Читаем Курс Менеджер по продажам промышленного оборудования и компонентов. Продажи в проекты полностью

Если       IRR > CC, то проект следует принять

IRR < CC, то проект следует отклонить

IRR = CC, то проект ни прибыльный, ни убыточный.

Стоимость и структура капитала

Структура капитала – соотношение заемных и собственных источников средств, используемых фирмой для финансирования.

Привлечение того или иного источника финансирования всегда связано для предприятия с определенными затратами: акционерам нужно выплачивать дивиденды, банкам – проценты за предоставленные ссуды и т.д. Общая сумма средств, которую нужно заплатить за использование определенного объема финансовых ресурсов, выраженная в процентах к этому объему, называется ценой или стоимостью капитала. Стоимость капитала характеризует ту норму рентабельности инвестированного капитала, которое должно обеспечивать предприятие, чтобы не уменьшать свою рыночную стоимость.

Зная точную стоимость капитала из различных источников, мы можем определить средневзвешенную стоимость капитала фирмы и увидеть, как использовать такую стоимость капитала, сравнив ее с различными ставками доходности для принятия решений об инвестициях.


Стоимость основных источников капитала

Можно выделить три основных источника капитала: заемный капитал, акционерный капитал, отложенная прибыль (различные фонды и нераспределенная прибыль).

Основными элементами заемного капитала являются ссуды банка и выпущенные предприятием облигации.

Облигации. Если r – ставка процента по облигациям, то цена этого источника средств (СКобл) будет составлять величину r плюс удельные затраты на размещение займа (сумма затрат, деленная на сумму займа). Последняя составляющая обычно значительно меньше величины r, поэтому в расчетах используют чаше всего именно величину r. Так как обычно проценты по облигациям выплачиваются из чистой прибыли, то к величине r не применяются поправки, связанные с налогообложением прибыли.

Ссуды банка. Использование ссуд банка имеет такую особенность, что проценты за их использование включаются в затраты предприятия, уменьшая прибыль, подлежащую налогобложению. (В России в себестоимость включается процент по ставке рефинансирования, устанавливаемой Центробанком, плюс 3%). Поэтому цена единицы такого источника средств (СКбс) будет меньше, чем уплачиваемый банку процент r:


      СКбс = r(1-Т),


где Т – ставка налога на прибыль.


Акции. Акционеры в обмен на предоставление своих средств предприятию получают дивиденды. Их доход численно будет равен затратам предприятия по обеспечению данного источника средств. Поэтому с позиций предприятия цена такого источника приблизительно равна уровню дивидендов, выплачиваемых акционерам.

По привилегированным акциям выплачивается фиксированный дивиденд, поэтому приблизительно цена такого источника средств может быть рассчитана по формуле:


СКпа = Д/ Цпа,


где

Д – размер фиксированного дивиденда,

Цпа – текущая (рыночная) цена привилегированной акции.


Как и в случае с облигациями необходимо также учитывать расходы по размещению акций.

Размер дивидендов по обыкновенным акциям заранее неизвестен и зависит от эффективности работы предприятия. Поэтому цена этого источника средств (Цоа) обычно рассчитывается с меньшей точностью. Одна из моделей предлагает так рассчитывать цену капитала, привлеченного с помощью обыкновенных акций:


СКоа = Дп/ Цоа + g,


где

Дп – прогнозное значение дивиденда на ближайший период,

Цоа– текущая (рыночная) цена обыкновенной акции,

g – прогнозируемый темп прироста дивидендов.


При этой модели возникают трудности, если компания не выплачивает дивиденды. Кроме того, не учитывается фактор риска.

Для оценки стоимости акций как источника капитала часто используется другая модель, которая снимает эти недостатки, известная как модель определения цены капитальных активов (CAPM, capital asset pricing model). Формула, используемая в методе CAPM, такова:





где

CK – стоимость капитала (ставка доходности)

Rf – ставка доходности по безрисковым вложениям

Rm среднерыночный уровень доходности обыкновенных акций

– ковариация доходности по ценным бумагам данной компании и по рынку ценных бумаг (мера систематического риска).


Показатель бета больше 1, если относительный риск по акции превышает среднерыночный, и меньше 1, если относительный уровень риска ниже среднего. Для расчета необходима информация о рынке. Ведущие брокеры такие как Тройка-Диалог и др., также газеты типа «Финансовые Известия», агентство АКМ публикуют подобную информацию. Коэффициент устанавливает взаимосвязь дополнительных доходов акций отдельной компании и доходов по диверсифицированному портфелю.


Нераспределенная прибыль. Подход к оценке стоимости такого источника капитала как нераспределенная прибыль (НП) заключается в том, что постулируется, что доходность НП как капитала равна доходности по альтернативным проектам того же уровня риска с учетом вмененных издержек инвесторов (владельцев обыкновенных акций) на подоходный налог с дивидендов и брокерское обслуживание. Раз инвесторы согласились получать определенные дивиденды по обыкновенным акциям, то эта ставка может быть принята за базу.


СКНП = СКоа *(1-Тинд)*(1– ),


где

Перейти на страницу:

Похожие книги

36 стратегий для победы в эпоху конкуренции
36 стратегий для победы в эпоху конкуренции

В бизнесе давно принято оперировать военной терминологией, но теорию применения военного искусства в рыночных баталиях западный мир открывает только сейчас. И это при том, что на Востоке мудрость победоносных сражений, как на настоящем поле боя, так и в других аспектах жизни, сформулирована более двух тысячелетий тому назад. Сформулирована она в виде 36 стратагем — хитростей, уловок, обманных приемов, позволяющих достичь превосходства в любой сфере, в том числе и в бизнесе.Проанализировав без малого три сотни современных бизнес–кейсов сквозь призму стратагем, автор пришел к выводу, что эти стратагемы сегодня не только актуальны, но и представляют собой эффективные средства конкуренции и победы в сложных деловых ситуациях.Оригинальный стиль изложения, множество практических примеров, как современных, так и древних, делают эту книгу великолепным источником знаний для маркетологов и руководителей всех уровней.

Кайхан Криппендорф

Деловая литература / Маркетинг, PR, реклама / Финансы и бизнес
Корпоративная презентация: Как продать идею за 10 слайдов
Корпоративная презентация: Как продать идею за 10 слайдов

Подавать информацию нужно кратко, ярко, доходчиво. Скучное многословие никто не будет слушать. Информации сейчас так много, что она уже практически ничего не стоит, а вот внимание клиента – бесценно как никогда. А чтобы заполучить это внимание, нужно не так уж и много: усвоить несколько несложных правил и правильно их применять.Научитесь делать запоминающиеся презентации для корпоративных клиентов при помощи новой книги Дмитрия Лазарева – популярного бизнес-тренера и ведущего эксперта по визуальным коммуникациям. Автор рассматривает все ключевые вопросы подготовки и проведения презентации, главная цель которой – продать продукт, услугу или идею. Осмыслив огромный массив зарубежных книг по теме и отобрав из них лучшие рекомендации, Лазарев адаптировал их под российскую действительность и русский менталитет, добавил собственные многолетние наблюдения, создав таким образом уникальную книгу, которая станет кладезем ценных советов для людей, чей доход и карьера зависят от умения эффективно привлекать корпоративных клиентов.

Дмитрий Владимирович Лазарев , Дмитрий Лазарев

Маркетинг, PR / Маркетинг, PR, реклама / Финансы и бизнес
HR-брендинг. Как стать лучшим работодателем в России
HR-брендинг. Как стать лучшим работодателем в России

Как сделать так, чтобы сотрудники с удовольствием приходили на работу, прикладывали максимум усилий для достижения наилучших результатов и оставались в компании как можно дольше?Ответ вы найдете в этой книге. Она знакомит читателя с лучшими практиками и новейшими тенденциями в HR-брендинге и является логическим продолжением более ранних изданий из этой же серии: «Как построить HR-бренд вашей компании. S3 способа повысить привлекательность компании-работодателя» и «HR-бренд. S шагов к успеху вашей компании».За последние годы тема развития и продвижения бренда работодателя стала очень актуальной и востребованной на российском рынке. Все больше компаний – не только крупных и известных, но и небольших, из разных отраслей экономики, из разных городов и регионов – начинают использовать в своей работе HR-брендинговые технологии, которые позволяют им добиваться значительных успехов в бизнесе.Автор книги Нина Осовицкая, консультант «Премии HR-бренд», представляет широкому кругу читателей специально отобранные компанией HeadHunter результаты исследований и примеры из российской и зарубежной практики HR-брендинга. Основная часть материала, его смысловое ядро – проекты, представленные участниками «Премии HR-бренд 2010».Даже непрофессионалам в сфере HR будут понятны и интересны успешные примеры реализации таких программ, как HR-брендинг в социальных сетях, адаптация новых сотрудников или инновации в обучении и развитии персонала. Своим опытом делятся как мировые компании с вековой историей, так и молодые, но очень амбициозные и креативные команды. Вы узнаете, как работают со своим HR-брендом Coca-Cola НВС Eurasia, DHL, Intel Corporation, «Мобильные ТелеСистемы» (МТС), УРАЛСИБ и многие другие.Это издание является уникальным источником новых идей, технологий и просто оригинальных находок, которые помогут работодателям стать по-настоящему привлекательными как для кандидатов на рынке труда, так и для собственных сотрудников.Книга предназначена для директоров и менеджеров по персоналу, руководителей департаментов маркетинга, а также генеральных директоров компаний.

Нина А. Осовицкая

Карьера, кадры / Маркетинг, PR, реклама / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес