Читаем Кризис полностью

В-третьих, Чили – снова как Индонезия в 1965 году или как Германия в 1933 году, но не как Япония эпохи Мэйдзи и не как Австралия после Второй мировой войны – демонстрирует пример единоличного лидерства: в случае с Пиночетом это оказался исключительно порочный (на мой взгляд) лидер. Чилийские друзья рассказывали мне, что нарастание поляризации общества в Чили в конце 1960-х и начале 1970-х годов фактически вынуждало думать, что рано или поздно все сведется к насилию. Еще до переворота 11 сентября 1973 года насилие в стране возрастало шесть лет подряд. Что удивило чилийцев вроде моего приятеля, который на званом вечере в декабре 1973 года говорил, что военное правительство продержится у власти менее двух лет, так это продолжительность насилия. Перед нами не просто короткий всплеск убийств и грабежей в течение нескольких дней или даже недель после переворота; чилийцев пытали и убивали много лет, а Пиночет занимал высший пост в государстве почти 17 лет. Такой исход был неожиданным не только для простых чилийцев, но и для тех, от кого можно было бы ожидать, что они смогут предугадать и предсказать поведение Пиночета: речь о партнерах по хунте, которые трудились с ним на общем профессиональном поприще многие десятилетия, и о ЦРУ, чья работа отчасти как раз и заключается в том, чтобы предугадывать события в других странах. Партнеры Пиночета и аналитики ЦРУ были потрясены жестокостью Пиночета и его твердой хваткой, которая столь радикально отличалась от поведения всех предыдущих лидеров военных переворотов в истории Чили. А индивидуальный психотип генерала продолжает вызывать дискуссии среди историков.

Наконец стоит присмотреться к современной чилийской истории, чтобы разглядеть те помехи, которые затрудняют преодоление злодеяний прошлого. В мае 1945 года нацистская Германия была разгромлена в военном отношении, многие нацистские лидеры покончили с собой, страна была оккупирована врагами. После Второй мировой войны в Германии хватало бывших нацистов, но они не смели в открытую защищать преступления свергнутого режима. Если коротко, Германия признала и публично осудила преступления нацистов. С другой стороны, имеется пример индонезийской армии, которая истребила более полумиллиона соотечественников в 1965 году, но правительство, отдавшее приказ об этих массовых расправах, оставалось у власти – и остается до сих пор. Не удивительно, что и поныне, хотя прошло более 50 лет, мало кто из индонезийцев отваживается говорить вслух об этих массовых убийствах.

Чили выступает промежуточным случаем. Военное правительство Чили, развязавшее террор против собственного народа, мирно уступило власть демократическому гражданскому правительству. Но военные лидеры остались живы и сохранили немало полномочий и привилегий. Новое демократическое правительство Чили изначально не решалось преследовать военных преступников. Сегодня оно по-прежнему проявляет осторожность. Почему? Потому что армия всегда может вспомнить былое. Потому что многие чилийцы все еще хвалят Пиночета. Потому что лозунг «Чили для всех чилийцев» подразумевает, к сожалению, и бывших военных преступников.

В завершение отмечу вот что: многих моих американских читателей, обеспокоенных нарастанием политической поляризации в США, наверняка напугает этот краткий пересказ событий недавней чилийской истории. Пусть в Чили имеется крепкая демократическая традиция, политическая поляризация общества и отказ от поисков компромиссов привели к насилию и диктатуре, чего почти никто не предвидел. Возможно ли нечто подобное в США?

Можно сразу же возразить: «Нет, конечно, нет! Америка отличается от Чили. Армия США никогда не взбунтуется и не установит диктатуру».

Да, США действительно отличаются от Чили. Но со временем одни различия стираются, а другие возрастают, и это действительно может обернуться крахом демократии в США. Если такое и вправду случится, все произойдет не в форме восстания вооруженных сил; имеется немало иных способов покончить с демократией. Я отложу дальнейшее обсуждение этого вопроса до главы 9.

* * *

Когда я вернулся в Чили в 2003 году, впервые после 1967 года, меня повели в президентский дворец Альенде, ныне превращенный в туристскую достопримечательность. Вход туда свободный для всех. У главного входа стоял мрачного вида полицейский (карабинеро) с винтовкой в руках; под ногами у него была подставка высотой в полтора фута, так что он возвышался над зеваками. Полицейский внимательно оглядел меня, даже не подумав улыбнуться, и спросил, что мне нужно. Я ответил, что я турист, и он позволил мне пройти. Я шел и думал, как могла бы повернуться ситуация, если бы я неосознанно нарушил какие-то правила. Такой же полицейский или солдат, думал я, поливал Родриго Рохаса бензином и сжигал паренька заживо. Мне стало настолько страшно, что я покинул дворец, не проведя там и минуты. Зато теперь я лучше понимал, почему демократическое правительство Чили действует осторожно и не торопится обвинять всех без исключения пиночетовских палачей и убийц.

Перейти на страницу:

Все книги серии Цивилизация и цивилизации

Похожие книги

Алексей Косыгин. «Второй» среди «первых», «первый» среди «вторых»
Алексей Косыгин. «Второй» среди «первых», «первый» среди «вторых»

Во второй половине 1960-х — 1970-х годах не было в Советском Союзе человека, который не знал бы, кто он — Алексей Николаевич Косыгин. В кремлевских кабинетах, в коридорах союзных и республиканских министерств и ведомств, в студенческих аудиториях, в научно-исследовательских лабораториях и институтских курилках, на крохотных кухнях в спальных районах мегаполисов и районных центров спорили о его экономической реформе. Мало кто понимал суть, а потому возникало немало вопросов. Что сподвигло советского премьера начать преобразование хозяйственного механизма Советского Союза? Каким путем идти? Будет ли в итоге реформирована сложнейшая хозяйственная система? Не приведет ли все к полному ее «перевороту»? Или, как в 1920-е годы, все закончится в несколько лет, ибо реформы угрожают базовым (идеологическим) принципам существования СССР? Автор биографического исследования об А. Н. Косыгине обратился к малоизвестным до настоящего времени архивным документам, воспоминаниям и периодической печати. Результатом скрупулезного труда стал достаточно объективный взгляд как на жизнь и деятельность государственного деятеля, так и на ряд важнейших событий в истории всей страны, к которым он имел самое прямое отношение.

Автор Неизвестeн

Экономика / Биографии и Мемуары / История
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес