Читаем Кризис и Власть Том II. Люди Власти. Диалоги о великих сюзеренах и властных группировках полностью

Теоретик. Ну вы же помните, что начинается с уходом сюзерена в любой, даже самой сплоченной группировке? На Фостере Даллесе держались ключевые связи группировки — с исполнительной властью (в лице всецело доверявшего ему Эйзенхауэра и вовремя «взятого под крылышко» Никсона), с Республиканской партией (в которой Дьюи все еще играл важную, хотя и непубличную роль), с банковской системой (в лице уолл-стритовских банкиров Вайнберга и Диллона) и, наконец, с главными «силовиками» тогдашней Америки — Эдгаром Гувером и Алленом Даллесом. Ни один из претендентов на вакантное место сюзерена не обладал тем «запасом доверия», которым пользовался Фостер — Никсон воспринимался Алленом как младший партнер, Аллен со всем своим ЦРУ был у Гувера под подозрением[420], а самому Гуверу с его диктаторскими замашками и вовсе никто не желал подчиняться.

Оставшись без лидера, группировка лишилась возможности проводить согласованную стратегию, и каждый ее участник принялся самостоятельно обеспечивать свое политическое выживание. Гувер достал из сейфа досье на Джона Кеннеди, содержащее факт его связи с журналисткой Ингой Арвад[421]; теперь даже в случае проигрыша Никсона его позиция директора ФБР оставалась незыблемой. Аллен Даллес также воспользовался служебным положением, укрепив отношения с уже хорошо знакомым по Джорджтауну претендентом:


После номинирования Кеннеди на съезде Эйзенхауэр отправил Даллеса проинформировать кандидата в президенты о ведущихся секретных операциях. Сообщил ли Даллес о планирующемся вторжении на Кубу[422], так и осталось невыясненным… Тем не менее сказано было достаточно, чтобы Кеннеди понял, что кубинских эмигрантов тренируют и снабжают вооружением для какой-то операции.


Никсон[423] был в ярости из-за того, что Кеннеди получил секретную информацию. Когда Даллес доложил Совету национальной безопасности о своем брифинге с Кеннеди, Никсон взорвался и заорал, чтобы впредь Кеннеди никогда ничего не рассказывали.


Вечером 20 октября Никсон прочитал в заголовках газет, что «Кеннеди требует интервенции на Кубу и призывает к помощи отрядам повстанцев» [Ambrose, 1991].


Осенью 1960 года двум крупнейшим участникам «даллесовской» группировки было все равно, кто из двух кандидатов выиграет президентские выборы[424]. В сочетании с несомненным политтехнологическим превосходством Кеннеди (в отличие от Никсона, 8 лет реально работавшего вице-президентом, Джек регулярно участвовал в выборах) этот нейтралитет и сыграл решающую роль — Гувер не вытащил на свет в избытке имевшийся компромат, а контролируемые ЦРУ СМИ[425] не стали его раскручивать. 8 ноября 1960 года Кеннеди победил с солидным преимуществом — 303 голоса выборщиков против 219; Никсону осталось утешать себя тем, что по голосам избирателей он отстал совсем немного, на каких-то 200 тысяч.

На этот момент поражение Никсона казалось всего лишь его личной проблемой; остальные «даллесовцы» сохранили свои позиции в администрации:


На обеде с либеральными друзьями на следующий день после выборов упоминание Кеннеди ФБР и ЦРУ послужило поводом к многочисленным призывам поменять не только политику этих ведомств, но и их директоров. К удивлению своих друзей, на следующее утро Кеннеди объявил, что Аллен Даллес и Эдгар Гувер продолжат возглавлять ЦРУ и ФБР [Dallek, 2004, р. 301].


Более того, появление во главе государства человека с практически пустой «скамейкой запасных» позволяло надеяться и на расширение влияния. Нетрудно было предсказать, что в поисках новых сотрудников Кеннеди обратится к знакомым, хорошо знающим американский истеблишмент; одним из таких знакомых стал его собственный отец:


Перейти на страницу:

Все книги серии Кризис и власть

Кризис и Власть. Том I. Лестница в небо
Кризис и Власть. Том I. Лестница в небо

В новом дополненном издании «Лестницы в небо» Михаил Хазин и Сергей Щеглов излагают общую теорию Власти и подробно рассказывают обо всех стадиях властной карьеры — от рядового сотрудника корпорации до высокопоставленного представителя мировой элиты.Какое правило Власти нарушил Стив Джобе, в 1984 году уволенный со всех постов в собственной компании Apple? Какой враг довел до расстрела «гения Карпат», всесильного диктатора Румынии Николае Чаушеску? Почему военный переворот 1958 года во Франции начали генералы, а власть в результате досталась давно вышедшему в отставку Де Голлю? Сколько лет потребовалось настоящему человеку Власти, чтобы пройти путь от нищего на паперти до императора Византии, и как ему это удалось? Почему политическая неопределенность — лучшее время для начинающего карьериста?Об этом и многом другом — в книге «Кризис и Власть. Том I. Лестница в небо».

Михаил Леонидович Хазин , Сергей Игоревич Щеглов

Публицистика / Политика / Корпоративная культура / Образование и наука / Финансы и бизнес

Похожие книги

23 тайны: то, что вам не расскажут про капитализм
23 тайны: то, что вам не расскажут про капитализм

Экономисты утверждают, что инфляция находится под жестким контролем…Но люди видят лишь постоянное повышение цен.Экономисты утверждают, что мы живем в эпоху свободного рынка…Однако правительства едва ли не всех стран мира в большей или меньшей степени планируют бюджет.Экономисты утверждают, что уровень образования напрямую связан с уровнем зарплаты…Однако молодые ученые по-прежнему переезжают из страны в страну в поисках достойных условий существования.Экономисты утверждают, что зарплаты постоянно растут, а уровень жизни повышается…Так почему тысячи людей уверены, что живут все хуже и хуже?Автор этой книги разоблачает самые распространенные мифы рыночной экономики и призывает читателей мыслить самостоятельно и основывать свои решения на здравом смысле, а не на теориях, зачастую не выдерживающих испытания реальностью!

Ха-Джун Чанг , Ха Джун Чхан

Экономика / Финансы и бизнес
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес
Исповедь экономического убийцы
Исповедь экономического убийцы

Книга Дж. Перкинса — первый в мире автобиографический рассказ о жизни, подготовке и методах деятельности особой сверхзасекреченной группы «экономических убийц» — профессионалов высочайшего уровня, призванных работать с высшими политическими и экономическими лидерами интересующих США стран мира. В книге–исповеди, ставшей в США и Европе бестселлером, Дж. Перкинс раскрывает тайные пружины мировой экономической политики, объясняет странные «совпадения» и «случайности» недавнего времени, круто изменившие нашу жизнь.Автор предисловия и редактор русского издания лауреат премии «Лучшие экономисты РАН» доктор экономических наук, профессор Л.Л.Фитуни, руководитель Центра глобальных и стратегических исследований ИАФ РАНКнига впервые была опубликована Berrett-Koehler Publishers, Inc., San Francisco,CA, USA. Все права защищены.© Pretext, 2005 Authorized translation into Russian© 2004 Berrett-Koehler Publishers, Inc.© 2004 by John Perkins© Леонид Леонидович Фитуни, предисловие, научная редакция русского издания, 2005Перевод - к.ф.н. Мария Анатольевна Богомолова

Джон М. Перкинс , Джон Перкинс

Экономика / История / Политика / Образование и наука / Финансы и бизнес