Читаем Кризис и Власть Том II. Люди Власти. Диалоги о великих сюзеренах и властных группировках полностью

Телеграмма, санкционирующая переворот, была отозвана, а затем возобновлена… Кеннеди… отправил миссию в Сайгон, чтобы узнать, что там действительно происходит; генерал морской пехоты Крулак доложил, что война идет хорошо, а Джозеф Менденхолл из Госдепа сообщил, что режим рушится. «Вы точно были в одной и той же стране?» — спросил Кеннеди [Isaacson, Thomas, 2013].


Появление второй точки зрения («война идет хорошо») там, где до этого существовал полный консенсус ЦРУ и Пентагона («режим рушится»), означало, что некоторые сотрудники администрации уже смекнули, чего хочет президент. Кеннеди увидел расставленную ему ловушку — переворот, усиление военного присутствия, убитые американские солдаты, большая война, — и принял свое обычное в таких ситуациях решение: мир любой ценой. Для обоснования мира во Вьетнам была отправлена еще одна комиссия, на этот раз во главе с лояльным Кеннеди Макнамарой[493]:


Пока Макнамара и Тейлор совершали поездку по Вьетнаму, президент, Бобби и генерал Крулак составляли эскиз их отчета… отчет был написан и распечатан в Пентагоне генералом Крулаком и членами его штаба, включая автора этой книги [Prouty, 2011].


Как видите, к концу третьего года своего президентства Кеннеди в совершенстве овладел навыками аппаратной борьбы. По итогам инспекционной поездки, с отчетом о которой Макнамара и Тейлор ознакомились только в Вашингтоне, Кеннеди принял решение, ради которого все это и затевалось: в Меморандум о действиях в области национальной безопасности № 263 от и октября 1963 года был внесен пункт о выводе из Вьетнама 1 000 американских военнослужащих к концу 1963 года.


Читатель. Выходит, ЦРУ и Пентагон опять не сумели развязать войну? Кеннеди их снова переиграл?!


Теоретик. Переиграл, но на этот раз — без малейших возражений со стороны «переигранных». В отличие от того, как было после залива Свиней, Берлина и Карибского кризиса, никто из «ястребов» не ругался на Кеннеди черными словами и не произносил патетических фраз. Причина этого олимпийского спокойствия выяснилась уже через три недели: 1 ноября 1963 года во Вьетнаме произошел военный переворот. Нго Динь Зьем с братом оказали «генералам-диссидентам» достойное сопротивление, сбежали из дворца по подземному ходу и были убиты только 2 ноября, успев позвонить послу Лоджу с просьбой спасти их от смерти. «Мы не имеем права вмешиваться», — ответил Лодж и положил трубку; инструкции, выданные ему еще в августе, были наконец исполнены.


Узнав о смерти Зьема и Нху, Кеннеди выглядел «мрачным и потрясенным»; как сказал Артур Шлезингер: «Я не видел его таким понурым со времен залива Свиней» [Douglass, 2011, р. 610].


У американского президента были основания для депрессии: аналогия между католиком Зьемом, убитым генералами при полном попустительстве ЦРУ и Госдепа, и католиком Кеннеди сразу же приходила на ум[494]. Пентагон и ЦРУ проигнорировали и официальные бумаги, и устные указания президента, сделав то, что сочли нужным; Меморандум 263 оказался не последней точкой в борьбе вокруг Вьетнама, а всего лишь небольшим тактическим успехом. Кеннеди предстояла схватка со всей военной машиной США, впервые осмелившейся демонстративно не подчиниться президенту. И что еще хуже, он, вероятно, понимал, почему она себе это позволила.


Читатель. Кеннеди знал, что его вот-вот убьют?!


Теоретик. Намного хуже: Кеннеди осознал, что его многочисленные противники начали действовать согласованно. Вернемся на полтора месяца назад, в сентябрь 1963-го, и посмотрим, как чувствовал себя в это время уже приговоренный к политической смерти Линдон Джонсон:


Перейти на страницу:

Все книги серии Кризис и власть

Кризис и Власть. Том I. Лестница в небо
Кризис и Власть. Том I. Лестница в небо

В новом дополненном издании «Лестницы в небо» Михаил Хазин и Сергей Щеглов излагают общую теорию Власти и подробно рассказывают обо всех стадиях властной карьеры — от рядового сотрудника корпорации до высокопоставленного представителя мировой элиты.Какое правило Власти нарушил Стив Джобе, в 1984 году уволенный со всех постов в собственной компании Apple? Какой враг довел до расстрела «гения Карпат», всесильного диктатора Румынии Николае Чаушеску? Почему военный переворот 1958 года во Франции начали генералы, а власть в результате досталась давно вышедшему в отставку Де Голлю? Сколько лет потребовалось настоящему человеку Власти, чтобы пройти путь от нищего на паперти до императора Византии, и как ему это удалось? Почему политическая неопределенность — лучшее время для начинающего карьериста?Об этом и многом другом — в книге «Кризис и Власть. Том I. Лестница в небо».

Михаил Леонидович Хазин , Сергей Игоревич Щеглов

Публицистика / Политика / Корпоративная культура / Образование и наука / Финансы и бизнес

Похожие книги

23 тайны: то, что вам не расскажут про капитализм
23 тайны: то, что вам не расскажут про капитализм

Экономисты утверждают, что инфляция находится под жестким контролем…Но люди видят лишь постоянное повышение цен.Экономисты утверждают, что мы живем в эпоху свободного рынка…Однако правительства едва ли не всех стран мира в большей или меньшей степени планируют бюджет.Экономисты утверждают, что уровень образования напрямую связан с уровнем зарплаты…Однако молодые ученые по-прежнему переезжают из страны в страну в поисках достойных условий существования.Экономисты утверждают, что зарплаты постоянно растут, а уровень жизни повышается…Так почему тысячи людей уверены, что живут все хуже и хуже?Автор этой книги разоблачает самые распространенные мифы рыночной экономики и призывает читателей мыслить самостоятельно и основывать свои решения на здравом смысле, а не на теориях, зачастую не выдерживающих испытания реальностью!

Ха-Джун Чанг , Ха Джун Чхан

Экономика / Финансы и бизнес
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес
Исповедь экономического убийцы
Исповедь экономического убийцы

Книга Дж. Перкинса — первый в мире автобиографический рассказ о жизни, подготовке и методах деятельности особой сверхзасекреченной группы «экономических убийц» — профессионалов высочайшего уровня, призванных работать с высшими политическими и экономическими лидерами интересующих США стран мира. В книге–исповеди, ставшей в США и Европе бестселлером, Дж. Перкинс раскрывает тайные пружины мировой экономической политики, объясняет странные «совпадения» и «случайности» недавнего времени, круто изменившие нашу жизнь.Автор предисловия и редактор русского издания лауреат премии «Лучшие экономисты РАН» доктор экономических наук, профессор Л.Л.Фитуни, руководитель Центра глобальных и стратегических исследований ИАФ РАНКнига впервые была опубликована Berrett-Koehler Publishers, Inc., San Francisco,CA, USA. Все права защищены.© Pretext, 2005 Authorized translation into Russian© 2004 Berrett-Koehler Publishers, Inc.© 2004 by John Perkins© Леонид Леонидович Фитуни, предисловие, научная редакция русского издания, 2005Перевод - к.ф.н. Мария Анатольевна Богомолова

Джон М. Перкинс , Джон Перкинс

Экономика / История / Политика / Образование и наука / Финансы и бизнес