Читаем Кризис и Власть Том II. Люди Власти. Диалоги о великих сюзеренах и властных группировках полностью

«Вечерние ужины» были всего лишь средой, в которой представители разных группировок могли встречаться в неформальной обстановке и заключать в случае необходимости ситуационные коалиции. В течение полутора десятилетий, прошедших от возвращения Джо Олсопа в Вашингтон до выбора Джоном Кеннеди своего вице-президента, вокруг «ужинов» сформировался впечатляющий круг постоянных участников:


Джорджтаунская группа включала Фрэнка Визнера, Ричарда Биссела, Корда Мейера, Ричарда Хелмса, Десмонда Фицджеральда, Трейси Барнса [все — ЦРУ], Филипа Грэма, Кларка Клиффорда, Уолта Ростоу, Юджина Ростоу, Уильяма Банди, Макджорджа Банди, Аверелла Гарримана, Джона Макклоя, Феликса Франкфуртера, Джона Шермана Купера, Джеймса Рестона, Аллена Даллеса, Пола Нитце, Эдлая Стивенсона, Джеймса Форрестола, Уильяма О. Дугласа, Дина Ачесона и Джорджа Кеннона [Nelson, 2013, р. 401].


Обратите внимание, что в этом списке нет Кеннеди, а есть Джеймс Форрестол, покончивший с собой в далеком 1949-м. К 1957 году, когда Джон и Джеки Кеннеди приобрели трехэтажный кирпичный дом в километре к западу от Олсопов, «джорджтаунцы» знали друг друга не первый десяток лет и воспринимали Кеннеди лишь как «подающего надежды» новичка. В свою очередь, Кеннеди понимал, что в доме Олсопа собирается самый настоящий американский истеблишмент — люди, определявшие всю послевоенную политику США. Дружба с лидерами такой компании — Олсопом и Грэмом — была столь выгодна, что Кеннеди не мог ее не завязать; Олсоп и Грэм обеспечили Кеннеди поддержку или нейтралитет «джорджтаунцев» против Никсона, а взамен получили право «зажимать его в угол» и давать советы по кадровым вопросам. Став президентом, Джек сразу же продемонстрировал друзьям свое расположение:


Вместе с Джо и Сьюзен Олсопами, Фил и его жена Кэтрин были гостями Джека и Джеки на первом частном ужине в Белом доме [Herken, 2014, р. 12].


Читатель. То есть можно сказать, что Кеннеди был ставленником «джорджтаунцев»? Изрядную часть которых, насколько я вижу, составляли уже знакомые нам «мудрецы»?


Теоретик. Да, и в значительно большей степени, чем обычно принято считать. Оказавшись на расстоянии одной кампании от Белого дома, Джек осознал всю глубину разницы между сенатором и президентом. Сенатор управляет всего лишь своим кабинетом, президент управляет целой страной. Президенту требовалась не только команда советников, но еще и целая администрация — десятки чиновников, которых нужно было откуда-то взять и правильно расставить по местам. В отличие от Рузвельта, имевшего за плечами губернаторский опыт, Кеннеди оказался в том же положении, что и Трумэн: он стал президентом, не имея ни малейшего представления, что делать дальше. Вот как сам Кеннеди описывал свои попытки сколотить администрацию:


Когда он и его отец ехали на поле для гольфа в Палм-Бич, Джек пожаловался: «Господи, этому подай то, тому подай другое. Будь я проклят, но нельзя же каждому дать все, что он хочет! Понятия не имею, что мне со всем этим делать». Джо ответил: «Джек, если ты не хочешь этой работы, не бери ее. Голоса в округе Кук еще не посчитаны» [Dallek, 2004, р. 300].


Читатель. А округ Кук — это в каком штате?


Теоретик. Это крупнейший округ (1,3 млн избирателей против 2,3 млн всего) штата Иллинойс, куда входит город Чикаго, и в котором благодаря хорошим связям Джозефа Кеннеди Джеку подсыпали дополнительных голосов, обеспечив выигрыш штата, стоивший 27 голосов выборщиков[419]. Конспирологи по этому поводу договариваются до того, что Кеннеди был обязан победой исключительно чикагской мафии; но на самом деле вопрос, быть Джеку президентом или нет, решался не на выборах в Иллинойсе. Он был решен еще в мае 1959 года, когда от рака умер лидер правящей на тот момент группировки Джон Фостер Даллес.


Читатель. Вы хотите сказать, что с его смертью группировка распалась?


Перейти на страницу:

Все книги серии Кризис и власть

Кризис и Власть. Том I. Лестница в небо
Кризис и Власть. Том I. Лестница в небо

В новом дополненном издании «Лестницы в небо» Михаил Хазин и Сергей Щеглов излагают общую теорию Власти и подробно рассказывают обо всех стадиях властной карьеры — от рядового сотрудника корпорации до высокопоставленного представителя мировой элиты.Какое правило Власти нарушил Стив Джобе, в 1984 году уволенный со всех постов в собственной компании Apple? Какой враг довел до расстрела «гения Карпат», всесильного диктатора Румынии Николае Чаушеску? Почему военный переворот 1958 года во Франции начали генералы, а власть в результате досталась давно вышедшему в отставку Де Голлю? Сколько лет потребовалось настоящему человеку Власти, чтобы пройти путь от нищего на паперти до императора Византии, и как ему это удалось? Почему политическая неопределенность — лучшее время для начинающего карьериста?Об этом и многом другом — в книге «Кризис и Власть. Том I. Лестница в небо».

Михаил Леонидович Хазин , Сергей Игоревич Щеглов

Публицистика / Политика / Корпоративная культура / Образование и наука / Финансы и бизнес

Похожие книги

23 тайны: то, что вам не расскажут про капитализм
23 тайны: то, что вам не расскажут про капитализм

Экономисты утверждают, что инфляция находится под жестким контролем…Но люди видят лишь постоянное повышение цен.Экономисты утверждают, что мы живем в эпоху свободного рынка…Однако правительства едва ли не всех стран мира в большей или меньшей степени планируют бюджет.Экономисты утверждают, что уровень образования напрямую связан с уровнем зарплаты…Однако молодые ученые по-прежнему переезжают из страны в страну в поисках достойных условий существования.Экономисты утверждают, что зарплаты постоянно растут, а уровень жизни повышается…Так почему тысячи людей уверены, что живут все хуже и хуже?Автор этой книги разоблачает самые распространенные мифы рыночной экономики и призывает читателей мыслить самостоятельно и основывать свои решения на здравом смысле, а не на теориях, зачастую не выдерживающих испытания реальностью!

Ха-Джун Чанг , Ха Джун Чхан

Экономика / Финансы и бизнес
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес
Исповедь экономического убийцы
Исповедь экономического убийцы

Книга Дж. Перкинса — первый в мире автобиографический рассказ о жизни, подготовке и методах деятельности особой сверхзасекреченной группы «экономических убийц» — профессионалов высочайшего уровня, призванных работать с высшими политическими и экономическими лидерами интересующих США стран мира. В книге–исповеди, ставшей в США и Европе бестселлером, Дж. Перкинс раскрывает тайные пружины мировой экономической политики, объясняет странные «совпадения» и «случайности» недавнего времени, круто изменившие нашу жизнь.Автор предисловия и редактор русского издания лауреат премии «Лучшие экономисты РАН» доктор экономических наук, профессор Л.Л.Фитуни, руководитель Центра глобальных и стратегических исследований ИАФ РАНКнига впервые была опубликована Berrett-Koehler Publishers, Inc., San Francisco,CA, USA. Все права защищены.© Pretext, 2005 Authorized translation into Russian© 2004 Berrett-Koehler Publishers, Inc.© 2004 by John Perkins© Леонид Леонидович Фитуни, предисловие, научная редакция русского издания, 2005Перевод - к.ф.н. Мария Анатольевна Богомолова

Джон М. Перкинс , Джон Перкинс

Экономика / История / Политика / Образование и наука / Финансы и бизнес