Куропаткин. Судьба оболганного генерала

Не вдребезги, не всухую, не безвозвратно, не позорно, не безнадежно, но проиграли однозначно и за явным преимуществом японского самурайского генералитета: проиграли ПОЗИЦИОННО, изначально избрав уязвимую, если не сказать – авантюрную, дислокацию в линию на 155-километровом фронте всех трех Маньчжурских армий, не оставив резервов; проиграли ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНО, попавшись на удочку маршала Оямы, с определением направления главного удара, перепутав удар демонстрационный на восточном фланге с ударом основным на фланге западном; проиграли в ИНЖЕНЕРНОМ обеспечении операции, не озаботившись оборудованием театра военных действий условиями для фронтального маневра войск, напрочь забыв о рокадных, параллельных линии фронта дорогах; проиграли в РАЗВЕДЫВАТЕЛЬНОМ отношении, банально ПРОСПАВ упреждающее выступление японцев 6 февраля 1905 года, – наступление русских армий планировалось на 12 февраля 1905 года; проиграли ПСИХОЛОГИЧЕСКИ – подвела самоуверенность, переоценка возможностей своих войск и недооценка противника.

Несомненный и жирный плюс для Куропаткина как главнокомандующего в том, что он «не поплыл», не растерялся, пытался до последнего выправить катастрофическое положение путем маневра войск, затыкая образовавшиеся прорехи в оборонительных порядках частями, произвольно выдернутыми с других участков фронта; исключительно вовремя и предельно трезво оценил ставшую явью разгромную ситуацию и принял мучительное, но единственно верное решение – оставить Мукден и немедленно, любыми средствами вывести все три Маньчжурские армии из грозящего вот-вот замкнуться кольца окружения; не потеряв основные нити управления, смог организовать сверхсложный двухнедельный 175-километровый марш-бросок ТРЕХСОТТЫСЯЧНОИ группировки на подготовленный рубеж стратегической обороны.

Китайские мудрецы утверждали, что у хитрого зайца всегда должно быть три норы.

Древнейшее китайское искусство жить и выживать в войне и политике классифицирует 36 СТРАТАГЕМ – просчитанных и проверенных веками последовательных действий, направленных на решение конкретной задачи в явном или тайном противоборстве.

Когда победы нет, нужно быстро уходить.

Следовательно, бегство-лучшая стратагема; бегство – стратагема перемены курса: когда видишь непреодолимые трудности – отступай, бегство в безнадежном положении, когда уступаешь противнику, в случае неминуемой собственной гибели – лучший прием выживания и самосохранения.

Куропаткин осознанно принимает решение ОТСТУПИТЬ, дабы СБЕРЕЧЬ свое войско.

Отход подчиненных армий главком генерал Куропаткин организовал без суеты и нередко свойственных ему словоблудия и двусмысленности в постановке задач, четко и хладнокровно. С уровня Полевого штаба главнокомандующего четкие распоряжения и жесткие приказы на нисходящие ступени звеньев военного командно-штабного механизма поступали мгновенно.

А вот что затем творилось на управленческих уровнях ниже – в зонах прямой ответственности командующих армиями, командиров корпусов и дивизий с их штабами, целиком и полностью зависело от подготовленности и организованности каждого конкретного облеченными немалыми полномочиями генерала-руководителя.

Как напишет позднее в мемуарах бывший военный министр А.ф. Редигер, «…японская война показала все убожество нашего командного персонала», хотя остается совершенно непонятным, каким образом, пребывая в Петербурге и ни разу не появившись в зоне боевых действий, Редигер решился на столь обескураживающую радикальную оценку офицерского состава русской армии.

Опытный, спокойный и рассудительный генерал от инфантерии Николай Петрович Линевич, не потеряв присутствия духа, вывел свою армию в полном боевом порядке от Фушани к Телину без особых происшествий и значительных потерь, став, по оценке некоторых зарубежных военных специалистов, «спасителем армии после Мукденской катастрофы».

У двух других командармов – генералов Каульбарса и Бильдерлинга, их штабов проблемы в твердом и уверенном командовании войсками, скорости принятия решения возникли с самого начала сражения, что совершенно неудивительно и отчасти даже закономерно: на свои армии они получили назначения всего лишь за месяц до начала Мукденской битвы; очень мало времени для того, чтобы детально изучить противника и местность ведения боевых действий, освоиться с вверенной стотысячной группировкой войск пехоты, артиллерии и кавалерии, понять, что собой представляют подчиненные штабы, командиры корпусов, дивизий и полков, отладить прохождение команд и реакцию на них, понимание с полуслова, на уровне интуиции и знания поведенческих особенностей каждого командира.

Отсюда – при внезапных изменениях оперативной обстановки вялое либо неадекватное реагирование, неуверенность, растерянность, дезорганизация, местами переходящая в панику. В связи с подобным поведением командармов в условиях боевых действий в решающей битве и по ее завершении не может не быть существенных вопросов и претензий к главнокомандующему Куропаткину и его Полевому штабу как неумелым методистам и организаторам деятельности подчиненных офицеров.