Читаем Круглая методика. Как сохранить драйв в тяжелые времена полностью

К невеселому выводу о вирусности я пришла после разговора с Натальей. Сначала увидела в телефоне пропущенный звонок от нее и порадовалась, что не услышала. Наталья имела распространенную привычку, как она говорила, «снимать стресс шопингом». Дело, конечно, было не в стрессе – она просто любила ходить по магазинам и покупать вещи разной степени ненужности. Все бы ничего, но временами Натали пыталась втянуть в этот высокотворческий процесс и меня, потому что «одной совсем не интересно». Я не страдаю аллергией на шопинг, но отношусь к нему спокойно, чаще всего жаль времени. Поэтому подруге обычно отказываю под разными предлогами. А тут еще у меня весь этот профессиональный раздрай. В тот раз, однако, она позвонила снова – спросить, нет ли у меня книги Джеффа Хау о краудсорсинге. Слышала, но не читала, посетовала я и призналась, что ожидала призыва в очередной молл. Да ну, бросила она, надоело. Удовольствия на пять минут, а шкафы ломятся – хлопотно думать, куда эти вещи девать, кому раздавать. Возник законный вопрос: «А чем же ты теперь… ну, снимаешь стресс?» Она ушла от ответа, но тон был весьма довольный.

Меня это насторожило. То, что сотрудников больше не радуют премии и карьера, я уже начала понимать, а вот то, что Натали перестала радоваться шопингу, – это определенно серьезный знак. К тому же знаков перемен я стала получать все больше. Или просто начала замечать. Ну согласитесь, трудно не заметить, когда у тебя крадут несколько сотен тысяч рублей.

<p>Полезная кража</p>

У нас на даче неважная связь. Неважная вплоть до полного отсутствия. Место такое, труднодоступное для сотовых операторов. Мы привыкли, что здесь телефоны молчат целыми днями: если забыла пристроить аппарат в специальное место, мало кто дозвонится. В тот момент это меня как раз устраивало. Общаться не было никакого желания – было только желание понять, есть ли выход из профессионального тупика. Чего я добилась за годы работы? И что делать дальше – искать выходы или бросить, заняться чем-то новым? Словом, не до телефона как-то. Молчит весь день, и хорошо.

Что это уже не мой телефон, обнаружилось только вечером. Уже после того, как выяснилось, что сим-карта заблокирована. Об этом мне сообщил приветливый механический голос. Причем не просто загадочная тишина или обнадеживающее «попробуйте позвонить позднее», а подчеркнутая безысходность: «Номер заблокирован». И, главное, могла бы спокойно продолжать вечер одиноких раздумий и никуда не звонить, если бы не дурацкая привычка постоянно проверять почту. Вернее, если бы не то злополучное письмо. Но оно пришло. Я прочитала, тряхнула головой, зажмурилась на всякий случай. Текст не исчез. Перечитала дважды. И вот когда смысл стал доходить, пришлось кинуться за телефоном.

Надо отдать должное моей стойкости: беспощадное сообщение о блокировке сим-карты не вызвало во мне почти никакого отклика. Кто-то другой, оставшись без связи, заволновался бы, но не я. Потому что сведения из письма как-то сразу отодвинули многие вещи на задний план.

Мне сообщали, что с моего счета произведено несколько переводов на общую сумму, равную текущему балансу. Аккуратно, равными порциями за двадцать минут исчезло все, что нажито тренингами, уроками и консультациями. Позже я не раз возвращалась к вопросу: если бы мне захотелось войти в почту на пару часов раньше, удалось бы сберечь деньги?

Когда, отойдя от легкого шока, я позвонила с телефона мужа в сотовую компанию и спросила, почему нет связи, услышала: «Так вы же поменяли сим-карту…»

Понятное дело, в следующие недели мои профессиональные искания отошли в тень. Начались звонки, письма, заявления, походы в ОВД, встречи с чиновниками от сотовой связи и интернет-банкинга, снова звонки и письма. Надо сказать, правоохранительные органы нам не слишком докучали, и мы с мужем довольно быстро смогли из кусочков сложить общую картину происшествия.

В тот памятный день какие-то ловкие ребята пришли в офис сотового оператора и, предъявив доверенность от моего имени, получили новую сим-карту в связи с утерей старой. Предполагаю, что эта часть мероприятия – изготовление фальшивой доверенности и обмен – была самой хлопотной. Потому что дальше все просто: нужен только мой номер и ноутбук с выходом в сеть. Номер привязан к счету в интернет-банке, так что, получив сим-карту, воры поменяли пароль, вошли в мой банковский счет и сняли деньги. Все. Никаких сигналов от банка я не получила, ведь моя прежняя сим-карта заблокирована после замены.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Правила Кавасаки. Жесткое руководство для тех, кто хочет оставить конкурентов позади
Правила Кавасаки. Жесткое руководство для тех, кто хочет оставить конкурентов позади

Вы придумали совершенно новый продукт и хотите немедленно выйти с ним на рынок? Сначала посмотрите на свой проект глазами первого маркетолога-евангелиста Apple, а ныне известного бизнесмена и венчурного инвестора Гая Кавасаки. Взгляд человека, который мгновенно отличает перспективный проект от неперспективного, позволит найти ошибки в вашем бизнес-плане и его реализации. В этой книге вы найдете советы, как планировать бизнес, кого брать в партнеры, как привлекать внешние инвестиции, каких сотрудников нанимать и как правильно увольнять, как строить маркетинг и многое другое.Это наиболее полная книга Гая Кавасаки на данную тему.

Гай Кавасаки

Деловая литература / Маркетинг, PR, реклама / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Управление задолженностью. Стратегии взыскания долгов и защиты от кредиторов
Управление задолженностью. Стратегии взыскания долгов и защиты от кредиторов

Как вернуть денежные средства компании, казалось бы, безвозвратно потерянные? Какой при этом применить механизм, не выходя за рамки законных методов? В книге описаны способы, с помощью которых можно разрешить проблему долгов, используя преддоговорные меры, претензионный порядок. Подробно раскрыты методы «выбивания» долгов, включая такие, как зачет встречных однородных требований и процедура банкротства. Особое внимание уделяется ответственности должника за невозврат долга, стратегии продажи долговых обязательств. Приведены принципы работы с банком и со службой судебных приставов-исполнителей при взыскании денежных средств.Но что делать, если вы сами попали в долговую кабалу и возврат долгов уничтожит ваш бизнес? Отсрочить пагубные платежи возможно, если вы умеете управлять дебиторской задолженностью. В книге рассмотрены основные аспекты управления, включая механизмы досудебного урегулирования спора, судебные стратегии, методы работы с договорами.Книга будет интересна руководителям организаций, предпринимателям разных сфер деятельности.

Олег Малкин , Олег Юрьевич Малкин

Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес