в Советском Союзе человека, который не знал бы, кто он — Алексей Николаевич Косыгин. В кремлевских кабинетах, в коридорах союзных и республиканских министерств и ведомств, в студенческих аудиториях, в научно-исследовательских лабораториях и институтских курилках, на крохотных кухнях в спальных районах мегаполисов и районных центров спорили о его экономической реформе. Мало кто понимал суть, а потому возникало немало вопросов. Что сподвигло советского премьера начать преобразование хозяйственного механизма Советского Союза? Каким путем идти? Будет ли в итоге реформирована сложнейшая хозяйственная система? Не приведет ли все к полному ее «перевороту»? Или, как в 1920-е годы, все закончится в несколько лет, ибо реформы угрожают базовым (идеологическим) принципам существования СССР? Автор биографического исследования об А. Н. Косыгине обратился к малоизвестным до настоящего времени архивным документам, воспоминаниям и периодической печати. Результатом скрупулезного труда стал достаточно объективный взгляд как на жизнь и деятельность государственного деятеля, так и на ряд важнейших событий в истории всей страны, к которым он имел самое прямое отношение.

Автор Неизвестeн

Экономика / Биографии и Мемуары / История
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес