Читаем Кризис полностью

Уверенность, полученная в результате преодоления предыдущих кризисов, чрезвычайно важна для индивидов, которых настигают новые персональные кризисы. На государственном уровне соответствующий фактор не менее важен для всех тех стран, которые обсуждаются в данной книге, равно как и для прочих государств и народов. Примером может служить современная Япония, которая обрела уверенность благодаря поразительным свершениям эпохи Мэйдзи, когда страна стремительно изменилась и окрепла, сумела устранить свое расчленение Западом и в конечном счете одолела две западные державы (Россию в 1904–1905 годах и немецкую колониальную империю в 1914 году). Успехи Японии периода Мэйдзи тем более поразительны, если вспомнить одновременный крах гораздо боле обширного и, по-видимому, гораздо более сильного китайского государства, которое не смогло противостоять западному давлению.

Финляндия выступает еще одним примером уверенности в себе, почерпнутой из предыдущих успехов. Для финнов их независимость, которую они отстояли в борьбе с советской агрессией накануне Второй мировой войны, настолько важна, что столетний юбилей Финляндии в 2017 году отмечался с постоянными отсылками к Зимней войне. Среди стран, которые не являются предметом обсуждения данной книги, отмечу также Великобританию и ее историю успеха: это и окончательная победа над Гитлером во Второй мировой войне в союзе с США и СССР, и, что даже важнее, одиночное годичное противостояние нацистам (после падения Франции в июне 1940-го и до гитлеровского вторжения в Советский Союз в июне 1941 года), в особенности битва за Британию, в ходе которой Королевские военно-воздушные силы (британские ВВС) в первой половине 1940 года отражали атаки немецких военно-воздушных сил (Люфтваффе), сорвав тем самым планы немецкого командования по вторжению в Великобританию. С какими бы трудностями Великобритания ни сталкивалась после 1945 года, британцы часто говорят, что все эти трудности несопоставимы с битвой за Британию: мол, мы победили тогда, а потому победим и сейчас, что бы нам ни выпало.

Прошлые успехи также способствовали укреплению уверенности американцев. Речь о таких событиях, как исход американской революции, наше освоение всей широты континента, сохранение целостности страны в длительной гражданской войне (которая до сих пор остается самой кровопролитной войной в американской истории – с наибольшим числом жертв) и военные успехи в боевых действиях против Германии и Японии в годы Второй мировой войны.

Наконец Индонезия, самая молодая страна из обсуждаемых в данной книге, обладает, что логично, самой короткой историей успешного преодоления предыдущих кризисов. Но, что я видел своими глазами в вестибюле индонезийского отеля в 1979 году, индонезийцы обращаются к успешному опыту антиколониальной борьбы против голландцев (1945–1949) и присоединения Голландской Новой Гвинеи в 1961 году. Эти успехи значительно укрепляют общеиндонезийскую уверенность в своих силах.

9. Терпимость к неудачам

Даже чаще, чем при индивидуальных кризисах, общенациональные кризисы не позволяют надеяться на скорое разрешение и гарантированный успех с первой попытки. В обоих случаях, на индивидуальном и общенациональном уровне, кризис, как правило, подразумевает целый ряд действий по поиску решения, прежде чем будет найдено эффективное средство. Следовательно, необходимы терпение и умение стойко выдерживать разочарование, неопределенность и неудачи. Даже если общенациональные решения принимаются каким-либо абсолютным диктатором, они все равно требуют умения терпеть. А в реальности большинство таких решений обусловлено результатами переговоров между группами с различными интересами. То есть преодоление общенационального кризиса вынуждает терпеть, так сказать, вдвойне.

Перейти на страницу:

Все книги серии Цивилизация и цивилизации

Похожие книги

Алексей Косыгин. «Второй» среди «первых», «первый» среди «вторых»
Алексей Косыгин. «Второй» среди «первых», «первый» среди «вторых»

Во второй половине 1960-х — 1970-х годах не было в Советском Союзе человека, который не знал бы, кто он — Алексей Николаевич Косыгин. В кремлевских кабинетах, в коридорах союзных и республиканских министерств и ведомств, в студенческих аудиториях, в научно-исследовательских лабораториях и институтских курилках, на крохотных кухнях в спальных районах мегаполисов и районных центров спорили о его экономической реформе. Мало кто понимал суть, а потому возникало немало вопросов. Что сподвигло советского премьера начать преобразование хозяйственного механизма Советского Союза? Каким путем идти? Будет ли в итоге реформирована сложнейшая хозяйственная система? Не приведет ли все к полному ее «перевороту»? Или, как в 1920-е годы, все закончится в несколько лет, ибо реформы угрожают базовым (идеологическим) принципам существования СССР? Автор биографического исследования об А. Н. Косыгине обратился к малоизвестным до настоящего времени архивным документам, воспоминаниям и периодической печати. Результатом скрупулезного труда стал достаточно объективный взгляд как на жизнь и деятельность государственного деятеля, так и на ряд важнейших событий в истории всей страны, к которым он имел самое прямое отношение.

Автор Неизвестeн

Экономика / Биографии и Мемуары / История
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес