Читаем Курс лекций для портфельного инвестора полностью

С внутренним голосом меня связывает давняя дружба. Парадокс, но возникла она, пожалуй, даже раньше, нежели я стал обращать на него внимание. Первое знакомство состоялось, когда мне было лет 12-13. Учился я в шестом классе во вторую смену. В школу ездил на автобусе. Пошел как-то раз в школу. Для того чтобы подойти к автобусной остановке, необходимо было пройти между строительным забором и общежитием (12-17 этажей). Проход не более двух метров в ширину и метров пять в длину. Иду, о чем-то думаю. Приблизившись к проходу, я вдруг ни с того ни с сего резко прыгнул вперед. Сам не знаю, почему. Как только я приземлился, услышал за собой грохот разбившегося стекла. Я оглянулся. Метров за пять до того места, откуда я только что так стремительно отскочил, с изумленным видом стоял дяденька и внимательно смотрел на разбившееся стекло. Так как я с детства был сообразительным малым, я тотчас догадался, что откуда-то сверху упало стекло. Подняв голову, я увидел этаже на 8-10 даму с тряпкой в руках, которая задала нам вопрос: «Там никого не убило?» Проанализировав ситуацию, мы с товарищем, который почему-то долго молчал, пришли к выводу, что женщина во время мытья окон случайно выдавила оконное стекло, которое по закону Ньютона упало вниз. Почему я тогда прыгнул вперед, осталось загадкой.

Второй случай произошел, когда я учился в мореходном училище в г. Владивостоке. Женившись на третьем курсе, я стал хроническим самовольщиком, которого за все время учебы (4,4 года) так и не поймали. Самовольщики были, но я существенно отличался от других не только временными рамками отсутствия, но и километражом. Расстояние от Владивостока до Москвы – 9000 км. Практически каждую неделю на 1-2 дня я самовольно отлучался. Время шло, люди, как правило, со временем становятся наглее и бессовестней (что часто приводит к негативным последствиям), я не был исключением. Почему-то я решил, что если меня не будет в училище в момент сдачи государственных экзаменов, то вряд ли экзамены отменят. Но сверхнаглость заключалась в том, что я не собирался присутствовать на самом важном экзамене – ВМЦ (военно-морской цикл). После сдачи этого экзамена присваивается звание офицера запаса. Были случаи, что курсанты, не сдавшие этот экзамен, уходили после 4,4 года учения служить на флот простыми матросами. Я почему-то решил, что меня это не касается. Тогда я еще не знал, что на меня началась охота (один офицер пообещал другому, что обязательно отправит меня служить на флот с учетом того, что с первой попытки меня перевоспитать не удалось). Он думал, что все получилось, но после получения достоверной информации он сильно расстроился (правда, это другая, не менее увлекательная история, не имеющая отношения к финансовым рынкам). Перед окончанием училища он договорился с другом (командиром корабля), что во время военных сборов меня случайно направят на его корабль, который готовился к походу в Индию, не менее чем на 10-14 месяцев. За неделю до этого было отобрано 10 «негодяев», которые и получили распределение на большой авианесущий крейсер. Мы поняли, что со здоровьем нам придется расстаться (уж очень матросы не любили курсантов). К счастью, я проспал и приехал на пять часов позже к военному кораблю. Несмотря на то что командир крейсера отказался принимать на борт курсантов, меня обвинили в «умышленном бегстве» от военной службы. После этого была предпринята очередная попытка, но она тоже провалилась (смех, да и только).

Я, естественно, улетел. Стратегическая моя ошибка была в том, что я не предусмотрел негативного развития ситуации. Улетая, я не взял обратного билета. Находясь в Москве, один из доброжелателей позвонил и сказал, что «плохие дяди» узнали, что меня нет в городе, подготовили комиссию, и если меня не будет на построении в восемь тридцать утра, то отчислят из училища и направят повторно служить на флот. Но, как бывает в жизни, произошла утечка информации. Другими словами, я получил инсайт и сказав: «Дорогая, жди меня, я скоро приеду», в срочном порядке поехал в аэропорт.

Подойдя к стойке регистрации, я узнал, что «подсадки» нет. Все места закончились. (Раньше можно было купить билет на любой рейс и при наличии мест улететь раньше положенного времени). Я начал волноваться. До вылета оставалось не более сорока минут. Я попытался взять билет на рейс с пересадкой. В этом случае, если не было бы никаких задержек, то на плацу оказался бы минут за двадцать до построения. Это был плохой вариант, но деваться было некуда. Помчался в кассу. Естественно, очередь минут на сорок. Умудрился узнать, что рейс отменен в принципе. Я начал понимать, что все это может закончиться не очень хорошо, и красивая история о восемнадцатимесячном рейсе, рассказанная в райисполкоме (только так давали в советские времена разрешение на заключение брака раньше положенного срока), может сбыться. До вылета оставалось минут тридцать пять. С этого момента решения принимал уже не я.

Перейти на страницу:

Все книги серии Библиотека журнала «Портфельный инвестор»

Экономика упущенных возможностей
Экономика упущенных возможностей

Третья книга из серии Библиотека журнала «Портфельный инвестор». В издание включены статьи, которые были опубликованы в журнале «Портфельный инвестор» с 2007 по 2009 год. Уникальность представленного материала заключается в том, что на основе многолетних исследований автора в области макроэкономики и финансового рынка выявлены основные системные риски отечественной экономики, предложены первоочередные меры в области позитивного развития российской экономики, показана модель зарождения финансово-экономических кризисов в странах, имеющих сырьевую зависимость, и т. д. В рубрике «Интервью» автором дана оценка экономической политике правительства России в период 2000–2008 годов. Особо следует отметить в работе предложенные сложные взаимосвязи между стоимостью сырья (нефти) и развитием мировой экономики. На статистических данных делается предположение об искусственном ценообразовании стоимости сырья на мировых биржах. Не менее интересным для читателя будет раздел «Переписка с официальными органами власти», в которой отчетливо видна близорукость финансовых властей в период благоприятной рыночной конъюнктуры на мировых сырьевых биржах. Книга адресована как профессиональным экономистам, так и людям, которым не безразлична судьба российской экономики, в том числе финансовым директорам и менеджерам. Окажет неоценимую помощь преподавателям и студентам экономических и финансовых вузов и специальностей. Небезынтересным издание будет руководителям правоохранительных органов власти, отвечающих за экономическую и политическую безопасность страны.

Павел Павлович Кравченко

Финансы
Курс лекций для портфельного инвестора
Курс лекций для портфельного инвестора

Первая книга из серии «Библиотека журнала «Портфельный инвестор». В издании собрана информация о существующих финансовых рынках, на которых могут проводиться торговые операции с применением страхования валютных, кредитных и ценовых рисков, а также в целях получения прибыли посредством проведения инвестиционных и спекулятивных операций. Основное внимание акцентируется на вопросах, ставших актуальными в последние два десятилетия и в период наступившего финансового кризиса. Впервые в России предложены различные варианты управления возможными убытками, связанные с работой на финансовых рынках для институциональных организаций и частных лиц. В доступной форме, с практической точки зрения, на большом количестве примеров рассказывается о валютном рынке и рынке ценных бумаг, показан анализ фундаментальных факторов, влияющих на курсы, даются основы технического анализа и управления денежными средствами. Отдельные лекции посвящены системе торговли на биржах, инвестиционному и финансовому анализу, объясняется схема реформирования холдингов. В приложении к книге – методология разработки платежного баланса и внешнего долга. Книга адресована как профессионалам, так и начинающим инвесторам, финансовым директорам и менеджерам, окажет неоценимую помощь преподавателям, аспирантам и студентам экономических и финансовых вузов и специальностей.

Павел Павлович Кравченко

Финансы

Похожие книги

1С: Управление торговлей 8.2
1С: Управление торговлей 8.2

Современные торговые предприятия предлагают своим клиентам широчайший ассортимент товаров, который исчисляется тысячами и десятками тысяч наименований. Причем многие позиции могут реализовываться на разных условиях: предоплата, отсрочка платежи, скидка, наценка, объем партии, и т.д. Клиенты зачастую делятся на категории – VIP-клиент, обычный клиент, постоянный клиент, мелкооптовый клиент, и т.д. Товарные позиции могут комплектоваться и разукомплектовываться, многие товары подлежат обязательной сертификации и гигиеническим исследованиям, некондиционные позиции необходимо списывать, на складах периодически должна проводиться инвентаризация, каждая компания должна иметь свою маркетинговую политику и т.д., вообщем – современное торговое предприятие представляет живой организм, находящийся в постоянном движении.Очевидно, что вся эта кипучая деятельность требует автоматизации. Для решения этой задачи существуют специальные программные средства, и в этой книге мы познакомим вам с самым популярным продуктом, предназначенным для автоматизации деятельности торгового предприятия – «1С Управление торговлей», которое реализовано на новейшей технологической платформе версии 1С 8.2.

Алексей Анатольевич Гладкий

Финансы / Программирование, программы, базы данных