Читаем Курс Наука логики для менеджеров с элементами ТРИЗ полностью

Определенность как отрицание есть ПРЕДЕЛ,ГРАНИЦА, инобытие… есть поэтому не некое безразличное наличному бытию, находящееся вне его,но его собственный момент.

Пример. «Конкретизация» деятельности фирмы кладет ему границу и ограничения.

Границу нельзя рассматривать лишь как внешнее наличному бытию. Лишь в своей границе и, БЛАГОДАРЯ ей, нечто есть то, что оно есть.

Граница есть собственное определение предмета, поскольку именно его определения и их развертывание ограничивают его. Граница имманентна предмету, а не является внешней ему.

Понимание границы как внешнего определения основано на смешении качественной границы с количественной. Например, качественной границей будет луг, а не лес и не пруд, но не участок земли в 3 акра – это количественная граница.

Определение чего-либо – весьма важный процесс и требует в себе отношения с количественным и качественным без их смешения.Граница позволяет отделить предметы друг от друга, но, не прерывая связи между ними, полагая, что граница так же естественна для наличного бытия. Граница создает прочную опору для дальнейшего определения предмета.

КОММЕНТАРИИ

В менеджменте определенность бытия и достижения ступени полной определенности бытия достигается в принципе SMART.

БЛОК-ВСТАВКА. ПРИНЦИП СМАРТ

Цели должны быть:

конкретными (specific) – т.е. Вы должны ясно представлять себе, чего хотите достичь;

измеримыми (measurable) – Вы должны разработать критерии для измерения процесса достижения целей;

достижимыми (achievable) – т.е. Вы должны быть уверены в достижении поставленных целей в существующем окружении и при имеющихся ресурсах;

реалистичными (realistic) – т.е. Вам не следует пытаться достичь невозможного;

определенными по времени (timebound) – т.е. сроки достижения поставленных целей должны диктоваться реальными потребностями

Граница содержит в себе противоречие… составляет с одной стороны, реальность наличного бытия, с другой стороны, она есть его отрицание, но не абстрактно, а (существованием другого нечто).

Другое НЕЧТО выступает ограничением предмета в его собственном определении. По жизни мы говорим: «За что боролись, на то и напоролись…» Именно «другое» не дает предмету раскинуть свои "сети" дальше и глубже.

Нечто есть В СЕБЕ другое самого себя, и в другом для него объективируется его же собственная граница…, определенное «другое» придается чисто внешним рассмотрением…

Мы думаем, например, что одна фирма есть другое, чем другая фирма, и могла бы быть, даже если бы другой фирмы не было. Но на самом деле фирма (как нечто) имеет свое другое в ней самой и это составляет ее конечность. Например, все они являются относительной формой юридического лица и этим ограничены и конечны.

Вообще, природа конечного, которое как нечто не противостоит равнодушно другому, состоит в том, что конечное есть в себе другое самого себя и, значит, изменяется.

В изменении обнаруживается внутреннее противоречие, которым наличное бытие страдает с самого начала и которое заставляет последнее выходить за свои пределы.

Здесь, как мы видим, приходит истинное понимание движения и развития, как выход за свои пределы. Эти переходы могут уходить в бесконечность:

Нечто становится неким другим, но другое само есть некое нечто, оно, следовательно, само становится неким другим ит.д. до БЕСКОНЕЧНОСТИ.

Часто наблюдаешь, как один и тот же мотив звучит в разных песнях и у разных авторов, копируются слоганы, продукты и т.п. Предлагаются небольшие изменения, которые суть одно и тоже. Происходит переход в т.н. ДУРНУЮ БЕСКОНЕЧНОСТЬ.

Перейти на страницу:

Похожие книги

7 правил ведения сложных разговоров с коллегами и начальством
7 правил ведения сложных разговоров с коллегами и начальством

Многие разговоры на работе напоминают монолог, а не диалог. Признавая, что для достижения значимых результатов разговора требуются два человека, автор описывает, что должен сделать каждый участник для достижения наилучшего возможного результата. Используя примеры повседневных рабочих ситуаций, эта книга предлагает рекомендации, как создать правильные условия для содержательного обсуждения.Автор выделяет семь ключевых правил общения (принципов), которые позволяют обеим сторонам глубже понять, о чем может думать другой человек, и помогают более четко сформулировать свою точку зрения. Эти правила – уверенность, ясность, сострадание, любопытство, компромисс, доверие, смелость. Книга включает советы от тех, кто был в этих ситуациях и преуспел, примеры сценариев продуктивных бесед, а также анализ уроков, извлеченных из неудачных разговоров. Читатели узнают, как подготовиться к диалогу, начать его и управлять потенциально сложным обменом словами, который обычно происходит на работе, и придут к пониманию того, что для любого разговора должен быть задействован интерес обеих сторон.В формате PDF A4 сохранён издательский дизайн.

Роберта Чински Мэтьюсон

Карьера, кадры / Психология / Личная эффективность / Саморазвитие / личностный рост / Образование и наука
Стоицизм на каждый день. 366 размышлений о мудрости, воле и искусстве жить
Стоицизм на каждый день. 366 размышлений о мудрости, воле и искусстве жить

Что такое стоицизм и зачем он современному человеку? Для большинства людей стоицизм ассоциируется не с образом жизни, ориентированным на действие, а с философским учением, подразумевающим умение сохранять «безэмоциональность». Но на самом деле стоицизм – это набор практик для достижения цели.Авторы собрали работы всех великих философов-стоиков в одной книге, выбрав глубокую мысль для каждого дня года. Они проанализировали каждое из мудрых высказываний и дополнили их историями и упражнениями, чтобы вы могли глубже понять, о чем идет речь, найти ответы на волнующие вас сегодня вопросы и проложить свой путь к счастливой жизни.На русском языке публикуется впервые.

Райан Холидей , Стивен Хансельман

Карьера, кадры / Личная эффективность / Образование и наука