Читаем Курс Наука логики для менеджеров с элементами ТРИЗ полностью

КАК СООТНОСЯЩЕЕСЯ С СОБОЙ различие, основание одновременно уже провозглашено и как тождественное с собой, а ПРОТИВОПОЛОЖНОЕ есть вообще то,что содержит в самом себе ОДНО и ЕГО ДРУГОЕ СЕБЯ и СВОЕ ПРОТИВОПОЛОЖЕНИЕ. В себе бытие сущности, определенное таким образом, есть ОСНОВАНИЕ.

Основание

§ 118-122. Основание объединяет положительное и отрицательное в виде тождества и различия и, поскольку в нем не существует других моментов, и все моменты заключены в него, то основание будет их истиной.

ОСНОВАНИЕ есть единство тождества и различия

… есть истина их,

… есть СУЩНОСТЬ, положенная как ТОТАЛЬНОСТЬ.

Истинная сущностность состоит не в определении тождественности или различия с собой, только положительного или только отрицательного,

…а состоит в том, что нечто имеет свое бытие в некоем другом, которое как его тождественное с собой есть его сущность.

Разрешив противоречие между самостоятельными моментами, и, положив их в единство, тем самым придя к тождеству с собой, такое основание снова становится частью чего-то более высокого и внутри него проявляются новые различения, которым еще только предстоит стать моментом, частью целого.

Здесь нам полезно будет рассмотреть схематическую интерпретацию развития основания. Процесс основания состоит в нахождении тождественного в различном и укреплении этого основания, см. рис. 3.4.

Рис. 3.4. Схема развития основания и его проявления

Многие элементы S1, S2, S3, бывшие до этого разными, но притягивающимися друг к другу, начинают находить друг в друге тождественное, которое создает их основу и выделяет их основание S. Укрепление основания S приводит к тому, что бывшие ранее разными S1, S2, S3 теряют свои до этого разные формы и, укрепляя отношения друг с другом, формируют новую форму, основанием которого в них является их тождественное S.

Но при этом рождается и новое противоречие.Основание есть не только единство, но точно также и различие тождества и различия, т.е. основание, которое сначала сняло противоречие, выступает как НОВОЕ ПРОТИВОРЕЧИЕ.

Обоснованное и основание имеют одно и тоже содержание и различие между ними есть лишь различие формы между простым отношением с собой и опосредствованием или положенностью.

Вещи должны рассматриваться как опосредствованные (как отношение), но и имеющие свое собственное (необходимое) содержание.Если основание не имеет в себе и для определенного содержания, то оно ФОРМАЛЬНО.Например, …если отвечают, что в основе электрических явлений лежит электричество, то это не означает ничего более чем то же самое содержание переведено теперь в форму внутреннего.

В то же время проблема оснований выражена в том, что под любое явление можно подвести разные основания.

Поскольку основание не только тождественно, но и различно с собой, то можно указать различные основания для одного и того же содержания; эта разность оснований

… как различие… совершает дальнейшее поступательное движение и переходит в противоположность, в форму оснований ЗА и ПРОТИВ одного и того же содержания.

Пример. В воровстве можно рассмотреть много сторон: как нарушение права собственности, как нужда вора и т.д. Каждое из этих оснований может быть решающим, т.е. ДОСТАТОЧНЫМ, и, именно поэтому все они недостаточны, ибо не имеют в себе и для себя определенного содержания и, следовательно, не самодеятельно и не может ничего произвести.

В отличие от рассудочного понятия:

ПОНЯТИЕ есть такое в себе и для себя определенное и, следовательно, самодеятельное содержание, являющееся ДОСТАТОЧНЫМ основанием.

Приведение достаточного основания, обоснование является одним из важных пунктов аргументации управленческих решений. Вопрос состоит в том, насколько такие обоснования являются сущностными, имманентными предмету и выводятся из его потребностей. В противном случае основание будет внешним предмету исследования:

Перейти на страницу:

Похожие книги

7 правил ведения сложных разговоров с коллегами и начальством
7 правил ведения сложных разговоров с коллегами и начальством

Многие разговоры на работе напоминают монолог, а не диалог. Признавая, что для достижения значимых результатов разговора требуются два человека, автор описывает, что должен сделать каждый участник для достижения наилучшего возможного результата. Используя примеры повседневных рабочих ситуаций, эта книга предлагает рекомендации, как создать правильные условия для содержательного обсуждения.Автор выделяет семь ключевых правил общения (принципов), которые позволяют обеим сторонам глубже понять, о чем может думать другой человек, и помогают более четко сформулировать свою точку зрения. Эти правила – уверенность, ясность, сострадание, любопытство, компромисс, доверие, смелость. Книга включает советы от тех, кто был в этих ситуациях и преуспел, примеры сценариев продуктивных бесед, а также анализ уроков, извлеченных из неудачных разговоров. Читатели узнают, как подготовиться к диалогу, начать его и управлять потенциально сложным обменом словами, который обычно происходит на работе, и придут к пониманию того, что для любого разговора должен быть задействован интерес обеих сторон.В формате PDF A4 сохранён издательский дизайн.

Роберта Чински Мэтьюсон

Карьера, кадры / Психология / Личная эффективность / Саморазвитие / личностный рост / Образование и наука
Стоицизм на каждый день. 366 размышлений о мудрости, воле и искусстве жить
Стоицизм на каждый день. 366 размышлений о мудрости, воле и искусстве жить

Что такое стоицизм и зачем он современному человеку? Для большинства людей стоицизм ассоциируется не с образом жизни, ориентированным на действие, а с философским учением, подразумевающим умение сохранять «безэмоциональность». Но на самом деле стоицизм – это набор практик для достижения цели.Авторы собрали работы всех великих философов-стоиков в одной книге, выбрав глубокую мысль для каждого дня года. Они проанализировали каждое из мудрых высказываний и дополнили их историями и упражнениями, чтобы вы могли глубже понять, о чем идет речь, найти ответы на волнующие вас сегодня вопросы и проложить свой путь к счастливой жизни.На русском языке публикуется впервые.

Райан Холидей , Стивен Хансельман

Карьера, кадры / Личная эффективность / Образование и наука