Читаем Кризис полностью

Как и у отдельных людей, основные ценности нации могут упрощать или затруднять осуществление и принятие выборочных изменений. Базовые ценности прошлого могут сохранять свою актуальность в настоящем и мотивировать граждан на жертвы. Так, базовые ценности побуждали финнов ценой собственных жизней отстаивать независимость своей страны; в Японии эпохи Мэйдзи они заставляли японцев прикладывать немалые усилия к тому, чтобы догнать Запад; после Второй мировой войны базовые ценности германского и японского обществ примиряли с лишениями во имя восстановления разрушенных стран. При этом общенациональные базовые ценности прошлого вполне могут оказаться неуместными сегодня, и привычка держаться за такие устаревшие ценности может помешать стране осуществить необходимые выборочные изменения. Именно здесь крылась суть медленно разворачивавшегося после Второй мировой войны австралийского кризиса: роль Австралии как форпоста Великобритании все отчетливее утрачивала смысл, и для многих австралийцев отказ от этой роли оказался весьма болезненным. Еще одним примером может служить послевоенная Япония: базовые ценности японской культуры и почитания императора укрепляют страну, но следование былой политике неограниченной эксплуатации заморских природных ресурсы сегодня очевидно вредит Японии.

12. Свобода от геополитических ограничений

Для индивидов внешние ограничения, которые препятствуют изменениям, охватывают финансовые вопросы, необходимость нести ответственность перед другими людьми и физическую опасность. Государства и нации также сталкиваются с ограничениями свободы выбора, но типы этих ограничений отличаются от индивидуальных препятствий; в данном случае мы говорим о геополитических ограничениях, вызванных наличием могущественных соседей, и об ограничениях экономических. Среди нашей дюжины факторов именно этот демонстрирует в исторической перспективе широчайший разброс по выборке государств. США фактически не сталкивались с ограничениями; четыре страны (Япония эпохи Мэйдзи, Чили, Индонезия и Австралия) испытывали кое-какие ограничения, но были относительно свободны в других отношениях; две страны (Финляндия и Германия) чрезвычайно ограничены в своих возможностях. Ниже мы обсудим, чем геополитические ограничения наших дней отличаются от исторических, а пока кратко опишем последние.

Исторически США не ведали ограничений благодаря наличию океанов с двух сторон, сухопутных границ с мирными (или слабыми) соседями с двух других сторон, естественными преимуществами географических условий самой страны, а также многочисленному населению и богатству. Потому, в отличие от всех прочих стран мира, Америка была вольна поступать, как ей вздумается, в пределах своих границ. Противоположностью выступают Финляндия и Германия, подверженные сильным ограничениям. Финляндии выпало иметь самую длинную среди европейских стран сухопутную границу с Россией (ранее с СССР). В недавней истории Финляндии политику определял выбор между тем, как сохранить столько свободы, сколько получится, вопреки этому серьезному ограничению. Германия же занимает место в центре европейского континента и потому взаимодействует со многими соседями (в том числе обширными и могущественными) через свои сухопутные и морские границы, причем активнее, нежели любая другая европейская страна. Немецкие лидеры, которые игнорировали сей неоспоримый географический факт (император Вильгельм II и Гитлер), на протяжении XX столетия дважды ввергали Германию в катастрофу. И дважды Германии потребовались исключительно одаренные лидеры-прагматики (Бисмарк и Вилли Брандт), чтобы мирно договариваться с другими в рамках этих геополитических ограничений.

Другие четыре страны дают смешанную картину. Япония эпохи Мэйдзи, несмотря на то, что являлась островным государством, подвергалась серьезной внешней угрозе со стороны западных держав. Чили под защитой Анд на востоке и пустыни на севере не сталкивалась с существенными военными угрозами в Южной Америке, но чилийскую экономику изрядно ослабило давление США во времена президентства Альенде. Индонезия географически защищена океанами и отсутствием сильных соседей, но ей пришлось отстаивать свою независимость от Нидерландов, расположенных за полмира от Юго-Восточной Азии. После обретения независимости властям Индонезии пришлось постоянно улаживать внутренние проблемы, прежде всего справляться с бедностью и быстрым приростом населения. Что касается Австралии, она, находясь далеко от прочих и будучи географически защищена океанами, оказалась под угрозой со стороны Японии во Второй мировой войне. Получается, что все эти страны периодически утрачивали свободу действий, но их ограничения были не столь суровыми и, если угодно, хроническими, как у Финляндии и Германии.

Перейти на страницу:

Все книги серии Цивилизация и цивилизации

Похожие книги

Алексей Косыгин. «Второй» среди «первых», «первый» среди «вторых»
Алексей Косыгин. «Второй» среди «первых», «первый» среди «вторых»

Во второй половине 1960-х — 1970-х годах не было в Советском Союзе человека, который не знал бы, кто он — Алексей Николаевич Косыгин. В кремлевских кабинетах, в коридорах союзных и республиканских министерств и ведомств, в студенческих аудиториях, в научно-исследовательских лабораториях и институтских курилках, на крохотных кухнях в спальных районах мегаполисов и районных центров спорили о его экономической реформе. Мало кто понимал суть, а потому возникало немало вопросов. Что сподвигло советского премьера начать преобразование хозяйственного механизма Советского Союза? Каким путем идти? Будет ли в итоге реформирована сложнейшая хозяйственная система? Не приведет ли все к полному ее «перевороту»? Или, как в 1920-е годы, все закончится в несколько лет, ибо реформы угрожают базовым (идеологическим) принципам существования СССР? Автор биографического исследования об А. Н. Косыгине обратился к малоизвестным до настоящего времени архивным документам, воспоминаниям и периодической печати. Результатом скрупулезного труда стал достаточно объективный взгляд как на жизнь и деятельность государственного деятеля, так и на ряд важнейших событий в истории всей страны, к которым он имел самое прямое отношение.

Автор Неизвестeн

Экономика / Биографии и Мемуары / История
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес